越秀国际小区建设工程施工组织设计Word格式.docx
《越秀国际小区建设工程施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《越秀国际小区建设工程施工组织设计Word格式.docx（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2招标阶段业主提供的施工招标文件及答疑纪要；
3我单位对施工现场及周围环境的勘察情况及地质勘探报告；
4本公司依据ISO9001:
2000标准制定的质量体系文件；
5国家现行的工程建设的政策、法规及本工程所使用施工技术规范、质量标准等；
6依据设计的要求，本工程施工及验收规范、质量检评标准有：
6.1《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001；
6.2《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002；
6.3《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002；
6.4《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
6.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
6.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002；
6.7《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
6.8《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
6.9《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001；
6.10《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；
6.11《建设电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002等；
其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、验收标准及规范
二、工程概况
清丰县越秀国际小区工程位于文化路与南萁街交叉路口东北角。
工程场地平坦，无不良地质。
基础无地下水。
一期工程由2#、5#、9#、10#、13#、14#楼组成，工程由**市同创建筑设计有限公司设计。
结构类型为钢筋混凝土框架、剪力墙结构，地下一层、地上12层。
垫层采用C15，基础为筏板。
基础及地下室采用膨胀防水混凝土C30，抗渗等级P6，柱梁板采用C30，构造柱、圈梁、过梁采用C25。
砌体标高±
0.000以下室外采用MU10实心砼砌块，M5.0水泥砂浆；
标高±
0.000以下室内用A3.5（B05）的加气砼块，M5.0水泥砂浆。
0.000以上用A3.5（B05）的加气砼块，M5.0混合砂浆。
屋面防水等级二级，防水层合理使用年限15年。
所有外门、窗采用塑钢制作。
幕墙工程二次设计。
外墙为涂料。
抗震设防烈度为7度。
总建筑面积56130.14㎡。
清丰县越秀国际小区工程结构设计合理使用年限为50年，安全等级为二级。
第二章项目经理部组织机构及劳动力配置计划
一、项目部管理组织机构
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理及管理
人员的配备上必须严格要求，见下图：
组织机构管理体系图
二、项目部班子主要成员及技术力量的配备
公司直接面对项目进行综合管理、协调，工程项目部，下设四个施工队，选派施工过类似工程的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理负责项目全面管理，协调工作。
项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理部门，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的公司程序文件、贯标手册、《综合管理手册》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
三、现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见下图：
四、项目部的组成与要求
1、具有国家注册一级建造师的建造师，担任该工程项目经理。
2、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
3、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
五、项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
六、劳动力配置计划
根据本工程特点和工期要求，组织专业施工队进行施工。
各专业施工队详细分工如下：
施工队四个：
第一施工队负责2#楼工程，第二施工队负责构5#、9#楼工程施工，第一施工队负责10#楼工程，第一施工队负责13#、14#楼工程
劳动力（高峰期用工）计划
拟投入本工程的劳动力计划详见劳动力计划表。
施工高峰期施工人员配备，我们将在施工中依据以往的施工经验，结合本工程施工现场具体情况，重新调配施工人员的数量。
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰
屋面
安装
钢筋工
120
36
木工
240
320
40
混凝土工
60
80
20
12
架子工
24
瓦工
粉刷工
8
55
水电工
30
28
油漆工
10
15
机修工
4
安装人员
32
普工
50
第三章施工总体部署
一、施工管理目标及部署原则
1、施工目标
1）工程质量：
合格工程。
2）工期目标：
结合我公司以往施工经验和本工程结构特点，确定总工期为300日历天，并力争提前。
3）安全生产、文明施工管理目标：
杜绝死亡事故，把事故频率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好宣传和安全教育工作，搞好现场文明施工，做好三个规定，确保“市级文明工地”。
2、施工部署原则
为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，设立项目部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，言行一致，具体实施原则如下：
1）本工程作为本公司重点项目，做到“三全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持。
要在人力、物力、财力上优先。
2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。
4）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。
二、施工段划分
本次的施工为清丰县越秀国际小区2#、5#、9#、10#、13#、14#楼。
根据结构平面布置特点，综合考虑材料运输方便性，施工时易操作性，施工队伍划分如下：
1、本工程拟安排四个施工区，各施工队伍按工种配备：
力工班、木工班、钢筋班、混凝土及水电安装班，各工种班组之间组织平行流水交叉作业，并按先深后浅的施工原则组织施工。
2、安装工程按室内给排水、一般电气照明安装队伍安排相应专业班组根据土建施工进度组织平行流水立体交叉作业。
3、同时配备专业施工队，如防水专业队、后勤专业队等。
施工中应加强前方和后方的配合工作，各班组之间应确保做到相对独立施工，却又密切配合，加强相互间的协调配合，以减少窝工浪费现象。
三、施工管理网络
1、项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点，施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，配备多套强大的施工作业班组组织全面施工。
本项目部由一名项目经理、一名技术负责人、一名施工员、一名质检员、一名测量员、一名安全员、一名资料员、一名造价员、一名材料员等组成项目部管理层。
各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。
2、管理网
3.2安全质量管理网络
第四章主要分部分项工程施工方法
一、测量工程
1、总原则
（1）遵守国家法令、政策和规范，明确为施工服务。
（2）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。
（3）要有严格审核制度。
（4）建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验收的工作制度。
2、工程平面控制
根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。
具体以轴线设置控制桩点，形成“卄”形主轴线平面控制方案。
控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。
3、工程标高控制
建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。
根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。
实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。
±
0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。
水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。
三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。
拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。
4、建筑竖向控制
（1）方法
该工程垂直度（竖向）的控制采用经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。
（2）投测中的要点
①、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。
②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。
必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。
③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。
5、沉降观测
沉降观测点按设计布置，观测按设
升级会员 