钢结构外挂电梯施工方案配图DOC96页Word文档下载推荐.docx
《钢结构外挂电梯施工方案配图DOC96页Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构外挂电梯施工方案配图DOC96页Word文档下载推荐.docx（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5、我公司现有的劳动力资源、材料供应能力、设备配置及工程技术能力和施工经验。
6、国家、四川省及成都市现行有关文件、技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范：
《钢筋砼结构工程施工及验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑电气工程质量验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
《建筑结构载荷规范》
《建筑抗震设计规范》
《钢结构设计规范》
《钢结构工程施工及验收规范》
《电梯制造与安装安全规范》
《电梯技术条件》
《电梯试验方法》
《电梯安装验收规范》
《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》
《特种设备安全监察条例》
三、编制原则
本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
2、在备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织分段流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
5、精心进行现场总平面布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，向业主交一个质量优良，业主满意的工程。
第二章工程概况
一、工程概述
1、建设单位：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2、工程名称：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目
3、建设地点：
XX省XX市XX区，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX内
4、建设规模：
工程主要建筑为钢结构专业工程，配套采购及安装室外外挂医用电梯一部，有机房，采用钢框架，5层5站6门。
5、计划工期：
60日历天（包括通过技术监督局验收），开工日期以建设单位通知为准。
6、现场条件：
（1）施工用水、电，已能满足改造施工的要求；
（2）“三通一平”均已具备施工条件；
（3）交通运输道路方便。
二、质量要求
符合国家相关的质量标准和出厂标准。
三、施工范围
该工程工程量清单及图纸所示范围内所有钢结构专业工程及采购安装B级乘客电梯病床电梯。
四、电梯技术指标及要求
电梯参数（标准值）KN/㎡。
屋面吊钩：
30KN；
电梯支反力RC1+60.4KN；
R1=161KN；
R2=126KN。
参考AE/1600（有机房）技术指标参数，采购的电梯设备技术指标参数及配置要求不得低于AE/1600（有机房）。
电梯技术指标及参数如有变动，以施工单位和建设单位协商为准。
项目电梯技术参数及配置表
1
电梯种类/用途
乘客电梯（有机房）
2
梯号
3
数量（台）
4
载重量
5
运行速度（m/s）
6
楼层
7
电梯停靠层/站
8
电梯运行基站
9
驱动方式
10
主控制系统
11
变频系统
12
通讯传输方式
13
控制方式
14
消防要求
15
井道净尺寸（mm）（宽*深）
16
机房位置
17
各层层高（mm）
18
底坑深度（mm）
19
顶层高度（mm）
20
开门宽度（宽*高）（mm）
21
提升高度（M）
22
轿厢净尺寸（宽*深*高）（mm）
23
轿内、各楼层运行方向和楼层显示
24
门机系统
25
门保护
26
轿厢装饰（选配）
27
轿门装潢（选配）
28
轿厢地面（选配）
29
轿厢吊顶（选配）
30
厅门装饰（选配）
31
门套装饰（选配）
32
地坎（选配）
33
动力电源范围
34
照明电源范围
35
工作环境
36
噪音控制（最底标准）
37
电磁辐射执行标准
38
对周围飞行器的干扰和影响
39
光氢离子杀菌系统
第三章项目管理机构
第一节专职技术人员配置
我公司高度重视本工程，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、造价员、安全员、材料员、资料员、机械员、标准员、劳务员、质量员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
（1）指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
施工组织结构图
第二节管理职责
1、项目部各职能部门的管理职责
（1）工程部的管理职责
主要负责改造工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。
（2）技术部的管理职责
主要负责改造工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。
（3）质监部的管理职责
主要负责改造工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
（4）试验组的管理职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
（5）安全保卫部的管理职责
负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。
（6）机械材料部的管理职责
负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。
（7）经营部的管理职责
负责合同、预决算、成本等工作。
（8）施工班组的管理职责
负责本工程的现场施工任务的实施工作。
（9）财务部的管理职责
负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
（10）人事行政部的管理职责
负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责
（1）项目经理的职责
遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及
升级会员 