造价人员岗位职责Word文件下载.docx

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9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资

料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。

由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供给渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设

单位按预算价格供给以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不标准性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。

所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。

这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。

在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。

一、材料供给计划的编制

施工单位在施工过程中，为了使材料供给与需求相适应，需要编制材料供给计划。

材料供给计划编制要经过的步骤：

技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；

工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；

物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。

材料计划供给量的计算公式为：

材料计划供给量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量

由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

１、计划期材料需要量的制定

由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。

由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。

材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：

材料需要量＝计划工作量＊计划消耗

材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供给计划的质量，必须做好各项基础工作。

２、计划期末材料储备量的制定

由于材料供给与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。

材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。

订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。

保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。

二者是此消彼

长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。

二、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。

目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：

１、严格执行材料采购计划

因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。

２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先

有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好方法。

３、选择合理的运输方式

在材料的供需中，常有这类问题：

材料由假设干供给点向几个工地供给，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。

要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。

４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购

人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。

５、采用abc分类法对库存材料进行控制

abc分类法是按成本比重高低将各成本项目分为abc三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。

它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工过程中材料成本的控制

建筑材料供给

建设工程物资供给计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。

其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。

编制物资供给计划的一般程序分为：

准备阶段和编制阶段。

准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。

编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

在编制物资供给计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供给方式。

按供给单位划分，物资供给可分为：

建设单位采购供给、专门物资采购部门供给、施工单位自行采购或共同协作分头采购供给。

物资供给计划按其内容和用途分类，主要包括：

物资需求计划、

【篇二：

造价咨询公司人职工作职责】

造价公司人员岗位职责

一．造价中心项目负责人岗位职责

1获得指派后在组长的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行企业规章制度,向组长报告工作并对其负责;

2承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；

对项目组成员的执业行为进行管理并负责;

3负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。

4制定项目作业计划，经组长批准后组织并参与实施;

5负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;

6动态掌握咨询项目实施状况。

负责催促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;

7对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；

对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；

负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;

8负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式标准，表述清晰和满足使用需要。

严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。

如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；

9负责或指定专人负责对咨询报告的送达；

负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；

将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;

并对不能及时回收或少收的款项承担责任;

10负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。

12兼任咨询员,严格履行其职责;

当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;

13直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出

意见和建议,假设不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；

如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。

15完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。

二．造价工程师岗位职责

1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；

2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；

4、审查合理化建议的造价费用节省情况；

5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；

6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；

7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；

8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；

9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；

10、承担上级交办的其它工作。

2、负责编制工程的施工图预、结

算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

【篇三：

造价部管理人员岗位职责】

造价部相关人员岗位职责

一、总经理：

1.负责工程造价确定与控制管理方法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指

导、协调和催促；

2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本

预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告；

3.

4.

5.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；

负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；

负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合

同价格的合理性负责；

6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；

分析建设项

目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改良、制定降低成本措施、改良成本造价控制体系；

7.

8.

9.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责；

指导及审核标底价工作；

负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财

务报表。

10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理