电大机考2270资源与运营管理系统题库带问题详解文档格式.docx
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B；
3.人力资源部的王经理想要把部门最新的员工通讯录通知给每位同事，最快捷有效的方式是〔〕。
A打印出来逐个发放B电子C打印出来贴在布告栏D面对面沟通
4.小X所在的公司是一家管理咨询公司，在进展本钱计算时，该公司适合使用〔〕本钱模式。
A总体B单位C项目D混合
C；
5.关于财务预算这一概念，说法正确的答案是〔〕。
A财务预算必须服从决策目标的要求B财务预算就是指现金预算
C财务预算的先导是财务控制D财务预测需要以财务预算的结果为依据
6.盛典公司面临一个不会造成人员伤亡与系统破坏的危险，这危险属于〔 〕等级。
A安全的B临界的C危险的D灾难性的
7.组织部门中，“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等〞是〔〕的根本职责。
A行政部门B财务部门C推广部门D人力资源部门
D；
8.关于有效库存和非有效库存，说法正确的答案是〔〕。
A有效库存的原如此是越多越好
B供给商为厂家准备了大量的库存，这些库存一定是有效库存
C非有效库存仅是指那些损坏或发霉变质的产品
D有效库存和非有效库存的区别之一是：
是否能够为客户带来价值
9.反响是一种有效地增强自我认知能力的方式。
关于承受反响的方法，说法不正确的答案是〔〕。
A将反响视为是有价值的B听取反响事实，并寻求细节的例子和说明
C把反响当成是一种针对个人的攻击D采取主动积极的态度寻求反响和改善的建议
10.支出〔本钱〕包括三种形式，不属于这三种形式的是〔〕。
A营业支出B混合本钱C资本支出D普通本钱
11.不属于企业四大会计种类的是〔〕。
A本钱会计B运营会计C管理会计D计划和预算会计
12.某些行业经常使用边际本钱计算的方法来计算本钱，边际本钱计算时只需考虑〔〕。
A固定本钱B总本钱C可变本钱D管理费用
13.红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。
这属于〔 〕造成的预测逆差。
A销售生产力B业务级别的改变C计划外支出D价格差异
14.对从业人员享有的安全生产权利和应尽的义务加以规定的法律是〔〕。
A消防法B职业病防治法C建筑法D安全生产法
15.2007年5月，某某一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤〔其中1人重伤〕，直接经济损失1183.44万元。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于〔〕事故。
A特别重大B较大C一般D重大
16.用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。
这表现了预防安全和健康事故原如此中的〔〕原如此。
A把劳动保护的措施放在优先位置B个性化评估
C提供指导和信息D解决风险的起源
17.在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是〔〕。
A超级市场B政府部门C假日旅馆D餐馆
18.选择供给商往往依据一定的标准，关于选择供给商的标准，说法正确的答案是〔〕。
A对于一个需要购置软件类产品的企业，选择供给商时的标准可能会更看重是否提供技术支持
B对于单一供给商不存在选择标准的问题，提供什么就承受什么
C所有企业选择供给商的首要标准都是本钱D可靠度和财务稳定性都属于服务标准
19.全面生产设备管理〔TPM〕可以对组织进展全方位的改良，该活动由六个方面组成，其中不包括〔〕。
A质量保全B人才培养C事务改良D全面改良
20.工作的X围是工作描述书中必须包括的内容，工作的X围不包括〔〕。
A所管理的人员数目B工作的任务C向谁汇报D所承当责任的级别
21.理想的人员规X应该具备的要点不包括〔〕。
A与该项工作直接相关的技能、知识和能力B个人的家庭条件、社会关系
C应聘者应具备的工作经验和应聘者类型
D与该项工作相关的个人品质或个人情况的详细信息
22.“某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式〞属于任职资格中的〔〕。
A核心行为B边缘行为C角色行为D领导行为
23.有些事项是必须在新员工上班第一天就告诉他们的，除了〔〕。
A公司的结构B公司的运作情况C公司的规章制度D其他员工的详细薪酬情况
24.在设计就职导向安排时，需要注意两个因素，为了让新员工感到自己对公司有所贡献，需要注意的是〔〕
A让员工尽快开始工作B一次不要覆盖太大X围
C安排员工做复杂、高难度的工作D让员工始终处于忙碌状态
25.关于如何关注员工开展，并使其尽快适应新工作，说法正确的答案是〔〕。
A监视员工，等他们犯了错误再教育以便意义深刻B和员工的谈话最好都是正式的
C对所有员工一视某某，所以他们都适用于同一种方法
D告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们
26.筹资活动的现金流入结构比率等于〔〕。
A筹资活动现金流入量/筹资活动现金流出量
B筹资活动现金流入量/现金流入量总额
C筹资活动现金流入量/投资活动现金流入量
D筹资活动现金流出量/筹资活动现金流入量
27.如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，如此表示〔〕。
A亏损B盈利C不亏不盈D无法判断
28.小赵是一家公司的财务总监，最近打算改良公司的财务预算，〔〕有助于他实现这个目标。
A无视新生事物B只利用一种本钱计算方法
C不重视可能会出现的重大变化D对新生事物或重大变化做出理性判断
29.“在同样本钱的根底上取得更多的业务，或者在取得同样业务的根底上降低本钱〞，这属于利用〔〕方法改良本钱效率。
A提高绩效B减少浪费C改善质量D缩减人员
30.小孙在一家小煤矿工作，一天下井时，小孙感觉到矿下情况异常，通风系统好似出了问题。
于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他返回，并威胁他如果不继续工作就扣掉他这月的工资。
小孙老板的做法侵犯了小孙的〔〕。
A紧急避险权B检举建议权C知情权D求偿权
31.不同行业的安全技术内容不同，因此，企业要针对自身的特点进展〔〕的教育。
A事故教训B安全规程C安全技术知识D安全意识
32.〔〕安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。
A审查设计B厂级C工段与岗位D专业性
33.不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。
对于农场来说，其所需的资源〔输入〕不包括〔〕。
A种子B农用器械C农产品D农业工人
34.采购流程属于资源管理流程中的〔〕阶段。
A计划B组织C控制D实施
35.某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1，500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为〔〕套。
A1650B1500C2000D500
36.X总作为一家手机供给商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是〔〕。
A随机事件分析法B统计需求分析法C季节性模式分析法D前导指数分析法
37.采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是〔〕。
A德尔斐法B统计需求分析法C季节性模式分析法D前导指数分析法
38.为了完成生产目标而制定的安排是〔〕调度。
A工作B时间C库存D生产
39.某公司打算缩短加快供给速度所需的时间，这是从〔〕性能标准来提高资源的性能。
A弹性B质量C可靠度D本钱
40.王明是一家公司的总经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是〔〕。
A下属B供销商C上级领导D其他部门经理
41.“在一个组织中，谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、实施目标等〞这属于系统管理五个方面中的〔〕要素。
A控制过程B明确权责并进展记录C提高质量D监视与检测
42.小X是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进展初步的本钱分析，他不需要〔〕。
A估计需要多少人B估计需要多少设备和设施
C确定计算本钱的方法是什么D估计供给商的反响
43.项目收尾阶段最重要的事情之一就是进展项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括〔〕。
A项目实现它所有的目标了吗B项目特定的结果和好处是什么
C还有什么遗留问题需要解决D项目的计划制订合理吗
44.赵经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题，其中人与工作流程的问题在于其〔〕。
A不确定性B确定性C共存性D相对性
45.X总在工作中遇到一个问题，不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法〞来处理，这时，他可以通过〔〕决策解决此类问题。
A直觉型B程序化C常规型D反复试验型
46.变革随处可见，但并非所有的变化都是变革，根据变革的概念，不属于组织变革的是〔〕。
A公司重组B部门改名称C组织中来了一位新员工D更换公司主要负责人
47.抵制变革有两种主要形式，分别是〔〕。
A坚决反对、公开对抗B置之不理、消极抵制
C公开对抗、消极抵制D坚决反对、置之不理
48.王经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，王经理想要获得员工的支持和参与，他需要〔〕。
A拒绝展示变革的理由和利益B获得上级领导的支持
C获得供给商的理解和支持D让员工参与到变革的计划过程当中
49.宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度，向购置者发放调查表并回收进展分析。
这种确认客户需求的方式是〔〕。
A访谈B问卷调查C观察D当面交谈
50.王经理刚被任命为公司客户服务部的经理，他想通过客户关系管理〔
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