关于农科区人民医院发展汇报材料Word文档下载推荐.docx

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二、发展现状

近年来，医院充分运用先进的现代医院管理理论，实施以科学的PCOE管理模式，精心运营，规范管理，医院迅速发展，成为绵阳乡镇卫生行业中的佼佼者。

目前，医院已最先拥有了市同级乡镇卫生院中的第一台美国史赛克电视腹腔镜，第一台大型体外振波碎石机，第一台日本欧林巴斯电视胃镜。

涪城、游仙两区：

第一家是拥有两部救护车，第一家也是唯一一家业务收入超过200万元（2004年标准），同时又是全市唯一一家将“镇村卫生一体化管理”保持到现在的医院。

随着医院综合实力的不断增强，医院业务已辐射至邻近的三县的十余个乡镇，获得了极好的社会效益和经济效益，医院连年被绵阳农科区管委会及卫生行政主管部门授予“先进单位”“四好班子”“五好党支部”“文明单位”等称号。

2000年医院被评审为国家“一级甲等”医院，2001年被市社保局确定为“市社保定点医疗机构”。

随着农科区日新月异的快速发展，“支持农科区经济建设，与农科区发展同步”的重任落在了农医人肩上。

为此，医院全体干部职工在农科区管委会、社会发展局的带领下，创新观念，真抓实干，开拓进取，以“全面提升医院综合实力”为第一要务；

以“一切为农科区人民身体健康”为唯一宗旨。

努力加强人才队伍建设，积极打造医院核心竞争力。

目前，医院除担负辖区常见病、多发病、疑难杂症的治疗，危急重症的抢救等基本医疗服务外；

还成功地开展了胆囊切除术、胆肠吻合术、毕—Ⅱ式胃切除术、剖腹产、子宫肌瘤切除术、宫外孕手术、阑尾切除术、疝气修补等手术。

同时，在上级专家教授指导下，医院还成功地开展了难度较大的手术，如电视腹腔镜下胆囊切除术、椎间盘手术、肝叶部分切除术等。

农科区人民医院总是以其不断的努力，恪尽职守，认真地履行着保护农科区人民身体健康，保护农科区劳动生产力,促进农科区文化经济繁荣昌盛的神圣职责。

予我们义不容辞的职责！

”

为了农科区百姓，我们竭尽所能；

为了农科区医院，我们将倍加努力。

我们的目标是在农科区管委会的大力支持下，通过我们自己的努力，建立一所农科区人民满意、管委会放心的区人民医院，建设成绵阳市第一家一流的“绿色、生态、现代、园林化”的医院！

业务运行分析:

由于医院前身仅是一所乡镇级卫生院，90年代初仅10余名职工，每年20万元左右的收入。

2002年虽然增挂了农科区人民医院的牌子，但这几年医院的规模仍是建区前的规模（指房屋等基本设施建设）。

通过全院职工的奋发努力、精心运作，医院业务收入在2001年105万元的基础上，2004年已达240万元，预计2005年业务收入可达285万元（增幅受到医院药品的主动降价、医疗收费主动调低因素的影响），随着医院住院大楼的修建，医院新形象的塑造，医院业务收入到2008年有望达到400——500万元。

当然现在不能提倡经济效益，这只是作为评价医院发展速度的一个参考指标，反映医院服务于患者的一个工作量和综合实力。

目前，医院运行良好，业务指标以每年30——40万元的增幅上升。

随着新住院大楼的竣工，医院园林化的建设，医院将以更好的就医环境，吸引来更多的就诊患者；

医院将以更新的经营理念，促进医院更快速的发展！

全院干部职工对医院的未来充满了必胜的信心和最美好的憧憬！

人力资源分析：

我院现有职工75人，其中退休职工7人，乡村医生8人，派驻村卫生站工作人员6人，医院总部实际在岗人员55人。

按照《农科区人民医院十年发展规划——人才培训计划》，医院坚持每年选派到上级医院进修3——5人，全脱产学习1——2人。

这样，在院在岗的工作人员只够刚好维持业务正常运转，并无过剩人员（当然也有几个在岗而无才或“关系户”人员）。

近年来，医院不断招聘优大生、选派进修生，这是医院为了立足长远，为了医院将来的做大做强所实施的一种人力资源管理的决策，这也是对现代医院管理所提倡的“创新思维，立足长远，面向未来，统筹安排”的建院新理念的一个工作实践。

当然我们的用人机制还存在许多不够完善的地方。

虽然我们现承担着较为沉重的人员及工资压力，但我们清楚的知道，为了医院将来的做大做强，我们现在就必须储备人才！

立足长远、树立科学的发展观是一个单位持续稳定发展的基础！

三、发展前景：

1、品牌优势。

随着具有现代风格的新住院大楼的兴建，以及对原旧门诊大楼外观的漂亮包装，拥有绿化50%面积的“园林化医院”，将给广大患者提供一个更加舒适，更加温馨的就医环境。

“绿色、生态、现代、园林化”的医院新形象，借农科区优越的区位品牌优势，将吸引来至邻近三县更多乡镇的更多患者，这对促进农科区人民医院的快速发展提供了强有力的病源保障。

预计1——3年内，医院业务收入可达300——500万元。

迅速腾飞的农科区人民医院将有效点缀农科区亮丽的对外形象。

2、人才优势。

现代医院的竞争是人才的竞争。

近年来，医院按照《农科区人民医院十年发展规划》，特别实施的“人才培训储备计划”，为医院下一步的做大做强储备了强有力的技术队伍。

至2002年以来，3年时间内医院先后选派了5名优秀医护人员（内科、外科、妇产科、儿科、英语护理管理）分别送到华西医大、泸州医学院全脱产学习，这样有计划的大量安排在职职工全脱产学习，这在全绵阳市同级医院可能也是绝无仅有的！

（其中2人学成回院，1人即将返院）；

安排了15名年青医生参加临床医疗大专班半脱产学习，同时每年不间断的安排3——5人到省、市、县三级医院进修、学习、提高。

在院的职工则也通过医院特聘专家的会诊、查房、讲课进行带教指导提高，全院上下形成了一种浓厚的“努力学习，成功成才”的良好氛围。

为了迅速提升医院实力，我们一方面“内培骨干”另一方面还计划“外引人才”，明年，医院计划在边远县二甲以上的县医院引进学科带头人3——4名，其中青川县医院的大外科主任，甘孜州医院的骨科主任已与我院联系并达成意向性协议，待住院大楼竣工后进一步落实。

农科区人民医院这支由特聘知名专家、学科带头人、业务骨干、年青医护人员组成的人才梯队，以其强大的医疗服务阵容，有效地满足了农科区人民的就医需求，并以其特有的服务模式，以其单病种比城市大医院低一半的医疗价格为尚未富裕起来的农科区百姓提供着优质低价的医疗服务，这是人民的期待，医院的职责！

3、设备优势。

2000年以来，我院陆续装备了大批市同级医院最先进的医疗设备，如美国史赛克电视腹腔镜、日本欧林巴斯电视胃镜、大型体外振波碎石机、贝尔森B超仪等现代化的医疗设备，已基本能满足目前临床医疗服务的需求。

今后对于高新尖医疗的设备投入，我院将采取“厂医联合，零资引进”的方式，这可有效解决医院扩张设备投入的资金问题。

4、理念优势。

“人才技术，设备设施，管理机制”是影响医院发展的重要因素，现代医院管理的新理念、新机制、新模式，已赋予农科区人民医院年青的领导班子以更强大的前进动力和工作热忱，在医疗市场激烈竞争的新形势下，院领导班子提出了“创新观念，快速发展”，“建优秀管理团队，建名优现代医院”的兴院理念和发展方略，决心通过科学的管理，励精图治，精心运作，努力建造一所人民满意，政府放心的一流的农科区人民医院。

5、竞争优势。

多年的打拼、精心的运作使我院不仅具备了优秀的品牌优势、先进的设备优势、合理的人才梯队优势、现代的管理理念优势，我院还具有“单病种医药费用比城市医院低一半”的价格优势。

几大优势所形成强大的医院核心竞争力，足以令医院积极从容地应对当今激烈的医疗市场竞争！

对此，全院干部职工充满必胜信心，不论是现在，还是在将来！

6、政策优势。

近年来，国家对农村卫生工作高度重视，温家宝总理就广大农村农民“看病难，看病贵”这一社会问题作了专门指示。

从政策、资金方面给予了前所未有的强有力支持。

通过分批调拨国债资金、省市卫生专项资金，正重点加强全国所有农村乡镇卫生院基本设施建设，同时同步无偿调拨基本医疗设备装备基层各乡镇卫生院（上周我院已运回三台件医疗设备）。

同仁们说“乡镇卫生院的春天到了！

还有一个更大的政策优势，就是即将在全国推开的合作医疗工作。

若按国家、政府、百姓个人三方各出资10元，参加必须以乡镇卫生院为主要载体的合作医疗，那么全区1.8万农民可筹集54万元，按总医疗费用的30——50%报帐，全年则可拉动医院医疗业务收入增长100——150万元，这将促进农科区人民医院（松垭镇卫生院）更快更好的发展！

新的政策赋予了医院更强大的生命力！

四、农科区人民医院的发展对农科区百姓就医具有重大意义

“看病难、看病贵”一直是困扰我国广大农村农民的一大社会问题，党中央、国务院对此历来高度重视，非常关心广大农民的疾苦，近年来出台了一系列相关政策以期解决这一重大社会难题。

刚刚召开的党的十六届五中全会，在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中，党中央、国务院再次站在“关注民生，构建和谐社会”的高度，明确提出要彻底根治“看病贵，看病难”现象。

我们非常高兴的看到，农科区工管委高度重视，也心系百姓的疾苦，对此高度重视。

在新区建设需要大量资金而财力相对不足的情况下，仍然确保每年定时向医院拨付近20万元的卫生经费，以用于医院医疗设备设施的购置和医疗技术人才的培训，有效地解决了辖区百姓“看病难”的问题。

同时，区人民医院自身也切实加强经营管理，通过严格的成本控制,精心运作，以最大的程度让利于患者，以单病种低于城市医院约一半的价格为本区百姓提供着基本的医疗服务。

如下表：

城市医院与本级医院单病种收费价格比较表

病种

单价

阑尾手术

胆囊手术

子宫肌瘤摘除术

剖腹产

平产接生

肢体骨折治疗术

城市医院

2000-3000

3500-6000

3000-4000

2500-3500

1500-1800

3500-5500

本级医院

1000-15000

1500-2800

1500-2000

1500-1600

700-800

1500-2500

可以看出，城市医院在提供高档次医疗服务的同时，也提升了不可能低的医疗消费水平——高投入、高成本必然导致高的医疗收费价格。

而低投入、低成本运作且在政府财力支持下，不以营利为目的，定位于提供基本医疗服务的本级医院，就可以以比较低的收费标准向百姓提供比较全面而又低价格医疗服务，这样就有效地缓解了我区百姓“看病贵”的现状，这充分体现了政府办医院的公益性和福利性。

目前，全国所有开发区都存在着大批的减地农民、失地农民和因修建居民新居而暂时经济困难的广大贫困农民，针对这一即有着强烈的医疗服务需求，又缺乏足够医疗费用支付能力的偌大的处于低消费水平的农民群体。

我院执行的医疗收费、药品价格标准均低于国家的控制标准，切实地履行着政府办医院的福利性、事业性职能，让利于百姓。

根据统计数据，我院住院费、护理费、治疗费每床日低于上级医院执行标准20-30元，低于本级医院国家标准10-12元，以我院2004年统计的6895床日计算，全年让利患者6.895万元，药品让利以20%计算，全年让利26.4万元,手术以每台次节约1000元,全年可为患者节约15万元,以上三项合计可为本区百姓节约48万元的医疗费用。

实际上,这只是医院将政府的财力支持，通过医院的医疗服务转让给了