采供部工作总结Word文件下载.docx

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　　1、完善制度，职责明确，按章办事。

　　20XX年通过颁布组织学习采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　2、公开公正透明，实现公开招标。

　　采购部按项目部上报的采购计划及标务处投标的材料清单进行

　　公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价与项目部、工程部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、采购效益全线凸现。

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料及设备价格都下浮了，为公司节约采购资金，直观有效地降低了材料及设备采购成本。

　　4、监督机制基本形成。

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部，技术必须经工程部，形成相互制衡的工作机制；

防范、抑制腐败。

建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作，采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部主管领导进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部复核。

力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调。

采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商登记表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

建筑施工企业都用着很多同样的供应商。

因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

我们发展了诸如：

耀皮、南玻、栋梁、千年舟集团等战略合作伙伴单位。

从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理。

采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了存档，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。

采供部除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

　　六、未来将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程。

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。

它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

根据我们的规模，供应商的数量4、建立重要货物

　　供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

　　管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。

不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

　　我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

使自己的全面素质再有一个新的提高。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　采供管理中心

　　20XX-12-7

　　篇二：

经理

　　做好工作计采供部工作总结

　　随着社会的发展，公司的壮大，思念的转变，为了完善运行机制，提高管理质量，公司成立了采供部，三个月来我们做了以下几点：

　　一、道德的培养、素质的提高。

采供部这是一块滋生腐败的沃土，我首先提倡做事先做人，以身作则、律人先律己、使我们人人有个平常的心态，以公司利益为重，不论合同的签订，物资的采购，公开透明、公平、公正、不贪污、不受贿、不拿、卡、要做到廉洁奉公。

　　二、供货商信息的收集。

采供部台账及库存盘点表的建立。

为了公司合同的签订，物资的采购，提高工作效率，建立了各供货商的联系方式。

通过资料的审核，市场价格的调研，共同合作的了解，确定诚实可靠的供货商归档，台账和材料盘点表的设置，利于采购过程中的相互比较，库存材料的合理利用，预算成本的参考。

　　三、原材料进场及样品库的建立。

原材料的进场由专管技术员、监理、收料员、以样品为基础，控制质量、数量、核实供货商的相关资料和合格证，发现问题及时通知采供部立马处理，该退的退、该补的补、采供部定时、不定时检查项目部的收料和管理状况，合同的执行情况，尽可能做到日清、月结、有据可查。

　　四、边学习、边工作、边总结。

采供部刚刚成立，加之人人对业务的不熟悉，所以注重工作方法，学习谈判技巧，主动于各部门沟通交流，经常和各项目部的技术专管人员了解材料的质量、性能、使用部位。

跟踪需要、坚持以质论价、货比三家、多跑、多看、多对比、

　　边学习、边实践划。

检查完成情况，查找失误原因，总结经验教训。

　　五、非常事件的应对。

合同的违约，预付款的回收，外界的干扰，材料的短缺，材料价格的起伏等任何事情都有它的双面性，什么情况都可能需时发生，所以经常的保持清醒的头脑，时时要有二手准备，以不变应万变，尽可能保持项目施工正常运营，把损失降到最低点。

　　几个月的运营，我们在各部门的配合下基本完成了公司下达的各项任务。

保障了各项目的正常施工，但有好多处理不妥和让人不如意的地方。

如合同的不严密，不完善，原材料监管不到位，融资力度差等等。

这就有待于我们在以后的工作中吸取教训，尽可能做到让自己满意，领导放心。

　　六、明年计划：

20XX年稍纵即逝，20XX年是我部门极聚挑战性的一年，只有周密的计划，合理的安排，充分的思想准备，工作才能得心应手。

有条不乱，为了明年的工作顺利完成，我们初步计划从这几方面入手：

　　一、进一步强化素质教育。

一个企业、一个团队要让人人用心去工作，不是说它的能力有多大，工资有多高（今天5000元、明天可能5000也少）而是看它灵魂的深处，潜伏些什么东西，什么心态，怎样才能有一种良好的心态呢？

（环境改变了人）这就要有一个健康的环境，良好的份围，好的企业宗旨和精神，为什么共产党能战胜国民党呢？

因为人人有一个共同的信仰、团结一致，所以说公司的企业精神，部门的良好环境，领导的表率作用相当重要。

首先从我做

　　起，用爱心行动去影响别人，使我们部门同心同德、团结一致、用心去营造一个优秀的部门。

　　二、掌握市场信息，学习有关知识。

当今市场变化无常，各种物价波动平凡，作为采供部首先学习新知识，转变旧观念，及时了解市场动态，捕捉各种信息，有利于主动出击，有利于掌握各供货商的价格调节。

　　三、合理的人员安排。

人的思维不同善长不同，要把一个人的潜能发挥到极致，这才是用人之道，可以说人员的合理安排至关重要，我部门计划这样安排：

部门的整体安排，合同的签订，由部门经理负责，王生全、高买军协助。

物资盘点，现金管理，由王生全负责高买军协助。

信息收集，资料管理由高买军负责，物资的采购由王生全、高买军共同合作。

分工不分家，同心协力，相互配合。

（1）四、工作有计划，做事有条理，采供部涉及各项目部的质量进度，怎样才能合理有效地服务于项目呢？

这就需要根据各项目部的施工进度，不同材料及设备的需求时间，做出想相应的计划,根据目前公司的运营状况，（月计划、周计划、日计划）从一点一滴做起，各个环节入手，做到心中有数，掌握先机，尽可能按计划完成任务。

　　五、学习融资技巧，减轻公司压力，积极参加各种培训活动。

掌握谈判先机，主动沟通交流，稳定现有供货商与各部门探讨，群策群力，集思广益，用诚信换诚心，发展有潜力的供货商，为公司的持续发展奠定基础。

　　计划写在纸上，工作用在心上，不论什么时候永远记住。

做

　　事先做人，办法总比困难多，智慧就是工具，团结就是力量，勤劳就是资本，奋斗就是目标。

　　采供部：

杨清生

　　20XX年12月2日

　　篇三：

20XX年1

　　20XX年

　　大厦领导：

　　辞旧迎新之际，回顾过去的工作，现将采供部本年度基本工作做以下总结汇报：

　　一、酒店开业前的筹备工作：

　　自20XX年末装修改造工程临近结尾