铝模板工程现场施工作业指导书Word文档格式.docx
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来源
备注
1
项目负责人
负责协调所在项目与铝模板施工有关的所有事务
1人
由公司派遣
2
施工员
负责协助项目负责人落实指导拼装、实测实量、文件管理等工作
每栋楼1人
项目规模较小，或者项目稳定之后，可以由项目部负责人兼任
3
安全员
负责与项目部安全组对接安全生产事务
每个项目1人
由项目部指派
4
电工
负责与项目部水电管理门对接施工用水用电事务
5
拼装班组管理人员
负责管理所在楼栋的拼装事务
由拼装班组指定
6
拼装工人
负责具体的拼装工作及其他与拼装铝模板有关的配套工作。
各栋楼按每人100平方米模板展开面积核定
由拼装班组组织
核定时要考虑拼装工人的整体熟练程度，不熟练的工人按每人60-100平方米核算。
7
杂工
负责清理场地、切定位筋等辅助工作
8
调平技术人员
负责在拼装完成后调整墙柱板的平整度垂直度，使铝模板符合验收标准
每个项目3人
可以设置专业的调平人员，也可以将调平工作落实到每一个小区域的拼装班组
9
焊工
负责焊接定位筋及其他焊接工作
10
测量员
负责楼层拆模后的实测实量以及与项目部对拉测量事务
三、施工工具
铝模板施工工具一览表
工具名称
规格
配置数量
用途
铁钩
螺纹钢打造
拼装工人每人一把
撬孔、拆装销钉销片
拼装班组自购
铁锤
小钢锤
拆装销钉销片
拆模器
钢铁焊接
每栋楼不超过10把
拆模板时用于撬出模板
由公司焊接并提供给班组使用
钢丝绳
带螺丝扣
根据墙柱调整难度而定，一面墙有时需要两到三条，但很多情况下不需要
通过拉紧背楞或者模板来调平墙的平整度和垂直度
手动葫芦
1-5吨
一栋楼5个左右
撬棍
钢管，1.2米
一栋楼20条左右
拼装或者调平时撬动模板
由项目部提供
活动扳手
每个小班组2把
拆装螺杆螺母
快速扳手
与穿墙螺杆的螺母同样大小
红外激光仪
每1000平方米配置一台
调整平整度垂直度时使用
靠尺
每栋楼配置一套
测量
11
卷尺
3米
每栋楼配置5把
12
一字螺丝刀
每栋楼配置一把
接线
13
十字螺丝刀
14
老虎钳
15
角磨机
每栋楼配置一台
打磨切割用
16
手电钻
电锤电钻两用
开孔、打凿用
17
切割机
每个项目配置一台
切定位筋
18
电焊机
焊接定位筋
19
三级电箱
自带足够长度的三相相五线电缆
每个班组配置一个
施工用电
20
施工凳子
用方管焊接，高度以人站起来可以安装顶板为宜
每两名拼装工人配置一张施工凳子
用于站立起来安排梁板、阴角、顶板
21
楼梯作业平台
根据楼梯结构而定，要求可以安全站立施工
覆盖每一个作业面
用于楼梯
由项目部提供。
楼梯与楼面同时施工的，无需梯作业平台
22
电梯作业平台
根据电梯井结构而定，要求可以安全站立施工
四、施工作业顺序
浇筑混凝土后第*天
施工内容
第1天
测量放线
接墙柱钢筋及验收
钢筋班组
拆放墙背楞及墙板
焊接定位钢筋
拆吊模板及预留孔位的盒子
第2天
传递内墙板
扎墙柱钢筋
第3天
拼装所有墙柱模板
从中心向外安装梁底板
安装梁侧板
接龙骨
拼装顶板、沉降板
第4天
装背楞
墙柱模板调整垂直度平整度
调整顶板的平整度及测量顶板高度
装K板
装吊模及预留孔位盒子
封堵根部
项目部
第5天
扎楼板钢筋
放置预埋件
安装水电
水电班组
浇筑混凝土
泥工班组
五、铝模板施工常见质量问题及预防解决方案
质量问题
预防解决方案
混凝土墙底烂根
模板下口缝隙用木条、海绵条塞严实,严禁将木条伸入混凝土墙体位置内；
模板间卡固措施牢靠。
混凝土浇筑前24时用水泥砂浆封堵。
墙面不平、粘连
墙体混凝土强度达到1.2MPa方可拆模板,同时清理模板,要有专人检查验收,模板表面不洁净不进行下一道工序的安装.
墙体垂直偏差
支模时要反复用线坠吊靠,支模完毕经校正后如遇较大的冲撞,应重新校正,变形严重的模板不得继续使用
墙面凸凹不平
板面有缺陷时,应随时进行修理。
不得用大锤或振捣器猛振模板,或用撬棍击打模板。
墙体钢筋移位
使用钢筋撑铁
墙体阴角不垂直,不方正
使用专用铝型材阴角模板及专用铝合金阳角，保证墙体垂直。
施工时保证阴角与墙板的销钉销片打够，墙模板下面第一排销钉一定要打上。
墙体外角不垂直
加工角模,使角部线条顺直,棱角分明
墙体厚度不一致
加工专用钢筋固定撑具,撑具内的短钢筋直接顶在大模板的竖向纵肋上；
模板设计应有足够的强度和刚度，龙骨的尺寸和间距、穿墙螺栓间距、墙体的支撑方法等在作业中要认真执行。
梁板底不平、下挠；
梁侧板不平直；
梁上下口胀模
模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板的支撑系统有足够的强度和刚度。
作业中应认真执行设计要求，以防止混凝土浇筑时模板变形。
独立钢支撑底面均焊接有一块钢板（150X150）,防止支柱下沉，使梁、板产生下挠。
梁的独立钢支撑均支称专用的支撑模板上，梁的侧向支撑与独立钢支撑形成整体，以保证上下口模板不变形。
柱模板涨模、断面尺寸不准
根据柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和坚向钢楞，以保证柱模的强度、刚度足以抵抗混凝土的侧压力。
施工应认真按设计要求作业。
柱模板柱身扭向
支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。
安装斜撑（或拉锚），吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离均相等，即使柱模不扭向。
柱模板轴线位移，一排柱不在同一直线上
成排的柱子，支模前要在地面上弹出柱轴线及轴边通线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线，再确定柱的另两条边线。
支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，再支中间各柱模板。
飘窗飘台无法有效加固
尽量不要在飘台下部设置背楞断口，施工时在飘台对出位置设置预埋件用于拉紧飘台模板和背楞。
一侧有飘台的外墙大阳角无法有效加固
1在阳角部位设置竖向背楞用于加固，2在转角部位的两侧背楞除采用穿墙螺杆加固方式，外，还要在转角部位两侧增设两道铁道钢丝，从室内地面预埋件直接拉紧室外的背楞。
配错阴角导致层高错误
配模后认真重复检查，设计人员之间交叉检查，确认无误后再下清单。
内部验收时量度每一个区域的楼层高度。
销钉没有打满
1、在技术交底时向班组和工人说明我们要求打满销钉，切不可因为工人说保证没有事或者他们以前是这样做而放松要求。
2、施工过程中加强监督和曝光。
放线位置的地坪没有修平
泥工班组交付地坪前与泥工班组一起验收楼面，不平整的部位要求泥工班组修平。
施工班组一定要分组亲自来修平地坪认真检查，然后再拼板。
一般要求拼墙板部位可以比整个楼同低3--5MM，但是绝对不能高于楼面。
对拉螺杆未上紧
1、各个小班组内部养成良好习惯，在调平模板之后再次检查对拉螺杆的螺母是否已经上紧到位。
2、各个小班组之间建立互相交叉检查的制度。
暴力拆模、暴力施工
1、进行技术交底时对班组申明不得进行暴力拆模。
2、加强现场监督和曝光。
盲目施工
1、进行技术交底时对班组强调要按图施工按编号拼装。
配件散落
1、进行技术交底时对班组申明要做到“落手清”。
偷工减料
1、进行技术交底时对班组申明不得偷工减料。
23
二次调校缺失
1、进行技术交底时对班组申明必须严格落实二次调校制度。
2、在日常工作中避免用“守模”等词语来代替二次调校，因为“守模”一词很容易让工人误认为二次调校是一项可有可无的制度，只要人去了施工现场守在现场就可以了，甚至会理解成去不去守都可以。
3、加强浇混凝土时的抽查监督和曝光。
六、注意事项
（一）班组管理
1.施工班组成员进入施工现场后必须遵守安全操作规程，安全生产纪律和文明施工规定，尊重项目部的管理。
2.施工班组成员须自觉参加项目部组织的各项培训学习。
3.各班组每增减1人，须在增减后的1天内将人员增减情况向班组管理人员汇报，由班组管理人员汇总后当天向项目部安全组汇报。
4.拼装班组必须配合铝模板公司或者项目部的要求义务落实一些配套性的工作，例如整理物料，切除斜撑爆炸螺丝、预埋钢筋，清理墙体内的柠檬头和螺杆等。
5.如遇政府通知或者其他不可抗力因素，拼装班组须根据铝模板公司或者项目部的安排进行人员轮休或者全体人员暂时停工。
（二）信息管理
1.派驻人员进驻项目部之后，须及时建立微信管理群，将班组管理人员发展为管理群的成员。
2.如果项目部建有微信管理群，派驻人员及班组管理人员须加入项目部的微信管理群，以便及时接收项目部的管理信息。
3.除建立微信管理群的联系之外，派驻人员和班组管理人员一定要互相保存电话号码，并保存好项目部
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