实用理财方法6Word文档格式.doc
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n实现日常的成本控制管理
n提供决策所依据的信息
n作为业绩考核与评价的指标
n实施标准成本系统的前提条件
n标准化的生产工艺和操作流程
n完善的成本管理系统
n全员的成本降低意识
2.标准成本的制定
n标准成本的概念
n标准成本（StandardCost）是指在生产经营效率良好的条件下，使用科学方法估计的、应当发生的目标成本，它可以作为评价实际业绩的尺度。
n“标准成本”一词通常有两种含义
n单位产品的标准成本，即成本标准
成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准用量×
标准单位
n实际产量的标准成本反映的是总量的概念
n标准成本=实际产量×
单位产品标准成本
n标准成本的类型
n理想标准成本
n正常标准成本
n基本标准成本
n现行标准成本
n可达到标准成本
n标准成本的制定原则
n标准化原则
n适应性原则
n以历史资料为依据，结合未来目标制定
n高于平均水平，但经过努力可以达到
n鼓励员工参与标准成本的制定
n标准成本制定的基本模式
n标准成本＝数量标准×
价格标准
nSC=SP×
SQ
n直接材料标准成本的制定
n直接材料标准成本=单位产品的用料标准×
材料的价格标准
n直接人工标准成本的制定
n直接人工标准成本＝单位产品的工时标准×
工资率标准
n制造费用标准成本的制定
n变动性制造费用标准成本的制定
n变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额÷
直接人工标准总工时
n变动制造费用的标准成本=单位产品的工时标准×
变动制造费用标准分配率
n固定制造费用标准成本的制定
n固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷
n固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准成本×
固定制造费用的标准分配率
标准成本卡
产品：
自行车型号：
26AB
n直接材料价格用量成本标准合计
A26kgs12.00
B32litre6.00
18.00
n直接人工
1级43hrs12.00
2级55hrs25.00
37.00
n变动制造费用58hrs40.00
n固定制造费用38hrs24.00
64.00
n产品标准成本：
119.00
3.成本差异分析
n成本差异的概念
n是指在生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本而形成的差额，反映实际成本脱离预定目标的程度。
n成本差异的分类
n数量差异和价格差异
n不利差异（U）和有利差异（F）
n可控差异和不可控差异
n偏差分类
n执行偏差
n预测偏差
n计量偏差
n模型偏差
n随机偏差
n成本差异分析的基本模式
n总成本差异=实际成本-标准成本
n总成本差异=AQ×
AP-SQ×
SP
=AQ×
AP-AQ×
SP+AQ×
SP-SQ×
=（AP-SP）×
AQ+（AQ-SQ）×
n价格差异=（AP-SP）×
AQ
n数量差异=（AQ-SQ）×
n数量差异也称作效率差异
n直接材料成本差异分析与控制
n直接材料成本差异=AQ×
n直接材料价格差异=（AP-SP）×
n采购部门
n直接材料数量差异=（AQ-SQ）×
n生产部门
n直接人工成本差异分析与控制
n直接人工成本差异=AH×
AR-SH×
SR
n直接人工工资率差异=（AR-SR）×
AH
n人事部门
n直接人工效率差异=（AH-SH）×
n制造费用的成本差异分析与控制
n变动制造费用成本差异
n变动制造费用成本差异=AH×
VAR-SH×
VSR
n变动制造费用耗费差异=（VAR-VSR）×
n变动制造费用效率差异=（AH-SH）×
n固定制造费用成本差异
n二因素法
n固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际成本-固定制造费用预算成本
n固定制造费用能量差异=固定制造费用预算成本-固定制造费用标准成本
n三因素法
n标准成本的账务处理
n材料、生产成本、产成品帐户登记标准成本
n分别按各成本差异设置帐户
n期末对成本差异进行处理方法
n结转本期损益法
n当期转销法
n成本差异计入本期损益
n调整销货成本与存货法
n分配递延法
n成本差异在期末存货和当期损益直接进行分配
n标准成本系统的实施问题
n标准成本系统的成本
n次优决策
n大量储存存货
n外部效应
n相互监督
n阻碍合作
4.全面质量管理与质量成本
n全面质量管理（TQM）概述
n全面质量管理强调一个企业应当以质量为中心，以全员参与为基础，同时强调全员的培训与教育。
n全员的质量管理
n全过程的质量管理
n全范围的质量管理
n质量成本
n是指为了防止低质量的发生或矫正低质量产品而发生的成本。
n主要构成
n为保证和提高产品质量而发生的一切费用
n预防成本
n检验成本
n因产品质量未达到标准而发生的一切损失
n内部缺陷成本
n外部缺陷成本
n质量成本的控制管理
内部人控制不可避免，治理机构的制衡机制就可能失效
n三鹿集团全称石家庄三鹿集团股份有限公司。
大股东是石家庄乳业有限公司，该公司96%左右的股份由900多名老职工拥有。
第二大股东是新西兰恒天然集团.
n三鹿集团的实际控制人或者说股权相当分散，董事长与总经理之间的制衡关系无从谈起。
企业识别内部风险
n通常需要关注下列因素：
董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素；
组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素；
研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素；
财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；
营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。
在人力资源方面
n对于三鹿集团内部人员、特别是高级管理人员的职业操守和专业胜任能力，难以作出有无风险的准确识别。
原料奶进门的质量控制是乳品企业的重要风险点
n三鹿集团的原奶采购模式是“奶农——奶站——乳企”，散户奶农的牛奶通过奶站最终被集中到三鹿集团的各家工厂。
n模式的优点是，乳品企业不需要建立养殖场、不需要养殖奶牛，却可以迅速扩大奶源产量。
n模式的缺点:
一是奶农、奶站都不属于乳企，乳企无法直接、全面地控制奶农和奶站；
二是在牛奶离开奶牛母体后与乳企之间增加了中间商环节；
三是随着企业规模快速扩张，奶农、奶站愈来愈加分散，控制难度愈来愈大。
采购质控的放松无疑是企业内部管理的松懈，管理因素成为此次问题的重要内部原因。
企业集团有多种财务控制方法可供选择
n根据自身的经营状况和治理需要选择最适合本企业的模式，不一定完全模拟其他企业集团的做法，只要使本企业集团的财务治理工作能够满足经营需要、控制财务风险、降低财务成本、提高资金效益，就是合理的财务控制方法。
企业集团通常采用的财务控制方法
n资金控制方法
n人员控制方法
n制度控制方法
n预算控制
n业绩评价等
一、资金控制方法
n随着集团整合化治理的要求，多数企业集团内部都设有财务结算中心.
n财务结算中心可以有效调节资金流向，合理控制集团资金的使用，协调集团内各成员企业的资金分配，盘活集团资金，防止资金闲置，解决企业集团在资金使用上的平均主义问题，提高资金使用效率。
同时，集团可以有力地加强对各成员企业资金的监管，减少资金的风险。
n财务结算中心才是企业集团资金控制的实施者.
二、人事控制
n特派财务经理和对成员企业经营者实行监督两方面问题。
n财务总监制度可以解决“人事控制”问题并实施对成员企业经营者事前、事中和事后的全过程监控。
子公司财务总监由集团公司委派并对集团公司负责。
n财务总监代表股东的权益，直接对集团公司董事会负责。
n财务总监同时又是公司日常财务治理的负责人，平时要在总经理的领导下，协助总经理工作。
这样，财务总监代表股东打破了经理人员的权力的过度集中，能在日常工作中监控财务活动的全过程。
三、制度控制方法
n企业集团一般通过统一制定财务会计制度和内部审计制度，来规范成员企业的财务行为。
n控制系统主要由财务监督与内部审计两个方面构成。
n对所属单位执行财经纪律、财务收支和经营治理活动所进行的内部监督，保证企业集团按照既定目标平稳运行与发展。
n内审部门的作用不仅在于监督子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监督、控制内部其他环节的主要力量。
四、预算控制方法
n在企业集团财务控制过程中，预算治理起着承上启下的作用。
n在治理水
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