最新地下水超采综合治理地表水节水灌溉项目窑头支渠水闸涵洞工程施工组织设计Word格式.docx

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（4）通过现场实地勘察和调查所掌握的资料和信息。

（5）我单位的综合施工能力，目前可投入的施工机械设备、技术实力以及近年来参加类似工程的施工经验。

1.2、编制原则

（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

（2）严格遵循该工程施工工艺及其技术规律。

充分认识该工程的特点、控制整个工程进度的关键项目。

确保关键路径、关键节点的施工工期，按预定计划完成。

（3）百年大计，质量第一。

我们将采用先进、成熟的施工技术，科学地制定施工方案和切实可行的质量保证措施，建立健全严格的质量管理体系，确保质量目标的实现。

（4）为了保证按节点工期和总工期完成生产任务，编制切实可行的工期保证措施，合理组织机械设备、采用流水施工方法、工程网络计划控制技术和现代管理方法，科学地安排夜间、冬季工程的施工。

使整个工程做到有节奏、均衡、连续施工。

（5）生产必须安全，安全为了生产。

制定完善的安全生产制度和措施，组建强有力的安全管理机构，使一切生产活动处于受控状态，确保安全目标的实现。

（6）国家对环境保护和文明施工越来越重视，制订了相应的法律法规。

发包人对该工程的环境保护和文明施工有明确要求。

因此，制定适用、有效的措施，确保整个施工过程符合环境保护、文明施工的要求。

第二章工程概况

2.1、工程概况

1、工程概况

本工程施工内容：

清淤整治支渠渠道9条，配套斗渠70条，农渠29条，泵站下游配水渠2条；

配套水闸205座，田间混凝土U型槽渠道分水口677处，改建生产路涵157座，拆除重建渡槽1座；

新建泵站2座；

新增节水灌溉面积17336亩。

本标段第九标段施工内容：

窑头支渠（1.600km），闸（0.4m×

1.5m，共7座），涵洞（1.3m×

1.5m×

4m，共2座）。

2、水文气象

x属于温带大陆季风气候冬季这里受来自高纬内陆偏北风的影响，盛行极地大陆气团，寒冷干燥极地海洋气团或变性热带海洋气团影响，盛行东和东南风，暖热多雨，雨热同季。

年降水量500~600mm，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥。

全年四季分明，天气多变，随着纬度的增高，冬、夏气温变幅相应增大，而降水逐渐减少。

2.2、对外交通条件

本工程交通便利，附近有乡村公路，可以经公路直接进场。

根据村中道路的现状，施工期间部分路面需加宽硬化。

临时道路经常维修，配备专人对道路进行维护。

第三章施工总平面布置及施工规划详细说明

3.1、总体布置原则

（1）以既满足工程进度和施工强度需要，又少占耕地，同时符合创建文明工地为原则，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑建设工程规模、工程特点、工期、施工方案等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，紧凑合理地布置管理及生活区、辅助企业区和施工交通道路、供水供电等。

（2）施工场地位置综合考虑地形，地质条件，场内外交通，选择地形平坦开阔，靠近施工现场。

生产生活及办公区均布置在平坦地带，包括生活区、机修厂等。

（3）场地布置和划分符合国家有关安全、防火、卫生、环保等强制性标准。

（4）合理利用地形、合理使用场地，尽量减少占用耕地。

（5）仓库及生产设施尽量靠近施工作业场，以利于施工管理。

3.2、生活和办公区

生产生活区布置在业主指定位置，据使用需要，分为临时堆土区和生产生活区。

生活区内布置办公室、医疗急救站、宿舍、食堂、职工俱乐部、洗澡房、厕所、垃圾池、污水处理厂、项目经理部办公室等生活办公设施。

生活办公区是办公和职工休息、生活的地方，其环境的好坏直接影响职工工作质量。

生活区中的厨房和宿舍是重点消防对象，在厨房、宿舍附近各设一消防栓以防火险。

为保证生活办公区的安全，生活办公区外围用围挡隔离。

为保证生活办公区的宁静卫生，制订生活区守则，规范生活办公区内的活动，在每栋宿舍的中部位置设置一垃圾筒，收集生活垃圾，每个生活办公区指定2个清洁工清扫、维护生活办公区的清洁卫生。

生活区中的洗澡房、厨房和公厕产生的污水则由专用集污沟汇集到生活污水处理厂中去。

项目经理部：

作为工程日常施工的指挥、协调中心，办公室采用彩板房结构.

职工宿舍：

职工宿舍采用夹心彩钢板结构活动房。

其它配套生活设施：

食堂、洗澡房、厕所、娱乐室等。

3.3、辅助生产工厂

施工辅助工厂布置施工场地，分别布置有材料堆放场、修配车间、机电车间、仓库等。

修配车间：

工地修配车间主要承担汽车及施工机械的保养和小修任务，其规模按10t自卸汽车承修能力设置。

考虑到施工机械的停放、保养，以及材料的堆放，生产区修配车间和机电车间前分别设机械设备停放场、保养场和材料堆放场。

3.4、仓库

（1）油库：

在施工区远离民宅和公共设施位置处紧靠停车场布置一座油库。

（2）劳动保护用品仓库（兼作保卫室）：

在施工项目部旁边设置一座劳保用品仓库，并靠近保卫室。

3.5、施工临时道路

施工区与外界均有道路连通。

3.6、施工用水、电及通信

（1）施工用水：

施工用水主要从沿线附近乡、村直接引用，个别不便施工区可考虑采用机井水源。

（2）施工用电：

通过调查，工程所在乡镇、村庄都有电网的满足施工用电负荷的电源。

施工用电可以由电网直供，在个别电力供应不便或用电量较小的施工区，可以采用柴油发电机自发电。

工地用电线路应合理布置，安装时要符合电气施工规范，所有用电设备应可靠接地，加装漏电保护装置，确保安全用电。

生产区大面积照明采用3.5kw镝灯照明，近距离照明采用碘钨灯和白炽灯；

生活及办公区照明采用普通白炽灯，室外采用碘钨灯。

（3）施工通讯：

本投标人进场后立刻进行通讯线路的申请，以保证对内、对外沟通渠道的畅通，施工场地内拟开通市内固定电话6部，传真机3部，宽带网络专线二条，现场指挥和联络配备每人一部移动电话和对讲机。

3.7、环保设施布置

针对生活、生产废污水的不同特点，根据地形、场地、排水量等，拟在工程沿线的适当地段设置不同的处理系统，处理的形式采取“分散初步处理、集中完善处理排放”，即各污水源先采取初步的处理后，排入场内排水沟，经场内排水系统，汇流至集中的污水处理池，经过集中处理至达标排放，最大限度地减少污染。

3.8、消防设施

管理及生活区每幢房屋侧墙挂1只干粉灭火器。

取土场、综合仓库、水泥仓库各配干粉灭火器2只。

在各类机械设备上均配备小型灭火器。

3.9、施工总平面图布置

见附件五、施工总平面图

第四章工程进度计划及保证措施

4.1、施工总进度计划编制原则及总进度计划

我们根据招标文件的工期要求和本工程的特点，结合工程所在地的水文、气象、地质等条件编制了适合本工程的施工进度计划，对重点工序及各项工程的相互干扰进行深入研究，在时段上解决合理，优化组合，均衡配备机械设备、人力资源的原则。

根据工程规模和我单位的综合施工能力，目前可投入的施工机械设备、技术实力以及近年来参加类似工程的施工经验，确定总工期。

4.2、工程目标

（1）质量目标：

坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保工程质量合格。

（2）安全目标：

落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生。

（3）工期目标：

计划工期6个月。

（4）环境目标：

坚持文明施工，创建文明工地，消除污染，保护好当地的环境。

4.3、组织保证措施

4.3.1、组织管理机构

如果我单位中标，我单位将把此项工程作为重点工程，组建一个参加过多项水利工程，施工经验丰富，技术力量雄厚，组织指挥能力过硬的项目部，下设各专业职能部门。

4.3.2、组织管理措施

（1）超前决策，实行网络计划管理。

项目部在开工前根据现场实际情况，以及我单位的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度计划，抓住关键线路，解决主要矛盾。

（2）落实责任制，加强制度化管理。

为了保证计划目标的实现，项目部经理、项目部项目总工以及各职能部门的负责人、管理人员、作业队长、班组长都要明确各自的职责，层层落实岗位责任制，实行制度化管理。

①制定计划目标制度。

②每日碰头会制度。

③周会制度。

④月会制度。

⑤奖罚制度。

4.3.3、施工组织机构

本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的项目班子直接组织指挥工程的施工生产。

为了加强项目的领导和管理，确保工程施工质量优良和工期目标的提前完成，我单位将成立施工项目经理部，选派有丰富施工经验的项目经理，专业技术人员及管理人员组成项目班子。

项目班子对工程合同内容负责，成为工程施工的领导核心，项目部对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，确保总体工程目标的实现。

项目经理代表企业对工程项目全面负责；

项目副经理分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排，协调各方面关系；

项目总工对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理。

图4-1施工组织机构框图

4.3.4、各部门职责

（1）施工项目部

由项目经理、技术负责人、工程技术部、质量部、安全生产部、计划合同部、物资部、财务部、试验室、综合办公室组成。

其职责为：

总体控制，全面负责；

调配和组织人员、设备投入工程建设；

全面领导和定期检查施工项目部的施工工作。

（2）项目经理

对本工程项目部负全面领导责任，建立健全项目部管理组织机构、工程施工质量管理体系、安全生产监督管理体系。

领导项目部安全生产委员会的全面工作，组织制定安全生产管理办法、应急救援预案和安全生产各项规章制度，适时抽查，总结经验，提高管理水平，全面负责工程施工。

（3）技术负责人

受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策；

负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。

全面掌握工程项目施工管理、工程进度、施工质量的状况并及时向项目经理汇报情况，提出改善和提高以上各项工作的意见，负责主持工程施工中重大技术问题的研究和决策，及时对各施工处技术管理和质量管理工作进行指导和提出改进意见。

（4）技术部

负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥；

组织现场施工生产，根据施工需要统一调配机械设备，落实施工计划安排。

全面掌握工程项目施工管理、工程进度、施工质量的状况并及时向经理汇报情况，提出改善和提高以上各项工作的意见和方案。

在项目总工的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施；

主持开工前的技术交底。

接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。

（5）质检部

负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。

在项目总工的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；

对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。

（6）安全生产部

全