中石化先进个人事迹材料Word格式文档下载.docx

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该项目自20XX年2月开始筹建，到20XX年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。

在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。

为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

一是精心组织，管理成效显著

为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。

他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。

由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。

在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。

从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。

为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。

由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。

二是强化控制，节约投资，提高效益

为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。

明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。

再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；

变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；

提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。

总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。

三是在较短时间内转入正常生产

L121注汽站是解决井楼油田八区新井开发注汽能力不足的问题，早投产一天就能早一天拿油。

为了尽快投产，XXX同志制定了“3月个月点炉注汽，七个月总体竣工”的奋战目标，并为此开展了“五一前点炉注汽”的劳动竞赛活动，带领全体员工加班加点，充分发扬牺牲奉献精神，在五一节前准时达到了注汽条件，解决了燃眉之急，为生产赢得了主动。

目前运行稳定，各项技术经济指标良好，已达到设计要求，在如此短的时间内完成也是同业中较好的水平。

在整个施工过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，XXX在分公司领导小组的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。

他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

四是精细化管理，标准化施工，打造优质工程

他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字（专业组、项目组、监理、施工方）后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。

为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。

到了工程最关键的安装阶段，

则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。

确保了工程按期保质保量完工。

对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

井楼油田L121注汽站产能建设工程，是分公司20XX年重点工程，它的投产解决了井楼油田八区注汽能力不足的问题，缓解了产量压力，为八区的下一步开发奠定了基础。

整个工艺流程符合设计要求，能够满足现场的生产需求，锅炉已经平稳运行7个月，20XX年共计注蒸汽10.2万吨，生产原油1.94万吨，为全年原油产量的完成做出了较大的贡献，经济效益明显，而在其中则凝聚着以XXX同志为代表的工程部全体员工的一份辛劳。

篇二：

中石化先进个人事迹（赵宽新）1

赵宽新个人事迹

赵宽新同志于1972年12月在大庆参加工作，1984年8月调入新乡输油处，20XX年3月调入册子岛油库至今。

该同志在册子岛近十年的工作中兢兢业业，恪尽职守。

作为一名老党员，他充分发扬了党员的模范带头作用，成为职工中的主心骨；

作为一名老同志他爱岗敬业，有着强烈的责任感和事业心，在工作中为油库多次解决技术难题。

有着四十年工作经验的他多次及时处理了设备故障，保障了设备的正常运行，为企业节约近千万元的费用。

多年来他结合油库实际提出合理化建议80多条，大部分被单位采纳。

他发表的三篇Qc成果荣获管道储运公司一等奖一篇、二等奖一篇，南京处二等奖一篇、三等奖一篇，多次获得公司级、处级先进工作者和优秀共产党员荣誉称号。

作为基层站队一线生产岗位的班长，赵宽新技术过硬，工作应对自如，他在工作中始终坚持“爱一岗、干一岗、精一岗”，在不同的岗位上做出了突出的贡献。

不管是在电工岗，还是消防岗，赵宽新同志始终坚持高标准严格要求自己，脚踏实地、勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的责任感。

在册子岛油库的工作初期，作为电工班班长，在工作中他开拓进取、不断创新，编写了《册子岛油库35KV变电站现场操作运行规程》、《册子岛油库35KV变电站典型操作票》等十多项标准和作业指导书，制作了360Kw车载发电机培训课件，操作简单易懂、一目了然，他亲自对全班进行系统培训，为油库安全生产运行打下了坚实的基础。

在他和全班的努力下，变电所实现了制度、资料、设备、运行管理规范化，在舟山市电网局四年一度“安全运行管理先进单位”评比中，摘取20XX年及20XX年35KV以上大客户中的唯一的一块奖牌。

20XX年5月13号因工作需要，他服从单位的安排，调到消防班当班长。

到了新的岗位，他虚心向本岗位同志请教，下班后利用休

息时间查看技术资料。

用极短的时间熟悉、掌握了设备的技术、性能以及工艺流程。

同时利用多年的工作经验、技术对消防设备进行了全面的检查。

检查出多项安全隐患并提交技术人员处理，如p-9702a泵出口多功能阀丝杠变形，无法开关，始终保持关闭状态，一旦出现火情会导致不出水，其后果十分严重。

今年是储运公司的安全年，也是储运公司体制改革的关键时期，为保证安全生产消除设备隐患，赵宽新对油库11台固定消防炮进行了全面的检查、维修，解决了5#消防炮不能投入使用及1#、2#、7#、8#、9#、10#消防炮出水电动阀远控打不开和3#消防炮左右不能转动等问题。

今年6月份，细心的赵宽新还在日常巡检中发现消防系统中的柴油泵，虽然能够满足简短的试运行，但在正式使用中一经提速便会使循环水管爆裂的问题。

为了解决这一难题，他积极查询资料，结合自身经验，在短短的两天时间就调试成功，将隐患扼杀在萌芽之中。

不仅如此，在他的带领下，全班人员对消防泵房地下排水管线进行了改造，解决了排水管堵塞的老问题。

他还及时查找出设备存在的问题并提出解决的办法，积极主动配合其他班组解体、检修了消防补水B泵、污水处理P-831a、B潜水泵、消防清水稳压泵机组，消除了消防设备的安全隐患。

在消防系统操作方法细化方面，赵宽新同志也有属于自己的一套操作方法。

在日常的消防设备试运行中，采取软启动替代原先的硬启动，避免了因水力冲击过大造成的阀门损坏，延长了阀门的使用周期。

不仅维护了设备，也节约了维修成本。

尤其是应急预案处臵流程方面，他及时的发现应急演练中消防救援系统行动不及时，缺少处臵流程作为指导方案。

为此，他本着负责任的态度，查阅了大量资料，结合国家和企业规程，制定了本单位的应急处臵规程，极大地提高了消防的救援速度，为油库分忧解难。

除此之外，该同志虽然调出电工班，但还是把变电所的工作还是当作自己的工作，放弃了大量的个人时间。

今年3月29号电工班在倒闸操作时发现35KV2#主变aH106开关传动机构损坏在工作位臵，赵宽新同志知道此事后没说二话对aH106开关进行仔细的研究，隔天就将设备修好，及时排除了设备的隐患，保障了设备的正常运行，为油库节约了近万元的费用。

不仅如此，他还积极协同站队内的技术员，解决油库的设备问题，为油库的正常运转贡献了力量。

油库消防泵房UPS设备损坏造成消防控制系统全面瘫痪。

为了消除这一安全隐患，保障油库的安全，经仔细研究进行电气改造，赵宽新带领电气人员利用35kV变电所UPS电源暂时供给消防泵房。

12月7号刚下夜班的他听说新的UPS主机到了，顾不上休息，与电工班国外一名班长杨平一起干到晚上九点多，直到把新UPS和电气设备改造、安装、调试好，恢复原来的供电方式。

在“三定”工作落实期间，特别是今年11月至12月消防岗位的人员流动大，人员的骤减给消防工作带来了极大的困难，最少时只剩3位员工，为此赵宽新主动加班加点，白天正常工作，夜间便参加倒班，保证了班组的安全工作，保障了油库的安全生产。

与此同时，不断地有新员工加入，也使得消防工作的难度加大，赵宽新更是不辞劳苦，积极对新人员进行技术培训，昼夜不分，坚守岗位。

赵宽新不仅在专业技术上高标准、严要求，身为油库一员的他还精打细算、为企业效益据理力争。

他在外电线路代维护合同签订过程中坚持维护企业利益，通过艰苦的协商，使原来总造价2.5%的取费标准降至2%，为企业每年节约10.5万元。

20XX年油库和地方电力部门的几项合同到期，他根据三年实际工作中发现的问题，结合国家电网局《电气设备预防性试验规程》，重新核定油库电气设备预试项目，多次与舟山电力公司洽谈、协商，最终降低了20XX-20XX年合同费用，为油库节约近60万元。

该同志建议电容器改造，20XX年5月投入运行，功率因数从原来的0.88－0.89提高到0.95－0.97，达到了国家电网最优化的节能标准，每年为油库节约电费100多万元。

尤其在去年3月27日，他在审核油库电气设备月耗电量时，看到舟山电力局的电费结算单据5370960度电，与平时正常运行相差一倍还多。

他立即与电力局电费结算单位联系，要求复核册子岛油库本月的实际用电量。

在他的极力争取交涉下，当天下午电力局有关人员和他一同到岑港变、册子乡变两处电表进行核实，发现电力局将册子岛乡的用电量也加到册子岛油库的电量上，经过两天与电力局核算人员仔细核算。

找回2674980度电，为企业挽回214万元的经济损失，到册子岛工作9年时间里赵宽新带领电工班为企业挽回和节约资金近壹仟多万元。

勤于学习，善于积累，学无止境是赵宽新一直的追求，他在平凡的工作中，始终以饱满的工作热情，高标准进行着创造性的劳动。

在他身上，正是这种对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，以及耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、团结互助的满腔真情，深刻地体现出一名优秀石化企业员工在平凡的工作岗位展现出的不平凡的高尚情操和良好的精神面貌。

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