国际企业管理y一体化答案Word格式文档下载.docx
《国际企业管理y一体化答案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际企业管理y一体化答案Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
单选题
生产资本）的国际化。
（1.国际直接投资是指
垂直式国际分工。
）世界范围内的制成品与提供原料的分工是（2.直接投资）。
3.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（
弗农）提出的。
4.国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（
出口贸）。
5.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（
易12
/1
资）的国家利益。
6.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（
本输入输出双方国家。
国际租赁7下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（）
20
总分5分,多选题:
4道,每道总分多选题:
4道,每道5分,20服务型资源型）。
（1.从经营角度看,国际企业的类型有
制造型）。
2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（
外汇储蓄市场。
）3.海默提出的对外直接投资的条件是（
垄断优势不完全）？
4.下列哪些特点属于日本式对外直接投资（
资源开发比重大贸易导向
创新能力管理技能）。
5所有权优势是指（
产品差异）。
（6哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势规模经济优势专有技术优势
第二次考试判断题:
1.由于企业规模的扩大和管理层次的增加，可能致使一些国际企业出现“大企业病”。
正确
2.许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方不需要支付给输出方专利权使用费。
错误
3.政治法律环境是指一国的政治制度、政策方针、法令法规、政治形势、党派斗争、社会秩序等。
4.经济环境是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。
正确
5.自然环境包括地理环境、气候环境、资源环境等。
6.绿地投资不需要在海外新建企业。
错误
12
/2
国际战略联盟实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开7.始。
正确英美法系又称成文法。
错误8.大陆法系以过去的判决理由为依据进行案例判决。
错误9.合并组成10.企业收购是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，一家企业的行为。
错误企业兼并指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企11错误业控制权和经营权的行为。
社会文化环境是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、12正确历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。
正确13社会文化环境可以说是无影无形，但又无处不在。
特许权转让方将整个经营系统或服务系14特许经营是许可证贸易的一种变体，错误统转让给独立的经营者，后者则无需支付一定金额的特许费。
社会文化环境是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、15正确历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。
错误16大陆法系又称普通法。
分包指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家17公司。
单选题）为中心的适应关系。
1.21世纪企业的环境适应模式是以（
文化信息当地化）。
下面不属于政治风险的是（2.美国福特与）。
最早缔结国际战略联盟的是（3.
日本马自达.霍普兰德）提出来的。
简4.战略联盟的概念最早是由（
自然环境）对国际企业经营的影响。
5.“胞波”一词强调的是（
）已成为增长最快的贸易形式。
特许经营6.在美国，（
7IBM在国外长期推行的是（）战略。
独资企业
8生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题分包
/3
对国际企业的影）美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（9政治法律环境响。
）10对国际企业经营的影响表现得最直接的是（经济环境
）的11国际企业各种全球化战略之间的关系是（既相互独立又相互依存起）。
东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（12飞阶段
）这在（13实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，中表现显著飞机制造业型战斗机，曾达F-1614通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售制造）。
成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（生产战略联盟日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位15政治环境）。
置可以说明一国的（
大陆法系）又称成文法16.（
多选题国际企业对外直接投资的主要方式有1.）。
绿地投资跨国并购（
国际企业的间接环境通常包括以下主要内容：
2.政治法技术环境）自然环境经济环境（社会文化环境律环境拥有情）。
3.自然资源的研究主要包括以下几个方面（
已开发程度可开采性况国际企业的经营战略可以归纳为以下几种：
4.对外直接契约协议战略）产品出口战略（
国际战略联盟投资战略）。
直接环境通常来讲都要包括以下构成要素（5.
资源来源要素客户要素产业要素
/4
第三次考试
判断题:
1.企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营。
2.排他使用权是指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。
3.一般来讲，新建工厂需时较长，如果技术的寿命周期短，产业技术更新快，那么，对外直接投资可能比转让技术更加实际。
4.产品线越多，产品组合越宽。
5.形式产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
6.普通使用权是指许可方在合同规定的时间和地域范围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。
7.水平方向的技术转移是指基础研究部门向应用研究部门，进而向工业生产经营部门的技术转移。
8.延伸产品是指市场上产品的具体形式，是核心产品的载体。
它通常由五个标志构成，即品质、特征、式样、商标和包装。
9.产品项目是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。
10.在利用许可证进行技术转移时，技术的转让是所有权的转让。
11独家使用权是指许可方允许受权人在规定的地域范围内，在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利错误
12产品生命周期中的衰退期的特点是产品生产量多，销售额大错误
13核心产品是指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容正确
14交钥匙工程是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让正确
15垂直方向的技术转移主要是指工业企业之间的技术转移错误
16产品项目是指一个产品线的内在规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为品种错误
单选题:
/5
1.与普通商品的交易不同，技术的转让是（）的转让。
使用权
2.（）是企业引进技术时需要考虑的最重要因素。
经济性
3.在同一产品线内加深产品档次，这是（）。
加深型
4.构成延伸产品的标志是（）。
附加价值
5.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（）。
特殊型
6就经济环境而言，各国（）的差异是制约生产标准化的最重要的因素市场容量
7以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（）产品组合。
扩张型
8将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品组合多种经营型
9与普通商品的交易不同，技术的转让是（）的转让。
10根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（）。
11
多选题:
4道,每道5分,总分20多选题:
4道,每道5分,总分20
1.衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（）。
目标适用性产品适用性工艺适用性
2.属于国际分销渠道的是（）。
向用户邮购上门推销直接接受用户定单
3.产品的整体概念分为（）三个层次。
核心产品延伸产品形式产品
4.引进技术间接经济效益的影响包括对（）的影响。
技术优势商誉产品市场竞争能力
5构成形式产品的标志是（）。
产品特征商标
6引进技术直接经济效益的影响包括对（）的影响。
成本销售额利润
7在进行技术引进时应注意考虑技术的（）。
先进性适用性可靠性经济性
/6
/7
第四次考试
10道,每道5分,总分50
1.全球性组织结构比较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业。
2.从东道国挑选管理者的好处是对公司总部的战略方针了解透彻。
3.全球性职能性组织结构便于各个产品部根据东道国需要制造出最适宜的产品。
4.全球性区域型组织结构适合那些经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业。
5.工作丰富化指给工人以更大的自主权和责任感。
6.国际事业部是与产品/地区部门并行的机构，通常由一名副总裁兼任主管，代表总部管理、协调国外业务。
7.国际企业劳动力的管理，主要是指对工人的管理。
8.母公司对子公司的资本投入越高，公司决策的分权程度越高，子公司的经营自主权就会相应扩大。
9.一般来说，国际企业的上层主管是由母公司派出。
10.从公司总部派驻外经理，其优点是对东道国的情况比较了解。
11舒尔茨认为在经济增长中，物质资本的作用大于人力资本。
12海外自主子公司结构是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。
13全球性混合型组织结构适应了多角化经营。
14产品特点和生产技术复杂程度越高，集权程度也就越低。
15采用质量圈可以加强工人和管理者之间的沟通和亲切感。
6道,每道5分,总分30
1.（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
国际事业部结构
2.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处
升级会员 