经营工作会议发言稿精选多篇Word文档格式.docx

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　　会议分成两部分进行：

　　分组讨论

　　分组情况如下：

　　第一组：

徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx分公司

　　第二组：

李文武，财务部，人力资源部，xx分公司

　　第三组：

张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司

　　分析总结

　　1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；

　　2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；

　　3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

　　4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

　　5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

　　6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

　　7.徐文长总经理作总结发言。

　　六、要求:

　　请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。

　　特此通知。

　　二〇一四年八月六日

　　二〇一四年生产经营工作安排

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。

因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。

　　今年我们分公司生产经营总的思路是：

以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。

　　一、二〇一四年的奋斗目标是：

　　1、施工产值：

1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。

　　2、竣工面积：

141792㎡。

　　3、实现利费总额：

300万元。

　　4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。

　　5、凯旋城2014年底完工；

大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。

　　6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。

　　7、环境管理目标与指标达到公司规定标准。

　　8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。

　　二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作：

　　1、加强合同管理、提高合同履约管理水平

　　分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。

　　项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。

及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。

　　2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行

　　人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。

控制项目管理费

　　开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部成员。

选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。

　　机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。

机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。

　　3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。

材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4%以上，满足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。

要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作，奖罚分明。

　　4、加强现场签证及设计变更管理

　　工程签证是降低项目成本的一个有效途径。

项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。

项目发生设计变更时，要先签证后施工。

特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。

　　三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限

　　1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。

直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定统一项目标后预算，统计报量和财务核算工作。

严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。

项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。

　　2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出详细的说明。

再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。

使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。

　　最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成2014年各项经济指标而努力奋斗！

谢谢大家！

　　2014年3月4日

　　关于召开第一季度经营工作会议的通知

　　为及时总结2014年第一季度工作运行情况，共同研讨第二季度经营工作思路和对策，按公司《行政会议管理标准》的相关规定，经研究，决定召开第一季度经营工作会议。

现将有关事宜通知如下：

2014年4月30日上午9：

00—12：

00二、会议地点：

总公司会议室三、会议形式：

视频会议四、参会人员：

见附件

　　六、注意事项：

　　片区经理必须参加视频会议。

　　2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。

　　3、参会人员因特殊原因不能到会的，必须提前电话通知行政部张琴

　　。

特此通知

　　甘肃大禹节水股份有限公司企管部

　　二〇一四年四月二十八日

　　1、公司给配发笔记本电脑的各子公司工程技术中心负责人和销售

　　附件

　　参会人员名单

　　一、总公司参会人员

　　王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩

　　贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴

　　二、各子公司参会人员

　　1、酒泉公司

　　蒲强

　　王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚

　　董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕

　　2、新疆公司

　　张志国

　　徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东

　　刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国

　　3、武威公司

　　王利军

　　侯树勋、王高成、王建明

　　王义林、贺海军、王军德

　　4、定西公司

　　党亚平

　　王建斌、王宗智、汪晓明

　　陈军平、任建国、马温程、梁白斌

　　5、工程公司

　　张绍军

　　李月清

　　生产经营工作会议精神的情况报告

　　为认真贯彻落实***年生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。

现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：

　　一、宣传学习情况

　　1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的”五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。

　　2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。

会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确1

　　把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司2014年下半年的各项工作。

　　3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。

做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。

　　二、贯彻落实会议精神的具体措施

　　1、加大资金投入，为胶树增施化肥。

在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。

　　2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好四个环节：

继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；

搞好割胶技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；

组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；

坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。

我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。

认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。

　　3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。

研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措

　　施进一步落实到位。

坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施；

落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；

每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和