监理规划精装修Word文档格式.docx

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（一）投资控制目标、方法、措施和流程………………………

（二）进度控制目标、方法、措施和流程………………………

（三）质量控制目标、方法、措施和流程………………………

（四）合同管理……………………………………………………

（五）信息管理……………………………………………………

（六）组织协调……………………………………………………

（七）安全文明施工监理…………………………………………

七、工程质量通病控制…………………………………………

八、室内装饰关键部位的质量控制措施……………………………

九、工程验收………………………………………………………

一十、监理工作制度…………………………………………………

一十一、监理设施……………………………………………………

一十二、监理工作守则………………………………………………

建设监理规划

一、工程概况

1、工程名称：

中海寰宇天下B03-2地块室内装修工程

2、建设地点：

重庆江北区江北嘴

3、建设单位：

重庆丰盈房地产开发有限公司

4、施工单位：

四川海威建筑装饰工程有限公司

成都精之诚建筑装饰工程有限责任公司

5、监理单位：

6、设计单位：

重庆展图建筑设计有限公司

7、施工范围：

1#、2#楼45层以下室内及公共区域

8、工程期限：

按合同工期

二、监理工作依据

1、国家有关工程建设的法律、法规、政策和建设监理规范。

2、经批准的城市规划、项目建设文件、设计文件及通用图集。

3、施工招投标文件和依法签订成立的工程建设承包合同。

4、现行的建设工程施工验收规范、质量检验评定标准:

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2001

《屋面工程质量验收规范》GB50345-2012

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2010

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011

《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/16-2005

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

《建筑材料放射性核数限量》GB6566-2001

《人造板及其制品甲醛释放量》GB18580-2010

《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008

《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2009

《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2008

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

三、监理范围和目标

1、监理范围：

在业主授权范围内，对本项目的室内装饰工程实施全方位监理，通过合同管理与信息管理，在投资、质量、进度方面进行有效控制，做好施工组织协调工作，督促安全生产，文明施工。

2、监理目标：

（1）质量控制目标：

建立全面的质量控制体系，严格监督承建单位履行施工承建合同，工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量一次性验收合。

（2）进度控制目标：

督促施工单位按预定的进度计划组织施工，及时将实际进度于计划进度进行比较分析，并对进度偏差及时进行调整，每周、每月向业主汇报工程进展情况，确保本工程在合同工期内完工，并力争提前完工。

（3）投资控制目标：

仔细审查设计变更的经济性，严格进行工程的计量支付工作，切实有效的控制工程投资，力争使工程实际造价不超过中标合同价，并对施工决算进行初审，初审金额与审计部门的终审金额相比，最终核减率符合合同约定。

（4）安全文明施工控制目标：

落实安全生产的监理责任，建立安全文明施工的监理组织体系，审核安全专项方案和特种作业人员资格，并经常巡视现场，及时要求施工单位消除安全隐患，确保本工程安全生产零事故。

（5）合同管理目标：

本着“公开、公平、公正”的原则，充分发挥监理的作用，协调业主与承包商及相关部门的关系，全面优质的管理、履行合同，规范约束合同各方的行为，确保全面履行各项建设合同。

（6）信息管理目标：

按照委托监理合同、施工承包合同及业主的相关规定，按期填报各类报表和报告，认真做好监理记录，及时做好质量评定资料的签发、收集、整理和统计工作，并运用计算机进行信息管理，确保竣工资料的及时性和准确性。

四、监理组织机构

（一）监理组织机构

实行项目总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成项目监理部，制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到合同所约定的质量、投资、进度目标。

（二）项目监理部的职责

1、项目总监理工程师：

受监理公司委派，按合同规定的监理内容，全面担负项目监理部的领导责任，组织现场监理组对质量、投资、进度、安全、文明施工进行控制。

（1）明确现场监理机构的人员分工和岗位职责；

（2）主持编写《进场须知》，对施工过程中涉及的有关监理管理制度、安全文明施工标准化管理要点及罚则、监理资料统一要求等内容向施工方进行书面交底，便于施工过程中监理方和施工方的配合协作；

（3）主持编写监理规划，审批监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（4）审查分包单位的资质，并提出书面审查意见；

（5）组织审查施工方提交的开工报告、施工组织设计、施工方案和进度计划，并签署审查意见；

（6）审核签署施工方提交的验工月报、计量支付申请和竣工决算；

（7）审查和处理设计变更；

（8）主持工程例会，审查签发监理部对业主和施工方的有关文件和业务报表；

（9）在监理过程中检查监督各专业监理人员的监理工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（10）主持或参与工程质量事故的调查；

（11）调解建设方和承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（14）主持整理工程项目的监理资料；

（15）定期和不定期向本公司报告监理工作情况。

2、专业监理工程师的职责：

（1）组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。

3、专业监理员的职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日志和有关监理记录。

五、施工前准备阶段的监理工作：

1、参与签订工程承包合同，并监督承包单位严格履行合同，对承包单位选择的分包单位进行审核，未经审批同意承包单位不得擅自将工程分包给其它施工单位。

2、协助业主组织图纸会审和设计交底，做好会议记要。

3、熟悉工程量清单及单价，做好造价控制的准备工作。

4、查勘现场，对原土建工作进行检查，督促精装单位对相关层高、开间等进行复测，做好土建与精装的交接工作。

5、组织编写《进场须知》，向施工方进行监理交底

6、承包单位在工程开工前应向监理方填报以下资料，经监理方审批同意后方可执行。

（1）针对本工程实际情况而编制的、具有可操作性的施工组织设计、施工技术方案及专项技术方案、施工总进度计划。

（2）施工预算、工程量清单及主要原材料用量。

（3）施工项目部人员组织机构、岗位分工及相应上岗证（六大员证），另外，特殊工种的操作人员必须持证上岗。

（4）质量保证体系及管理制度。

（5）材料、设备进场报验单。

7、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议应包括以下内容：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

（2）建设单位根据委托监理合同他宣布对总监理工程师的授权；

（3）建设单位介绍工程开工准备情况；

（4）承包单位介绍施工准备情况；

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

六、施工阶段的监理工作内容：

施工阶段监理工作内容包括：

质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监理。

（一）投资控制

1、投资控制目标：

（1）投资控制的总目标：

确保本工程的决算造价不超过承包商中标价、工程合理变更费用和经建设方认可的额外工程量签证三者的总和。

（2）投资控制的分目标：

将投资控制总目标按项目结构和工程进度计划进行分解，形成各专业工程按时间分解的投资控制分目标，并将该目标以图表的形式输入计算机管理软件，作为各阶段投资控制的依据。

2、投资目标控制的基本方法：

（1）投资事前控制。

目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；

b、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发生；

c、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不造