系统建设工作总结Word格式文档下载.docx
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二、“六大系统”建设设计方案专家审查意见?
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三、“六大系统”建设设计方案审查会签到簿?
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四、“六大系统”建设设计方案审查会专家组名单?
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五、“六大系统”建设试运行报告?
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六、施工单位工程竣工报告?
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七、“六大系统”建设竣工验收审查意见?
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八、“六大系统”建设竣工验收审查会签到簿?
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九、“六大系统”建设竣工验收审查会专家组名单?
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十、“六大系统”建设备案申请表?
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“六大系统”建设工作总结编写提纲
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20XX]23号）精神，国家安监总局制定的《金属非金属地下矿山监测监控系统建设规范》、《金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范》、《金属非金属矿山地下矿山压风自救系统建设规范》、《金属非金属矿山地下矿山供水施救系统建设规范》、《金属非金属矿山地下矿山紧急避险系统建设规范》、《金属非金属矿山地下矿山通讯联络系统建设规范》6个安全行业标准，为提高本矿的安全保障能力，XX企业对本矿安全避险六大系统（委托有关技术机构）进行了设计、施工和安装。
工程结束后，本企业又组织有关技术人员进行了审查验收。
现总结如下：
一、企业概况
1、企业基本情况：
企业名称、地址、法定代表人、职工人数等；
2、矿山基本情况：
矿山类型、开采方式、开采方法、矿山现状（含开采现状）
二、“六大系统”安装情况
（一）六大系统设计、施工、验收单位及设计审查、验收时间、人员和发现问题整改情况与结论
“六大系统”设计单位：
“六大系统”施工单位：
“六大系统”验收单位：
设计审查和验收时间、人员及发现问题整改情况与验收结论。
（详见附件）
（二）六大系统安装情况
按照国家安监总局发布实施的“六大系统”建设规范（aQ2031--aQ2036）规定的建设原则或建设要求，企业委托有技术力量的XX技术服务中介机构进行了适合本企业实际情况的六大系统设计，委托有技术力量的XX技术服务中介机构进行六大系统的安装。
项目施工结束后，本企业又组织有关技术人员按照“六大系统”建设规范进行了整体验收。
各系统的建设情况如下：
1、监测监控系统
按照《金属非金属矿山安全规程》（aQ16423--20XX）和《金属非金属地下矿山紧急避险系统建设规范》（aQ2033--20XX1）的设置和建设要求，采用有矿用产品安全标志证书的XX公司监控监测系统，规格型号为：
XX。
（1）有毒有害气体监（检）测装置。
按照规范要求，企业配备了足够的便携式气体检测报警仪，能够即时测定井下一氧化碳等有毒有害气体浓度，并具有报警参数和声光报警功能。
在人员进入独头掘进工作面和通风不良的采场前设立了局部通风设备，确保通风质量满足作业要求。
为确保采矿作业的人身安全，企业按照设计在每个生产中段
和分段的进、回风巷靠近采场位置设置了一氧化碳和二氧化碳传感器，共计个。
（2）通风系统监测。
按照设计企业在井下总回风巷、各个生产中段和分段的回风巷设置了风速传感器，共计个，能够准确计算各生产巷道的风量。
在机械通风主扇附近设置了风压传感器个，并安装了开停传感器。
（3）视频监控。
按照设计，在井下或提升人员的提升机房、井口马头门（调车场）等人员进出场所设置了视频监控摄像头个，并在提升机房设有视频监控显示终端，可以随时显示井口、马头门（调车场）等场所的视频监控图像。
（4）地压监测。
本矿山不涉及重要建筑物、构筑物、铁路、水体下面开采，井下没有大面积采空区，工程地质条件一般，没有地压活动，因此，不需要设置地压监测装置。
如不符合上述条件，则需安装地压监测设施，并用文字说明。
2、人员定位系统
按照《金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范》（aQ2032--20XX）的建设要求，本地下矿山井下最多同时作业人数不够30人，实际单班作业人数只有人，因此，没有安装井下人员定位系统，但是，按规范的规定本企业实行的是入井人员管理信息系统（井下作业人同挂牌制度、井下人员出入井信息卡制度、考勤卡制度等）。
采用有矿用产品安全标志证书的XX公司人员管理系统，规格型号为：
并建立和完善了井下出入井信
篇二：
企业信息化建设工作总结
20XX年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。
一、企业基本情况
㈠公司的基本情况
历史沿革：
公司成立于1958年3月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”，隶属于建设工程部。
1959年公司划归第二机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公司。
”1965年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。
1982年二机部更名为“核工业部”，公司名称为：
“核工业部二四建筑工程公司”。
1988年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称为“中国核工业总公司第二四建设公司”。
1992年，经国家工商总局核准，公司注册名称为“中国核工业第二四建设公司。
”1999年7月，国务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建设集团公司”成立，我公司为其全资子公司。
组织机构：
公司现有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营单位4个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。
总部管理机构设置为：
人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。
实行的是三级管理三级核算模式（建设公司、分公司、项目部）。
人员结构：
截止20XX年8月31日，公司现有在册职工3345人，其中：
管理人员1501人，工人2044人；
大专以上文化的712人，研究生3人；
高级职称的63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；
共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区进行管理）。
㈡公司主要产品情况
公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。
工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。
具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的1000mw民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。
于1999年3月通过iSo9002国际质量标准体系认证，20XX年12月通过iSo14001：
1996及oHSaS18001：
1999环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。
1958年—1964年，公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设，1964年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工，相继建成902、903、821、816等三线重点工程，曾经为共和国“两弹”的成功研制做出过历史性贡献。
1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开
拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。
先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华10mw高温气冷堆，中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家“863”重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某部基地建设工程，秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。
创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。
近年来，公司先后争创几十项“安全文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。
创造了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。
二、企业信息化情况
㈠信息化建设基本概况
20XX年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设；
实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙oa系统升级及时完成；
总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；
并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；
其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。
充实了公司的企业网站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；
计算机管理普及率基本达到90%；
硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；
企业ERP系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；
其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。
企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。
㈡信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况
为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。
并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。
20XX年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元，完善了网络基础设施建设。
其中软件方面的投入达30余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。
㈢信息系统规划及建设情况
根据“十一五”的发展预测，20XX年互联网及其应用继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。
建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。
20XX年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。
具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。
1、重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”。
2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。
3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。
㈣人员培训情况
20XX年，通过定
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