医院文化建设PPT推荐.ppt

医院文化建设PPT推荐.ppt

《医院文化建设PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院文化建设PPT推荐.ppt（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

v中层要摆正几个心态？

中层要摆正几个心态？

v为什么基层会产生不热心？

为什么基层会产生不热心？

v员工常见的不安有哪些？

员工常见的不安有哪些？

v如何安抚员工且能使之全力以赴？

如何安抚员工且能使之全力以赴？

用心服务用心服务超越期待超越期待我们与客户是怎样的关系？

我们与客户是怎样的关系？

v谁是我们的客户？

谁是我们的客户？

v客户的特点？

客户的特点？

v客户最讨厌什么？

客户最讨厌什么？

v客户最怕什么？

客户最怕什么？

v我们要了解客户什么？

我们要了解客户什么？

v我们要和客户建立怎样的关系？

我们要和客户建立怎样的关系？

用心服务用心服务超越期待超越期待为什么医务工作者要讲究礼仪为什么医务工作者要讲究礼仪为什么医务工作者要讲究礼仪为什么医务工作者要讲究礼仪v医务工作者是社会阶层中文化的代表，所以说是知识分子，而礼仪医务工作者是社会阶层中文化的代表，所以说是知识分子，而礼仪的本职就是文化，是人与动物的本质区别，所以医务工作者更应该的本职就是文化，是人与动物的本质区别，所以医务工作者更应该讲究礼仪。

讲究礼仪。

v“礼者，理也礼者，理也”。

中华民族素有礼乐之邦之美称，。

中华民族素有礼乐之邦之美称，“礼仪三百，威礼仪三百，威仪三千仪三千”。

礼仪就是道理，源于天地自认规律在人生中的体现。

礼。

礼的本质是文化，的本质是文化，“食色性也食色性也”人和动物在这个方面没有什么区别，人和动物在这个方面没有什么区别，但是任何动物的主要差别就是在于文化性。

但是任何动物的主要差别就是在于文化性。

用心服务用心服务超越期待超越期待什么是文化？

判断的标准是什么？

什么是文化？

主流观念主流观念主流行为方式主流行为方式文化的好坏之判断标准是什么？

文化的好坏之判断标准是什么？

用心服务用心服务超越期待超越期待文化建设的误区文化建设的误区文化建设的误区文化建设的误区v11、无用论、无用论v22、万能论、万能论v33、领导论、领导论v44、政工论、政工论v55、标签论、标签论v66、娱乐论、娱乐论用心服务用心服务超越期待超越期待文化构成图示文化构成图示文化构成图示文化构成图示用心服务用心服务超越期待超越期待相关概念相关概念相关概念相关概念使命使命我们为什么而存在？

我们为什么而存在？

愿景愿景核心核心价值观价值观判断对错、是非、好坏、判断对错、是非、好坏、主次的标准主次的标准核心核心竞争力竞争力医院赖以生存的拿手好戏医院赖以生存的拿手好戏用心服务用心服务超越期待超越期待使命的例子使命的例子使命的例子使命的例子vEX1EX1：

山东泰安医院调整前的使命：

一切为了患者，为了患者一切，山东泰安医院调整前的使命：

一切为了患者，为了患者一切，为了一切患者；

调整之后的使命：

生命之托，重于泰山！

（更加人性为了一切患者；

（更加人性化）化）vEX2EX2：

美国圣鲁克医院的使命：

医院承诺在关心患者的环境中向患者美国圣鲁克医院的使命：

医院承诺在关心患者的环境中向患者提供最卓越的医疗服务，我们承诺增强服务的社区的成员身体、心理提供最卓越的医疗服务，我们承诺增强服务的社区的成员身体、心理和精神健康。

和精神健康。

vEX3EX3：

医院承诺医院承诺“以服务达卓越以服务达卓越”。

医院的存在是为了促进、保持和。

医院的存在是为了促进、保持和重建目标客户群健康。

重建目标客户群健康。

vEX4EX4：

联想集团：

v原来的使命：

原来的使命：

世界没有联想，人类将会怎样？

v新的使命：

新的使命：

联想走近你，科技走近你联想走近你，科技走近你用心服务用心服务超越期待超越期待愿景的例子愿景的例子愿景的例子愿景的例子vEX1EX1：

通过向客户提供超越其期望和承诺高质量的组织文化，充满激通过向客户提供超越其期望和承诺高质量的组织文化，充满激情地追求患者、员工和社区居民的健康和幸福。

情地追求患者、员工和社区居民的健康和幸福。

vEX2EX2：

美国圣鲁克医院的愿景：

获得医疗服务和提供医疗服务的最佳美国圣鲁克医院的愿景：

获得医疗服务和提供医疗服务的最佳场所。

场所。

爱迪生的愿景：

让人类晚上有不灭的光芒照亮；

莱特兄弟的愿景：

让人类像鸟儿一样飞上天空；

vEX5EX5：

丰田的愿景：

有路就有丰田车。

用心服务用心服务超越期待超越期待核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观v“客户至上客户至上”：

客户是医院生命的源泉。

客户是医院衣食父母，客户：

客户是医院衣食父母，客户给了我们成长和工作机会，客户要我们体验到工作岗位价值。

组织中给了我们成长和工作机会，客户要我们体验到工作岗位价值。

组织中每个人都有自己的客户，识别、预测并持续改善医疗服务和运营管理，每个人都有自己的客户，识别、预测并持续改善医疗服务和运营管理，不断地满足内部与外部客户现实和潜在需求，是每个职员每天每时要不断地满足内部与外部客户现实和潜在需求，是每个职员每天每时要做好最基本的工作。

做好最基本的工作。

v“团队协作团队协作”：

我们每个职员唇齿相依生存在：

我们每个职员唇齿相依生存在*医院团队中，每个职医院团队中，每个职员应融入团队，以团队为荣，实现跨职能、跨专业团队协作，完成组员应融入团队，以团队为荣，实现跨职能、跨专业团队协作，完成组织既定目标。

织既定目标。

v“质量第一质量第一”：

质量是医院的生命线，是医院追求的永恒主题。

我们：

我们追求利润，但绝不能以牺牲医疗服务质量或医院声誉为代价。

追求利润，但绝不能以牺牲医疗服务质量或医院声誉为代价。

v“创新发展创新发展”：

医院鼓励职员探索新流程、新服务，新技术、新模式，：

医院鼓励职员探索新流程、新服务，新技术、新模式，奖励并赞美重大又有创造性的成就。

奖励并赞美重大又有创造性的成就。

v“结果导向结果导向”：

高绩效符合股东终极期望，每个主营业务单位、每个：

高绩效符合股东终极期望，每个主营业务单位、每个职员必须努力不断地扩大销售量，增加销售收入并降低运营成本，使职员必须努力不断地扩大销售量，增加销售收入并降低运营成本，使单位生产能力要高于竞争对手的水平。

单位生产能力要高于竞争对手的水平。

用心服务用心服务超越期待超越期待价值观指导下的医院精神价值观指导下的医院精神价值观指导下的医院精神价值观指导下的医院精神vEX1:

EX1:

锐意进取、永不言败。

仁爱、奉献锐意进取、永不言败。

仁爱、奉献vEX2:

EX2:

勤勉、自律、协力、创新勤勉、自律、协力、创新vEX3:

EX3:

海尔精神：

敬业报国、追求卓越；

用心服务用心服务超越期待超越期待文化建设的程序与方法文化建设的程序与方法文化建设的程序与方法文化建设的程序与方法完整表达、完整表达、深刻理解、深刻理解、区别层次、区别层次、培养熏陶、培养熏陶、宣导手册、宣导手册、传播渠道、传播渠道、师资培养、师资培养、学习培训。

学习培训。

挖掘基因、挖掘基因、筛选梳理、筛选梳理、精炼升华、精炼升华、结晶文字、结晶文字、领导亲力、领导亲力、聘请外脑、聘请外脑、全员参与。

全员参与。

树榜样、树榜样、入心田、入心田、成习惯、成习惯、变物质、变物质、社会化。

社会化。

文化体系的文化体系的构建提炼构建提炼文化影响的文化影响的推广传播推广传播文化资源的文化资源的消费利用消费利用11个月个月11个月个月1-21-2年年问卷调研、问卷调研、访谈调研、访谈调研、资料调阅、资料调阅、找出问题、找出问题、挖掘成因、挖掘成因、判断优劣、判断优劣、报告形成。

报告形成。

文化诊断文化诊断22个月个月用心服务用心服务超越期待超越期待医院文化诊断结论医院文化诊断结论医院文化诊断结论医院文化诊断结论v医院的核心竞争力在技术、品牌、设备设施上能够保持和促进医院的战略目医院的核心竞争力在技术、品牌、设备设施上能够保持和促进医院的战略目标实现，但是人力资源梯队结构、复合型人才的培养机制、市场竞争手段的标实现，但是人力资源梯队结构、复合型人才的培养机制、市场竞争手段的单一化上又制约了医院未来的发展。

从核心竞争力角度分析医院文化既非先单一化上又制约了医院未来的发展。

从核心竞争力角度分析医院文化既非先进也非落后，属于尚可的水平。

进也非落后，属于尚可的水平。

v医院暂时没有建立明确的、有影响力、深入人心的医院文化；

医院暂时没有建立明确的、有影响力、深入人心的医院文化；

v干部员工对文化的理解程度不一，普遍模糊不清，但是对医院的文化建设工干部员工对文化的理解程度不一，普遍模糊不清，但是对医院的文化建设工作普遍关注、充满信心；

作普遍关注、充满信心；

v医院的组织氛围、凝聚力、战斗力尚需加强；

医院的组织氛围、凝聚力、战斗力尚需加强；

v医院的文化成为医院的核心竞争力暂时并未凸显；

医院的文化成为医院的核心竞争力暂时并未凸显；

v医院的领导类型和领导风格适应医院发展建设的需要；

医院的领导类型和领导风格适应医院发展建设的需要；

v医院的执行力是医院一个比较突出的管理问题；

医院的执行力是医院一个比较突出的管理问题；

v医院的物质文化建