拆迁安置房以及地下室工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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岗位责任
项目经理
工程师
对工程各项技经指标实行全面负责，完成公司下达的各项任务。
项目经理（副）
助理
协助项目经理协调、指挥、保证工程进度、安全、质量、文明施工。
主工长
严格按设计图精心组织施工、安排各工程作业，做好技术交底。
技术经理
施工全面规范管理，分包工程技术、质量、安全管理工作。
核算员
经济师
负责工程验工月报、两算对比、统计报表、工程决算。
安全员
贯彻公司安全生产制度，实施工程安全生产和巡回监督。
质监员
按国家验收标准，对工程质量衽全过程监控、检查、验收。
材料员
负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证。
2、组织管理
（1）一旦中标，我公司将全部全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
（2）公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对该工程有足够信心，并予以充分重视，为此，由公司主要领导直接蹲点现场工程指挥组，每旬或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
3、质量管理
（1）本工程质量目标：
确保优良，奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
（2）贯彻ISO9002系列标准，以本工程作为公司贯标认证的试点。
坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
①三级监理
项目经理部技术监理→公司技术质量部门的质量监理→业主委托的监理单位。
②五步到位，在分项施工中，管理人员做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料和加工件进场验收到位。
（3）技术方案领先
依靠和运用我公司多年来在同类工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
（4）落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
（5）严格控制计划
以承包合同确认的工期为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
（6）优化劳动组合
择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在作用，确保工程正常顺利进行。
组织全体施工人员学习和执行江苏省建委、省技术监督局要求于99年10月1日起实施的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》，及公司关于现场施工质量、安全、文明的奖罚条例。
4、场容及现场标准管理
我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。
同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行扬州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程。
”
5、项目组的管理网络图
6、施工生产指挥小组
7、主要专业组岗位责任
专业组名称
责任内容
内业组
1、施工图整理5、工程量计算
2、钢筋图绘制6、模板样板架、图绘制
3、工程日报表汇总填报7、工程估验清款
4、工地文书档案管理
安全组
1、编制职工安全卫生组织
2、对职工进行安全卫生教育及预防灾情的训练
3、办理职工劳动保险
4、每旬进行安全卫生检查一次，提出整改意见
5、设备职工安全卫生管理人员
6、针对本工程制定及颁发安全卫生工作守则
7、办理职工体检及置务急救器材、工地设医生一名
工程组
1、严格控制施工进度
2、分配各专业工长作业内容
3、填写施工日志和月度工程量报表
4、每旬召开施工生产会议
5、编制材料进度计划，提供甲供材料计划表
6、按作业面计划施工任务答发施工任务单
7、协调各工种均衡施工
质量组
1、按国家施工验收规范，控制工程质量
2、按计划供应材料，进行抽检、复检
3、做好隐蔽工程验收工作，填写申请表，请甲方签字认可
4、开展质量PDCA循环管理
5、设专职技术人员和质量员监督、检查
6、轴线、标高测量由专门技术人员提供，严格按图施工砼浇筑时严格计量
7、每旬对机械、设备进行一次检查，发现隐患及时纠正
机务组
1、施工用电、用水按平面布置图，分别铺设
2、每旬对机械、设备进行一次检查，发现隐患及时纠正
3、做好施工车辆、施工机械的调度、维修和保养
测量组
1、做好开工时的定位测量与控制桩
2、结构尺寸标高的复核、检查、弹线
3、每次轴线、标高测定必须有记录
4、设辅助控制桩及过渡引测桩，严加保护
5、设备预埋件严格控制尺寸标高，并请甲方、专业队验收签字
总务组
1、录材料进场与使用发料帐目，甲供材料单独立帐
2、安排职工住宿、食堂，发放职工劳保用品
3、处理其它杂务：
如开会、接待客人等
4、记录现金支票收付帐目
5、严格保管仓库物品
三、施工准备
顺序
项目
单位
数量
内容简要说明
起讫日期
负责人
月日
甲
三通一平
场地平整
一
测量定位
按现有建筑尺寸新图
二
给排水
解决施工用水及现场排水
水电工
1
施工用水
从甲供水源接到各用水点
2
生活用水
从甲供水源接到办公、食堂
3
现场排水
场内雨水、污水沉淀后排出场外
三
供电
解决施工机械及生活、照明用电
场外干线
由建设单位负责解决
场内干线
从甲供电源分路接出
施工用电器材
按工程进度和需要调配
乙
工棚
解决工地办公、施工用房
行政用房
项目经理办公
生活用房
宿舍、食堂、厕所、医务室等
生产用房
钢筋、木加工、机修、电工等
4
简易棚盖
机械保护棚、材料防雨蓬
施工准备工作一览表之二
月日
丙
技术资料
按省优质工程规定收集
技术员
设计图纸预算
按设计图和预算规范政策文件
图纸学审、预算审核
解决设计中的问题、预算中的问题
签定合同
按甲乙双方协议商认可的条件为依据
设计交底
由设计人员和甲方负责、乙方配合
5
图纸会审后按工程特点编写
6
预制构件配合协议
按预算料单提前办理
7
材料供应计划
根据施工进度和计划要求编排
丁
现场部署
按照总工期和形象进度部署
劳动组织
按工程进度计划调度
开工申请报告
合同签订后办理
现场放样
按设计图和定型标准图集
料具检验
按计量部门规定办理
计量员
电机安装试运转
要求满足日夜施工，不出故障
设备员
建筑材料试验、砼、砂浆配合设计试验
由扬州市一级试验室帛样，并提供正确配合比
四、施工部署
1、施工部署的原则
配备最优秀的项目经理部，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理。
装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。
2、主要施工部署
针对本工程特点，根据我公司的综合实力和以往施工过的类似结构工程的经验，其具体施工部署如下：
我公司在中标后立即进驻项目经理部，帮助部队做好施工现场三通一平工作，以便及早创建施工条件及时组织人员进场。
土方采用机械开挖，人工修土；
立模复合木模板，支模及脚手均采用钢管，砼采用商品砼。
主体结构与粉刷、粉刷与楼地面均采用平行流水作业。
整个工程的瓦工、木工、粉刷工、水电工等工种应密切配合。
施工入口处设工程广告牌和七图一表，浇筑硬质水泥路面，做好文明整洁工作，建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地；
汽车进出工地轮胎必须水冲干净，防止跑冒滴漏，污染建设单位和城市路面。
施工污水必须经沉淀地沉淀后，方可有组织地排入指定的排污管道。
凡高压线、变压器上空搭设护线架。
工程施工实行全封闭作业，以确保现场施工安全。
加强对内部职工法制教育，所有施工人员必须服从该地区社会治安条例和建设单位的各项规章制度，施工人员只准在规定的施工区域内活动，防止发生盗窃、火灾等事故。
协助建设单位搞好周围居民的关系。
（1）工期承诺：
我公司经认真研究分析工程的规模结构特点，运用新技术、新工艺及科学的施工管理方法，承诺工期为720天，并保证工程竣工即可交付使用。
（2）质量承诺：
确保工程质量合格，争创市优。
（3）安全承诺：
保证安全生产无事故，现场实行全封闭作业，保证相邻建筑和道路、地下管网的安全。
（4）文明施工承诺：
本工程文明施工目标为创市文明示范工地，保证在市政府组织的文明工地检查中能受到表彰，做到污水不外溢、无粉尘飞扬，无有毒有害气体污染环境。
尽量减少施工噪音，夜间施工按规定中申请办理许可证。
（5）保护绿化环境承诺：
严格按甲方规定的范围布置施工平面，不在绿化带内堆放施工用材，如有损坏，必须赔偿修复。
（6）保修承诺：
工程建筑保修期为2年，屋面防水及其它防水等保修期为5年，对属于施工、材料、构件等质量问题的，无偿保修。
3、施工现场平面布置（详见附图）
4、施工进度计划表
5、劳动力计划表（详见附表）
6、施工机械配置（详见附表）
7、周转材料需用量计划
序号
材料名称
复合木模板
m2
5000
脚手钢管
t
300
扣件
只
10000
8、混凝土试块制作计划表
试块名称
设计标号
试块组数
备注
垫层砼
2组/台班
独立柱基
结构砼
1组拆模
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