市政道路给排水工程监理规划文档格式.docx
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●组织设计单位进行现场设计交底；
●协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；
●审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；
●保管所有设计文件及过程资料；
2.施工方面
●全面管理工程承建合同，就施工单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准；
●督促发包人按工程合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；
●审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果以及使用的原材料等；
●工程进度控制：
审批施工单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工单位采取切实措施实现合同目标要求，当由于种种原因致使实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整；
●施工质量控制：
审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件，依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价，对工程所用材料、设备的质量、环保性能等进行检验与监督；
●工程造价控制：
审核施工单位的收方计量及单价费用等，并签发付款凭证，受理索赔申请，进行索赔调查，并提出处理意见，依据发包人授权处理合同与工程变更，下达变更指令；
●安全文明施工监督：
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及安全文明施工，达到政府职能部门的规定要求等，参加重大安全事故调查并提出处理意见；
●主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；
●审查施工单位编制的竣工图纸和资料，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收；
●信息管理：
做好施工现场监理记录与信息反馈，按监理合同要求编制监理月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束移交发包人；
合同管理：
认真熟读合同条文，严格执行合同管理。
四、监理工作目标：
根据监理合同和施工合同约定，确定该项目的监理工作目标为：
工程质量确保合格等级，力争优良；
工期满足建设单位要求；
投资控制在建设单位要求的范围内。
五、监理工作依据；
1.《XX路工程C、D标段建设工程委托监理合同》。
2.《XX环路工程C、D标段建设工程施工合同》。
3.XX路工程C、D标段各施工段的施工图设计文件和技术要求。
4.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。
5.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）。
6.《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）。
7.《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》（CJJ4-97）。
8.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。
9.《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）。
10.《埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规程》（CECS122：
2001）。
11.《土工试验方法标准》（GB/T50127-1999）。
12.参照交通、建设部门其他现行规范、规程、技术标准等。
六、项目监理机构及人员分工：
.
监理部机构设置见图一
项目监理部人员分工一览表：
序号
姓名
性别
职称
职务
备注
1
高级工程师
总监理工程师
2
工程师
测量专业监理工程师
3
试验专业监理工程师
4
道路专业监理工程师
5
6
排水专业监理工程师
7
助理工程师
七、监理人员职责：
⏹总监理工程师主要职责
·
确定项目监理机构人员的分工和岗位；
主持编制项目的监理规划、审批项目的监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
审查分包单位的资质，并提出审查意见；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
审核和签署承包单位的支付申请和竣工结算；
审查和处理工程变更、设计变更
审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
主持分项工程验收、参与竣工验收；
主持或参与工程质量事故的调查；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持整理工程项目的监理资料。
⏹专业监理工程师的职责
负责编制本专业的监理实施细则。
负责本专业监理工作的具体实施。
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出审查意见。
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
八、监理工作控制程序及主要措施
1.质量控制程序和措施
质量控制程序
●施工组织设计（方案）审查监理工作程序见图1-1；
●图纸会审和设计交底监理工作程序见图1-2；
●材料、构配件质检（试验）监理工作程序见图1-3；
●工程开工审批监理程序见图1-4；
●隐蔽工程和分项、分部工程质量验收监理程序见图1-5；
●单位、单项工程验收监理程序见图1-6；
●工程质量事故处理程序见图1-7；
●工程停、复工程序见图1-8；
●工序交接检验程序见图1-9。
施工单位编制施工组织设计（方案）
批准
建设单位
需修改
同意
不同意
评价实施效果
工程竣工
实施
审查
进场前报监理单位
图1-1施工组织设计（方案）审查监理工作程序
发送与会单位
预审意见
内部会审纪录
纪要会签
整理纪要
建设单位转交监理、
施工单位
设计变更通知
及图纸修改
预审
监理单位
设计单位
施工
设计交底正式会审
1-2图纸会审和设计交底监理工作程序
审批
施工安装单位在指定部位使用
拒绝使用、限期退出现场
监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或
实地考察后签署意见
监理工程师对进场材料进行检查、检验、
进行必要的试验或测试
施工安装单位填报工程材料采购申购表，
并提供样品和技术参数
施工安装单位提出材料有关证明及报验单
施工安装单位按要求进行采购
图1-3材料、构配件质检（试验）监理工作程序
总监理工程师下达开工令
总监理工程师签署同意开工意见
协调结果
总监理工程师组织工地会议和各方协调
监理工程师签署各种报验单审核意见，
提出开工报告的初审意见
监理工程师调研审核开工条件和开工准备工作
施工单位填报开工报告
图1-4工程开工审批监理程序
不可进入后续施工
可进入后续施工
不合格
合格
签署不合格工程
项目通知
签署工程
检验认可书
监理工程师检验
工程质量是否
合格、优良
工程内容
是否完成
质量保证资料
是否符合要求
施工单位填写工程报验单报送监理单位
隐蔽、分项、分部工程自检、专职检验合格
图1-5隐蔽工程和分项工程、分部工程质量验收监理程序
反修
施工单位提出单位、
单项工程验收申报表
签署中间验收书
工程质量等级评定
验核质量
验收单
实验室检验资料
会同现场检查
图1-6单位、单项工程验收监理程序
要处理
不要处理
进一步分析
情况不明
检查验收
事故处理施工
事故处理设计
确定处理方案
补充调查
结论
提交事故处理报告
确定是否处理
分析原因、提交调查分析报告
临时防护措施实施
确定临时防护措施
事故调查、提交调查表
发现、发生事故
图1-7工程质量事故处理程序
图1-8工程停、复工程序
认可
不认可
整改
在“复工申请表”
上说明不同意理由
总监理工程师签发
工程复工指令
总监理工程师研究、协调、审查复工条件
监理工程师审核复工条件
承建单位填写“复工申请表”
承建单位对停工原因
有关问题进行整改处理
执行对工程质量
事故处理程序
总监理工程师签发工程部分暂停指令
图1-9工序交接检验程序
通知驻现场监理工程师或其代表
进入下道工序施工
签署质检合格意见
试验室检验
施工单位自检、
专职检初验
工序施工完毕
2.质量控制主要监理措施
在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；
2.1质量的事前控制：
●熟悉和掌握质量控制的技术依据：
建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；
图纸等设计文件；
●检查总包单位工程主要技术负责人是否到位，审查分包单位资质。
●工程所需原材料、构配件的质量控制应按工作程序流程图。
●施工机械的质量控制
凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；
施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用
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