论国有企业组织机构设置Word文件下载.docx

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因此，国有企业如果想减少组织惯性的问题，就需要提高国有企业的创新能力，增强国有企业的人才培养。

任何一家国有企业想要在激烈的市场中存有一席之地，这就要求其具有整体的观点去看待问题，提高国有企业自身的创新能力，以便适应多变的市场行业。

一般来讲，大部分优秀的公司，通常都会把成功的原因归因于国有企业的组织机构设置，也就是国有企业的独特的管理模式。

所以，国有企业在处理问题时，其管理部门都十分自信，并且基本都不会对这种经营模式而产生怀疑。

因为这种经营模式长期没有发生变化，导致国有企业的优势逐渐走向下坡路，最终成为这种所谓的组织惯性。

这种被组织惯性所影响的国有企业，通常在管理中都会有下面的特点存在：

（1）战术框架存在局限性。

一般来说，一个优秀公司的的经营框架决定了国有企业的发展方向和前景展望。

可是，国有企业的经营模式在提高经营者处理问题的同时也存在一些负面的效果，产生一些不必要的麻烦，导致管理者的思维和目光停留在问题的表面。

（2）工作流程比较简单。

优秀的公司在明确了合适的政策方针以后，国有企业的工作人员总能在具体问题中找到处理问题的办法，然后慢慢的使用简单的工作流程来熟练的解决各种问题。

因为每个员工的习惯所致，所以在具体实践过程中，国有企业的管理者和工作人员通常不会去考虑这种办法的成效如何。

可是一旦公司放任组织惯这样发展，那么就会导致问题的出现。

（3）关系网结构混乱。

任何一家公司国有企业的壮大都与消费者、员工等等利益人群有关。

可是外界的环境出现变化时，公司的管理部门往往都会发现关系网的结构混乱导致产品开发和产品新市场发展混乱。

最终公司国有企业早先为之骄傲的关系网却成为了其发展的阻碍。

关键词：

国有企业；

组织机构；

设置

Abstract

Whatcausesgoodbusinessestodecline?

Somescholarsbelievethatthereasonwhyexcellentcompaniesfailisnotonlythattheyhavelimitedabilitytodealwiththechangesofthesituation,butalsothatwhetherenterprisescanuseappropriatemethodsindealingwithproblemstoachievethebestresults.Enterprisesarealwayshesitantindealingwithproblems.Generallyspeaking,theerrorcausedby"

organizationalinertia"

isverycommon.Inthespecificpracticeofanenterprise,duetotheexistenceoforganizationalinertia,anexcellententerprisewillbegreatlydisturbedanddamaged.Therefore,ifanenterprisewantstoreducetheproblemoforganizationalinertia,itneedstoimproveitsinnovationabilityandenhanceitstalentcultivation.Anyenterprisewantstohaveaplaceinthefiercemarket,whichrequiresittohaveaholisticviewofproblemsandimproveitsowninnovationabilitytoadapttothechangingmarketindustry.Generallyspeaking,mostgoodcompaniesusuallyattributetheirsuccesstotheorganizationstructureoftheenterprise,thatis,theuniquemanagementmodeoftheenterprise.Therefore,whendealingwithproblems,themanagementdepartmentsoftheenterpriseareveryconfident,andalmostdonothavedoubtsonthisbusinessmodel.Becausethisbusinessmodelhasnotchangedforalongtime,theadvantagesofenterprisesgraduallydecline,andeventuallybecomethisso-calledorganizationalinertia.Suchenterprisesaffectedbyorganizationalinertiausuallyhavethefollowingcharacteristicsinmanagement:

（1）therearelimitationsinthetacticalframework.Generallyspeaking,theoperatingframeworkofagoodcompanydeterminesthedevelopmentdirectionandprospectsoftheenterprise.However,thebusinessmodelofanenterprisealsohassomenegativeeffectswhileimprovingtheoperators'

handlingofproblems,resultinginsomeunnecessarytroubles,causingthemanagers'

thinkingandvisiontostayonthesurfaceofproblems.

（2）theworkflowisrelativelysimple.Aftertheexcellentcompanyhasmadecleartheappropriatepolicy,thestaffoftheenterprisecanalwaysfindthewaytodealwiththespecificproblem,andthenslowlyusethesimpleworkflowtoskillfullysolvevariousproblems.Becauseofthehabitofeachemployee,managersandstaffoftheenterpriseusuallydonotconsidertheeffectofthismethodinthespecificpractice.Butoncecompanieslettheirorganizationsdothis,itcanleadtoproblems.

（3）chaoticnetworkstructure.Thegrowthofanycompanyisrelatedtoconsumers,employeesandotherstakeholders.However,whentheexternalenvironmentchanges,managementdepartmentsoftenfindthatthenetworkstructureisdisordered,whichleadstoproductdevelopmentandthedevelopmentofnewproductmarkets.Eventuallythenetworkthatthefirmpridesitselfonhasbecomeanobstacle.

Keywords：

State-ownedenterprises;

Organizationalstructure;

Setupthe

一、导言

2013年1月，国家发改委、工信部、财政部联合发布《关于加快推进重点行业国有企业兼并重组的指导意见》，要求产能过剩的钢铁、水泥、汽车、玻璃等行业国有企业实行联合重组，实现集团化公司。

而集团化公司机构管理设置模式，这也是目前美国、英国、日本、加拿大等工业发达国家国有企业管理组织架构控制的主要形式。

研究国外管理组织架构的发展趋向和探讨我国建立合理的国有企业组织机构，这是摆在国有企业面前的一个重要管理课题。

特别是当前，国企改革进行深水区。

面临攻坚阶段。

在走中国特色的社会主义道路，全面建成小康社会的进程中，如何依据国有企业外部环境和氽业内部条件．总结国内外国有企业组织机构设置所遵循的原则。

建立符合国有企业自身生产经营管理需要的。

。

能充分发挥职能作用和国有企业内部控制作用需要的国有企业组织结构，这在国有企业整个管理中显得特别重要。

而国有企业建立科学的组织机构，其依据就是国有企业机构设置的原则。

二、组织机构的地位和作用

国有企业组织在国有企业管理中起着重要的作用。

具体来说，它的业务有以下四个方面：

1、国有企业管理目标的实现必须由一个健全有效的组织来保证。

从某种意义上说，公司组织结构的任何部分都是建立和运作的，以实现其管理目标。

这就要求公司建立相应的部门。

例如，为了及时发现和纠正这些偏差，我们需要在实施国有企业管理目标和各种偏差的过程中建立各种监督和控制部门。

2、国有企业的组织结构是劳动分工的必然结果和基本保障。

在一定的条件下，组织的规模和水平必须由国有企业的工程程度来决定。

一般来说，分工越复杂，劳动分工越复杂。

相应地，协调部门必须加强，相应的组织必须确保分工。

3、国有企业组织是激发人们热情的一种方式。

为了贯彻这一原则，我们应该为国有企业建立合理的组织结构，有效地组织全体员工，尽最大努力充分发挥公司的智慧和智慧。

因此，国有企业组织的一个重要功能就是如何正确组织公司全体员工，充分调动员工的积极性。

4、国有企业组织是信息交换的载体和渠道，这是一个持续的信息交换过程。

国有企业信息传播的载体和渠道是什么?

显然，除了物质载体外，它是一个公司组织。

因此，组织结构的建立必须以有效的信息传播为基础。

三、国有企业组织机构的设计原则

一般来说，国有企业组织设计应遵循以下原则:

（一）以目标为中心的原则

在过去，一些中国国有企业的设计和建立并没有被国有