如何做好临床财务数据需求服务数据分析PPT推荐.ppt

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成本视角、时间空间视角、病人视角v找出彼此间的各种联系和影响v归纳总结出其中的关键联系v针对这种联系提出可供选择的改善解决方案运营数据分析特点运营数据分析特点着眼整体,关联考察各项工作多角度考虑、推理,多角度分析服务于运营决策,适当超前全员参与,头脑风暴从实践中来,到实践中去涉及资料多,信息水平要求高六大特点分析内容分析内容全面性侧重于发现问题综合分析局部性侧重于解决问题专题分析效益&

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某科经济运行分析如:

第一季度门诊均次费用分析运营分析价值矩阵运营分析价值矩阵医院价值医院价值病人价值病人价值二、二、结构化分析法结构化分析法建议方案结论分析数据收集数据提出假说做什么如何做界定问题领导关注常规分析发现结构化的分析方向结余异常下降病人减少耗材增加住院日延长进一步收集包含多种维度的相关数据某组高值耗材明显增加执行临床路径采购规范约谈1.PEST1.PEST分析分析(政治、经济、环境和技术因素)2.SWOT2.SWOT分析分析(优势、劣势、机会、威胁)1.1.波士顿矩阵波士顿矩阵3.4P3.4P4C4C产品(product)、价格(price)、促销(promotion)、渠道(place)成本(Cost)、顾客需求(Needs)、沟通(Communication)、便利性(Convenience)2.2.生命周期生命周期服务项目分析方法宏观分析方法常用分析方法常用分析方法1.对比分析法2.动态分析法3.指数分析法4.因素分析法5.异常分析法6.分组分析法7.趋势分析法8.结构分析法9.多维分析法其他常用分析方法分析分析解决问题解决问题事实事实分析分析结论结论建议方案建议方案分析报告分析报告沟通解决问题的办法沟通解决问题的办法行动行动/步骤步骤事实事实/分析分析该做什么?

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从结论说起,思考过程;

从结论说起,是是“汇报成绩汇报成绩”的最佳方式的最佳方式n中心结论要诀:

瞄准观众、言简意赅、掷地有声、中心结论要诀:

瞄准观众、言简意赅、掷地有声、言之有据言之有据n先瞑想沟通的效果,尽可能改善,克服修改报告先瞑想沟通的效果,尽可能改善,克服修改报告的惰性的惰性n适当修饰,吸引眼球适当修饰,吸引眼球报告展现报告展现四、四、分析技能提升建议分析技能提升建议1、熟悉医疗行业、科室业务熟悉行业、科室业务流程,若脱离行业认熟悉行业、科室业务流程,若脱离行业认知和科室业务背景,分析的结果只会是脱了知和科室业务背景,分析的结果只会是脱了线的风筝,没有太多的实用价值。

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2、明确分析目的常常有人问,常常有人问,“这些数据可以做什么分析?

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”这这是典型的为了分析而分析。

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3、运用营销、管理等理论营销、管理等理论是数据分析的指导思想,使营销、管理等理论是数据分析的指导思想,使分析思路系统化。

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故而使数据分析变得去分析?

故而使数据分析变得有血有肉有脉络,真正做到理论指导实践。

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方法,只要能解决问题的方法就是好方法。

5、玩转数据分析工具数据分析工具,建议先熟悉数据分析工具,建议先熟悉EXCELEXCEL数据透视表,有数据透视表,有兴趣、时间、需要的话,再学习兴趣、时间、需要的话,再学习SPSSSPSS、MiniTabMiniTab等统计等统计分析工具。

同样,能解决问题的工具就是好工具。

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思维导图可帮助理清分析思路,根据需要选用。

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7、勤思考、多总结需要经常发问为什么是这样的?

为什么不是那样的需要经常发问为什么是这样的?

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数据分析是一个不断假设、?

数据分析是一个不断假设、验证的过程;

不断总结分析方法、分析思路、分析流验证的过程;

不断总结分析方法、分析思路、分析流程,在总结中前行。

程,在总结中前行。

8、锻炼身体、享受生活在工作之余,还要不忘锻炼身体,保持身心健康。

有在工作之余,还要不忘锻炼身体,保持身心健康。

有人曾说,做数据的伤不起呀人曾说,做数据的伤不起呀!

谨记!

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