生产与运作管理模拟题第一套Word文件下载.docx
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8、单件小批量生产的（）。
A效率高B容易实行自动化C多样化程度小D效率低
9、工作研究遵循以（）方式提高生产效率的原则。
A购买先进技术装备B提高劳动强度C内涵D进行基础建设
10、科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（）。
A工作研究B组织管理C行为科学D质量控制
11、流程再造工作的特点和取得成功的标志是（）。
A根本的B显著的C重新设计D流程
12、项目在把资源转化为项目成果时，不具有重复性，不是按一定的时间、周期重复进行的，这是指项目的（）特点。
A一次性B一时限性C程序性D新颖性
13、在项目实施的（）阶段，涉及项目的机会研究，初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。
A立项B工程项目计划C项目实施D项目完成
14、主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划是（）。
A长期生产计划B中期生产计划C短期生产计划D品种计划
15、对于下列（）类型，没有品种选择问题。
A大量大批生产B成批生产C单件生产D单件小批生产
16、前后两批产品（或工件）投入或产出的时间间隔，这是（）。
A生产节拍B生产周期C生产提衣期D生产间隔期
17、进行库存控制目的，就是要（）。
A使库存经常保持在最低水平上B使库存经常保持在合理水平上
C彻底消灭各类库存D尽可能限制各类物资进入库存
18、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（）原理进行的。
A原工艺路线B次工艺路线C反工艺路线D随机工艺路线
19、基础工作的好坏决定了企业的（）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供满足顾客需要的产品。
A全员质量管理B计量工作C控制D全面质量管理
20、准时制（JIT）生产方式的目标是（）。
A消除无效劳动造成的浪费B消除责任心不强造成的浪费C消除技术指标不合理造成浪费D消除无效加工造成的浪费
二、多项选择（每题2分，共10分）
1、生产与作业管理的内容有（）。
A生产准备和组织B生产计划C生产安全D生产指挥E生产控制
2、项目在现代企业中主要应用于（）。
A产品研发B软件开发C设备大修D单件生产E人力资源
3、生产按专业化程度分类可分为（）。
A多品种小批量生产B单件生产C订货生产D成批生产E大量生产
4、库存状态信息包括（）。
A当前库存量B计划入库量C提前期D安全库存量E订购批量
5、采购和管理物资最基本的功能是（）。
A获得B占有C转换D运输E交货
三、判断题（每题1分，共15分）
1、服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程，这一般称为作业过程。
（）
2、战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。
3、只有前所未有的完全创新的产品才能够被称为全新产品。
4、对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：
构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。
5、生产方式发展的主流是多品种小批量生产。
6、流程型生产一般为订货型生产。
7、动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位——动作。
8、工作研究是以工作条件为研究对象的一种科学方法。
9、流程再造是一种哲理，信息技术只是一种手段，流程再造可以独立于信息技术而存在。
10、项目的内容和实质是各不相同的，这是指项目的一次性和新颖性特点。
11、企业的生产计划的编制依据主要有经营计划和生产能力。
12、在制品定额法适用于大批量标准件生产。
13、企业内部组件与零件之间的需求应采取相关需求库存控制方式。
14、造成质量特性值异常波动的因素是随机性因素。
15、在批生产方式中，库存波动认为是浪费，是生产系统设计不合理，生产过程不协调的产物。
四、名词解释（每个名词2分，共10分）
生产与运作战略工艺专业化流程再造相关需求准时制
五、解答题（每题5分，共25分）
1、效用生产的概念和形式是什么？
2、生产与运作战略的特征有哪些？
3、组织流水生产的条件上什么？
4、工作研究的内容和相互关系是什么？
5、企业生产能力的含义及重要性是什么？
六、论述题（每小题10分，共20分）
1、相关需求库存理论要点是什么？
2、工作设计有哪些理论和方法？
《生产与运作管理》模拟题第一套参考答案
一、单项选择题
1、（A）2、（B）3、（C）4、（C）5、（D）6、（D）7、（D）8、（D）9、（C）
10、（A）11、（B）12、（A）13、（A）14、（A）15、（A）16、（B）17、（B）
18、（C）19、（A）20、（A）
二、多项选择题
1、ABDE2、ABCD3、ABDE4、ABCDE5、ABCD
三、判断题
1、√2、×
3、×
4、×
5、√6、×
7、×
8、×
9、√10、×
11、√12、×
13、√14、×
15、√
四、名词解释
1、生产与运作战略：
在企业总体战略框架下，按照所选定的目标市场和确定的竞争战略，对企业经营领域的生产系统的建立和运行制定全局性的规划。
2、工艺专业化：
就是由工艺相同的工序或工艺阶段组成一个生间单位，如工艺专业化车间或工段、班组。
集中同类型的设备，同工种工人，用相同的工艺方法对不同类型产品进行部分加工。
3、流程再造：
是对企业的业务流程作根本性思考和彻底翻新，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变”为特征的经营环境。
4、相关需求：
是指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的。
这是具有确定性的，企业自身能够控制的需求。
5、准时制：
在需要的时间和地点生产必要数量和质量的产品或零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。
五、简答题
1、答：
效用生产是一个把生产要素转换为有形产品和无形产品的经济财富，通过创造效用，增加附加价值的过程。
效用生产主要有三种形式
（1）形态效用，即改变有形原材料或无形的信息
（2）时间效用，即通过对物品一定时间的库存，求得价值上的变化（3）场新（地点）效用，通过地点的改变，谋求价值上的变化。
2、答：
生产与运作战略的特征有：
（1）贡献性。
表现在生产与运作战略要时刻服务于企业总体战略。
（2）协调性。
除了要与企业总战略保持一致外，还要同其他职能战略，如技术、财务战略等相互协调一致。
（3）操作性。
与总体战略相比，生产与运作战略既有战略的规划设想，又应着重于可操作性，按照其构成要素进行目标分解和多层次的决策与实施。
3、答：
流水生产要考虑下列条件：
（1）产品结构与工业要相对稳定，产品应具有良好的工业性，能保证稳定地达到质量要求和采用经济合理的工业方法。
（2）工业过程既能分解也能合并，这样不存加工时间过长或过短的工序，以适应工序同期化的需要。
（3）产品的年产量要足够大，这样可保证流水线的负荷率不低于必要的限度。
4、答：
工作研究包括两个方面的内容：
方法研究和时间研究。
方法研究和时间研究关系十分密切，方法研究是时间研究的基础和前提，而时间研究是选择和评价工作方的依据。
5、答：
生产能力是指企业在一定时期内和一定的生技术组织条件下，经过综合平衡以后能够产出一定种类的产品或提供服务的最大数量。
或者是加工处理一不定期原材料的最大数量，它是反映企业产出可能性的一种指标。
六、论述题
对企业而言，它们的产品需求是具有相关性的。
这里的相关性是指对一种产品的需求和对另一种产品的需求是相互联系的。
传统的订货点法要解决订什么，订多少和何时订等几个问题，是靠维持不定期量的库存来满足需要的，用传统的订货点方法来处理制造过程中这类相关需求问题，有很大盲目性，会造成大量的原材料及在制品库存，有这样一些缺点：
盲目性，高库存与低服务水平以及形成块状需求。
所以传统订货点法是用于处理独立需求问题的。
不能很好地解决生产系统内发生的相关需求问题，于是人们找到MRP（物料需求计划）技术。
工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项和不定期职能，它所涉及的理论有：
（1）劳动分工论，基本思想是通过工作专业化来提高劳动生产率，工作专业成为工作设计遵循的一个基本原则。
（2）社会技术理论，即认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。
（3）工作设计中的行为理论，即是研究人的工作动机，这对工作设计也有直接指导作用。
工作设计的方法有：
（1）工作扩大，即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。
（2）工作丰富化，即在规定的作业中增加难度更大、更具有挑战性的工作内容，向员工提供更多的参与管理和决策的机会。
（3）工作职务轮换，是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种岗位，以使员工对不同的工作有更多的了解，并改变长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感受。
达到提高生产效率的目的。
《生产与运作管理》模拟题第二套
一、单项选择（每题1分，共20分）
在每小题列出的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请正确选择：
l、（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程
C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储
2．（）是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作
C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长
3．生产与作业管理的内容不包括（）。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传
4、—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（）战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级
5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性
6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于（）。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品
7、（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产
8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）。
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