体育中心体育馆幕墙工程施工劳动力和材料投入计划及其保证措施Word格式文档下载.docx
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（5）劳动力基本要求：
1）遵纪守法、身体健康、年龄在19～46周岁之间；
2）经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；
1.3劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
0天-20天
21天-40天
41天-60天
61天-80天
81天-100天
测量工
4
2
电焊工
5
1
电工
打胶工
8
23
安装技工
10
20
30
25
14
安装普工
7
安全员
特种工
合计
39
80
33
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
1.4劳动力投入保证措施
（1）劳动力投入保证措施
1）编制劳动力需求计划，公司综合调配人力。
在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整，不能满足工程进度要求时及时向公司人力资源部反馈，由公司进行调配。
2）进行岗前培训，提高劳动力素质。
根据本工程的需要，做好岗前岗位培训工作，提高劳动者的操作技能，加强质量、安全意识教育，组织学习国家有关的规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法、技术、技术要求。
3）对劳动力进行动态管理，达到最佳劳动效率。
项目部将根据施工进度的情况，在需要的时候对本工程内的各个施工队的劳动力进行调配，使之合理流动。
仍不能满足进度要求时，将在公司较近的项目中进行调配，优先满足本工程需要。
4）制定合理可行的激励机制，以此来充分调动施工人员的积极性、创造性。
5）做好施工人员的后勤保障工作，主要解决好职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
（2）劳动力的动态管理和调配
我公司将根据本工程高峰时各专业劳动力需求量的10%，进行合格劳动力的储备，充实到省内工程项目中去，在需要的时候可以迅速进行调配，以保证本工程的顺利进行。
1）劳动力动态管理要求
进入现场的劳动力在工程建设中由项目部施工员统一协调、平衡和调配；
劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标；
以专项网络计划保进度；
抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机等要素以保成本，服从项目部的协调，以保证各施工队伍和各部门的配合协作；
根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的矛盾，实现劳动力动态的优化组合。
2）劳动力动态管理的原则
动态管理以及进度计划和劳务合同为依据；
动态管理始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内做充分的合理流动；
动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；
动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。
3）劳务公司对劳动力的动态管理
根据施工任务的需要和变化，从公司所属劳务公司中组织和调配劳动力；
根据项目部所提出的劳动力需求量计划与项目部签订劳务合同，并按合同向劳务队伍下达任务；
对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。
施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新平衡派遣。
4）项目部对劳动力的动态管理
按计划向劳务公司申请派遣劳务人员，签订合同；
按计划在项目中分配劳务人员，下达施工任务单或承包任务书；
在施工中不断进行劳动力平衡、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与劳务公司的信息沟通、人员使用和管理的协调。
（3）劳动力资源管理保证措施
合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，同时还要根据实际的施工进度随时调整各工种的施工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保合同工期的顺利实现。
1）本工程管理人员的选择
坚持按管理人员定编定员，作业人员一专多能的原则。
在确保经营管理和施工生产需要的情况下，力求精干高效、结构合理；
坚持集中统一领导的原则，杜绝无组织、无纪律的行为，管理人员调动必须经公司统一审理办理手续，任何部门和个人不得擅自调动人员；
坚持知人善用、岗薪一致的原则，力争做到人尽其才，充分发挥员工的专业特点，调动员工的工作积极性。
集中公司优势便利，调集技术业务精、素质高的有类似施工经验的管理人员，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。
2）劳务队伍的选择
在长期的施工过程中，通过与劳务的长期合作，优胜劣汰，我司劳务公司积累了一批成建制、有纪律、施工能力强、技术过硬的劳务施工队伍，建立了一整套完善的劳务管理制度、培训制度和考核制度。
本过程拟选用的劳务队伍，必须是劳务公司在编的施工队伍，经劳务公司推荐，由公司进行核查确认后方可参加本工程的建设。
3）劳动合同签订及工资支付
本单位职工工资根据《劳动合同》约定，每月固定发放，我公司劳务公司的劳务工按其《劳动合同》每月发放。
根据项目部每月的完成工程量统计，我公司与劳务公司结算劳务工资，并由劳务公司支付劳务工工资。
为保证劳动力工资的及时发放，在开工前按规定将工人工资保障金转入市财政部门设立的工资保障金专用账户。
一旦工程建设中出现拖欠工人工资的情况，由财政部门从工资保障金中先予以划支。
（4）劳动力调配的应急措施
1）项目部管理和技术人员配置保障
我公司将充分保障本工程的项目管理和技术人员的配置保障。
我公司承诺本工程项目管理和技术人员全部属于本公司职员。
我公司拟配置的项目专业和管理人员，专业齐全，全部具有合同规定的专业技术职称或相应资格证书，有类似项目技术与管理经验。
2）施工作业人员配置和应急后备计划
我公司十分重视本项目玻璃幕墙工程，目前已经做好了本工程施工的准备方案，劳动力基本已在公司的资源调配计划中，以准备参加本工程施工的配置预案，一旦接到中标通知后，先期的技术、管理和作业人员可以在业主要求的短时间内到达现场，大批作业人员可以在一周内到达现场。
同时考虑到高峰期施工的需要，已经做好了劳动力的储备计划，此劳动力储备均为我司劳务公司自有，必要时可以紧急抽调，以保证本工程顺利开展。
2.材料投入计划及其保证措施
2.1材料投入计划制订原则
工程材料组织计划根据以下原则制订：
（1）材料供应依据施工进度要求择时采购，要早做安排及时供应，以顺利完成施工项目为目标。
（2）材料计划应根据资金使用状况和成本控制原则，作出材料的总需要量计划和按施工阶段划分的分批供应计划。
（3）根据本工程特点，大宗主要材料由公司统一询价，商谈签订供货合同，辅助材料和配件、补片、小型消耗品、工具等由项目经理根据市场情况自行确定供应商（或租赁商）。
（4）材料及备品备件的需要量和库存量应科学计量确定，并据此确定采购量。
（5）如有甲供材料，其供应计划应有较准确的总供应量，分批供应量及到货期限，并在数量和时间上留有合适的余量。
（6）对于收口部位或异形板块的材料，用准确的放大样和预留空间的方法。
2.2材料投入计划及保障措施
（1）材料采购进度计划
按施工总进度计划制定材料采购进度计划，具体如下：
序号
名称、规格、型号
计划进场时间
镀锌方钢管
按施工进度计划安排进场
角钢
3
铝型材，氟碳喷涂
中空低辐射双钢化玻璃
百页
6
硅酮结构密封胶
硅酮耐候密封胶
泡沫棒
9
单层钢化玻璃、铝单板
镀锌角钢
11
铝单板
12
石材
13
镀锌方通
镀锌型钢（综合）
15
不锈钢板
16
镀锌铁皮
17
抽芯铝铆钉
18
化学锚栓M12
19
镀锌螺栓M8×
不锈钢带帽螺栓M6×
90
21
不锈钢带帽螺栓M12×
120
22
电焊条
不锈钢干挂件
24
不锈钢管
注：
上述材料均由一定数量的备件，不会影响安装进度。
（2）采购进度控制流程
在施工图确认后，我公司提出铝型材、钢材、玻璃、铝单板、五金配件等主要材料订单，确定材料商，订立供货合同。
物资供应进度控制流程如下图：
（3）材料供应保障措施
材料供应是工程进度的关键因素，尤其是围护工程涉及较多种类的
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