广汉市中医医院十三五规划Word文档格式.docx

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我院认为创建“三级乙等中医医院”是一项系统工程，不仅需要加大投入，深化改革，完善基础设施，整体改善医院条件，也要重视提高综合服务能力，重视中医药的继承和自主创新能力提升，使中医药特色优势得到有效发挥。

全院一致认为，医院要保持竞争力，就必须要打造两个队伍的核心：

专家技术队伍和经营管理队伍。

同时，在医院设备设施建设方面也要持续改善，始终坚持中医特色，坚持中医为主、西医为辅、中西医结合的思路，由内环境到外环境全力打造中医品牌形象，突出中医药特色优势，服务人民群众。

三、建设原则

（一）保持和发挥中医药特色优势

保持和发挥中医药特色优势是中医院建设的核心任务。

三级乙等中医医院建设工作中，要坚持以中医为主的发展方向，在医疗服务、专科（专病）建设、人才培养和科研等方面下工夫；

加强中医药人才的引进与培养；

积极应用并大力发展中医药诊疗技术，扩大中医药服务领域；

积极开展科学研究，巩固和提高中医药在专病治疗、预防上的特色优势。

大胆创新以丰富中医药特色诊疗项目，形成特点鲜明的专病优势。

要重视中医药文化建设，抓好全院职工中医药知识的普及学习工作。

（二）统一规划，分级负责

要不断加强医院领导班子建设，强化内部管理。

由院领导牵头、各科室负责人组成医院发展与规划中心，明确指导原则、规划方向和重点，安排资金投入。

制定并执行医院发展规划的各项管理制度，对规划实施情况进行督导检查。

各科室要根据医院规划要求，编制本科室建设与发展规划，制定具体项目建设工作计划，落实措施，确保规划的整体目标得以实现。

（三）以创建“三级乙等中医医院”系统工程为中心，服务远期发展目标

我院启动创建“三级乙等中医医院”系统工程，并根据我院的实际情况，作出了战略规划。

以中医药优势和特色为原则，以提高临床疗效为目的。

遵循中医药的发展规律，在继承经典中医理论与方法的同时，要重视研发与创新。

结合我院实际需求与发展需要，应充分利用集团资源共享、优势互补的有利条件。

从远期发展需要来说，两个队伍建设与基础建设是长期的重点，创建成功能为远期发展提供有效的保障。

四、建设计划

（一）建设任务

为优化中医资源结构，使中医药的优势和特色得到更好发挥，提升中医药服务水平，提高中医药学术水平和临床疗效。

以创建“三级乙等中医医院”为契机，加强我院软件与硬件设施的完善，整体提升我院的综合实力，从而提高我院中医诊疗水平，保证医疗服务质量。

以人为本，全面落实各项惠民政策，积极开展各种惠民活动，普及中医药基础知识。

（二）建设标准

“三级乙等中医医院”的创建，要以国家中医药管理局印发的《三级中医医院评审标准》为指导，并严格比照我省关于三级乙等中医医院建设的相关标准进行建设。

同时根据我院实际情况，科学制定相应的建设标准，并保证各科室按时按质完成各项任务。

（三）科室建设——重点专科（专病）建设

加强中医特色的专科专病建设，坚持以“专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展”的办院方向，坚持中医特色，发挥中医专长，将着力建设好现有的三个重点专科，新建骨伤科，创伤外科，痔瘘科，手足显微外科，微创（腔镜）外科的重点专科专病建设，做好重点专科的申报工作，争取利用3年时间，使新建的骨伤科、手足显微外科，微创（腔镜）外科成为我院新的拳头科室。

在加强专科建设的同时，带动其他专科发展，全面促进其他各科共同发展和技术水平的提高，以促进医院的全面综合协调发展。

根据国家中医药管理局关于三级乙等中医医院建设的相关标准，以发挥中医药特色为原则，坚持以“专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展”的办院方向，来指导重点专科专病的建设。

1.提高医疗技术人员基本素质。

计划引进一批拥有高、中级职称以上的经验丰富的中、西医类医生，并招收一部分中、西医类本科以上的优秀大学生。

同时，加强院内中医药文化教育与考核。

2.合理设置科室。

以《评审标准》为依据，以医院（优势病种为依托，加大重点专科专病建设，保证重点专科设有门诊专科、专病诊室和必要的辅助室，专病床位不少于20张，重点发展中医儿科，康复科，皮肤科，骨伤科、手足显微外科，微创（腔镜）外科专科专病建设，并适时发展急诊科、ICU、治未病科等相关业务科室。

3.合理配置医护人员结构。

根据国家中医药管理局，以及省、市卫生局的相关标准，进行专业技术人员的配备，并不断引进中、西医类专科技术人才。

到2020年职工总人数不低于350余人，并每年引进中医类人才20-30人，做到人员结构配备配置优化合理，比例达到标准要求，满足临床工作需要。

4.完善院内常见疾病的中医诊疗常规及临床路径系统，医疗人员须严格按照所制定的诊疗常规和临床路径开展临床工作。

5.加强完善设施设备，根据业务发展情况，每年至少引进5-10项相关设备。

6.在专病专科建设投入方面，每年用于中医人才培养的经费不低于30万元，用于设备添置的投入按需求讨论决定。

（四）、加强护理工作。

1、认真贯彻执行《中医医院中医护理工作指南》，加强中医护理管理，提高中医护理技术应用水平，发挥中医护理特色和优势。

开展中医专科专病护理，定期开展中医单病种护理质量检查，并持续改进。

至2010年，护士中医护理技术操作合格率≥100%，护士熟练掌握本科室中医专科特色护理技术，新护士上岗前中医护理技术操作培训合格率达100%。

2、实施护士准入管理，依法建立健全护士试用、聘用、考核等制度，杜绝无证上岗，督促护士依法履行职责，规范执业。

3、合理配置护理人员。

严格按照床护比标准，确保相应护士数量，确保病房、手术室、急诊室等临床一线护士达到规定配置要求。

逐步实施护士按职上岗，实现医院护理人员的分层管理和使用，最大限度利用人力资源。

（五）积极开展“治未病”工作

“治未病”是中医药的特色优势，《中医药事业发展规划》中，将其列入了中医预防保健服务发展重点，我院要积极响应，大力开展“治未病”工作。

医院将加大建设“治未病科”，最终实现我院康复科和“治未病科”同步发展，建成规范的治未病的预防保健体系。

医院将在设施设备投入和人力等各方面给予保障。

（六）卫生防疫工作

加强中医药在突发公共卫生事件和重大疾病预防工作上的参与能力。

结合我院实际能力，积极改善急诊急救基础设施条件，加大急诊急救技术培训，提高中医急救能力，加强中医急诊急救能力建设和培训。

（七）推广中医药适宜技术

根据国家中医药政策要求，我院积极响应号召，在日常工作中注重推广中医药适宜技术，提高其知晓率和运用率，这既是解决群众“看病难、看病贵”的有效途径，也是我院建设中医文化的需要，这项工作要长期坚持，形成常态。

（八）创新建设

创新是发展的动力。

在我院现有的基本情况的基础上，要适应新的发展战略需要，不断学习新的管理思路与方法，引进先进技术及设备，充实建设内容。

1.在每年安排一定数量人员进修培训的同时，保证每年能够引进5-10项有关新技术、新方案，再结合我院的实际情况，不断创新，开展新业务、新项目。

2.大力推动学术创新，提升科研水平。

选派院内技术骨干参加省市组织的学术交流会，院内定期开展学术交流会。

计划对相关专病学术带头人，要求其每年要有1-2篇论文发表，并鼓励其他医护人员积极参与科研，制定相关的奖励制度。

3.根据我院具体医疗及科研水平，在我院研发的20种院内中医药制剂，保证制剂在临床上的使用率。

4.加大教学科研工作力度，完善职能，完善全院规范化建设，加强对住院医师、护士等专业技术人员的培训及进修、实习生带教工作。

（九）文化建设

医院文化是医院的灵魂和向导，医院文化建设是一个长期的过程，我院作为中医医院，更应在规划期内，加大医院文化建设的投入，充分体现中医特色。

1.做好符合“三级乙等中医医院”要求的中医文化建设工作。

从细节做起，在建筑，标志，宣传等方面有别于西医医院，彻底改变“看不见中医的人，听不见中医的声，闻不见中医的味”的局面。

从硬件到软件、从门诊到病房，营造出特色更加鲜明、内涵更为丰富的中医药文化氛围。

要强化核心价值理念，将中医药文化核心价值融入到办院理念、医院管理、人才培养、诊疗服务活动、品牌塑造以及院内的建筑风格等医院形象体系中。

2.充分利用报纸、电台、电视、杂志、网络等多种形式，做好新闻宣传工作，扩大医院影响。

积极实施中医药科普宣传与对外交流的各项活动。

3.加强与基层医疗单位的业务合作，开展双向转诊。

积极与下级医疗机构签署指导协议，并以我院的特色专科及优势病种为基础进行指导，积极开展院外各种支医惠民活动，并在开展活动的过程中，突出我院的中医特色文化。

4.基础设施设备，院内装潢等文化建设只是一个方面，更重要的是人的因素。

全院职工的中医药知识培训工作长期化，制度化，通过长期熏陶，打造完整而立体的中医文化氛围。

5.以医院宗旨、院歌、院训、院徽等为载体，以“仁、和、精、诚”为核心，以“中医诊疗+中药制剂+中西医结合+专科特色”的特色优势，加强团队合作精神、凝聚力、集体荣誉感的培养，突出广汉市中医医院独特的医院文化氛围。

（十）设施设备完善

逐步完善医院的硬件软件设施，加强基础建设。

根据医院发展需求，力争每年引进5-10项相关设备设施。

拟于五年内分批引入手术显微镜、骨科手术配套器材、C型臂X光机、超声刀、膀胱镜、输尿管镜、前列腺电切镜、等离子刀、钬激光、宫腔镜、输卵管镜、椎间孔镜、射频仪、臭氧仪、中央监护系统、中央输液监护系统、静脉输液配送中心、麻醉机、监护仪，以及与医院临床紧密结合的中医诊疗设备，以满足相关专病建设和中医临床科研需要，并能提高中医药临床疗效，以适应“三级乙等中医医院”有关诊疗、预防、保健等服务的要求。

新建一栋16000平方米的医院综合大楼。

努力争取扩大医院编制和实际床位、门诊部门，不断提升医院门诊量、住院人次，以提高医院业务量。

（十一）经费安排

本规划建设所需投资由政府和集团公司和本院自筹渠道解决。

其经费的主要用于设施设备、人员培训、学术交流与协作、信息化建设等，做到专款专用、并按“三重一大”的管理权限和规定报批与公示。

五、人才队伍建设

人才是医院发展的未来，我院远期发展重点强调打造两个队伍：

专家技术队伍、经营管理队伍，要长期坚持以人为本，重视人才的培养和引进工作，加强中医人才梯队建设，完善中医人才培养体系。

要树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。

人才建设：

启动引硕士工程，引进硕士生20人；

加强在职职工的培养，加大本、专科生的引进，使专业人员总数达350人；

；

遴选一批省级名医（3-5名）；

遴选一批市级名医（5-10名）；

遴选一批本院名医；

遴选一批优秀中青年学科带头人。

（一）加强医院领导班子建设，提高