媒介经营管理论文Word格式文档下载.docx
《媒介经营管理论文Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《媒介经营管理论文Word格式文档下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
[摘要]：
凤凰卫视1996年3月31日启播，是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播；
而事实上，早在1996年凤凰卫视开播以来，在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室，已经可以接收到凤凰卫视的节目讯号。
伴随着中国科学技术的发展，尤其是中国加入WTO后，中国香港、大陆的电视网更加完善，“凤凰”的采访报道的设备、技术手段更加先进。
受众市场潜力大。
在政治方面，尤其是在香港回归祖国以后，政策支持力度比较大。
在社会文化方面，凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带，中外交流比较方便，开放程度比较高，文化发达。
地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗教的人群来说，在文化产品消费上有着趋同性和接近性。
[关键词]：
凤凰卫视环境分析
企业简介凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。
前身是星空传媒旗下的卫视中文台，于1991年开播。
其后，卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资人。
于1996年3月31日拆为的凤凰卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（只在台湾广播）两个卫视。
凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。
集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。
凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，分别为：
资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；
两大媒体分别为：
《凤凰周刊》、凤凰新媒体（凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等）。
一、企业外部环境分析
（一）政治环境因素分析
在政治方面，政策支持力度比较大（尤其是在香港回归祖国以后）。
首先，2010年两会报告中指出“大力加强文化建设，促进哲学社会科学，广播影视，新闻出版事业发展，积极开展对外文化交流，增强中华文化国际影响力。
”从中可以看出党和政府对新闻事业的重视程度。
其次，凤凰卫视地处香港，政治色彩不明显，没有明确的政治立场，并且处于香港这样一个政治环境比较宽松的地区，言论方面比较自由。
（二）经济环境因素分析
1.随着我国经济实力的不断增强，香港经济也快速的发展，即使是面对经济危机，应对策略也使得损失减到最小，香港的地理优势使其融资环境非常好，能够吸引外资。
2.伴随经济科技的进一步发展，香港的新技术发展速度快（3G、数字业务）
3.全球化环境比较好（尤其是我国加入WTO后），软实力突出
4.电视仍占媒体主要地位
（三）文化环境因素分析
目前世界上已经和正在形成的地缘文化市场包括西欧电视市场、阿拉伯电视市场、拉美电视市场以及华人电视市场等。
凤凰的文化理念还体现在栏目定位上：
如“封面故事”往往记以大陆之大事，“鲜时事”的报道中包括大陆、香港、台湾。
“华人面孔”、“海外观”、“三地书”、“四地事”等几个栏目可以验证这一个涵盖大中华的凤凰宣言：
凤凰是华人的媒体。
内容全面成为《凤凰》的特色之一，凤凰已经逐步成为华人电视文化的品牌。
（四）全球化趋势
随着全球经济的快速发展及信息通讯手段的不断完善，“地球村”逐渐形成，人们对信息的需求量也增加。
尤其是中国加入WTO后，各国的联系更加紧密，中国市场经济发展更加需要全球的交流合作。
美国：
美国已经决定到2009年2月17日要全面停止模拟电视的播放,彻底进入数字化电视时代,而现在美国大约有6900万部电视机,它分布在2000万户左右的家庭中,约占电视机使用人口总数的五分之一，今后这些用户要收看电视节目必须使用机顶盒进行信号转换，这也为网络电视的发展提供了一个良好的商机。
日本：
众所周知，日本的动漫业是世界上数一数二的，在日本的电视业中动漫和数字媒体产业是其第二，三支柱产业。
中国：
华语媒体的信息量最多的约占世界的5%。
早在2004年4月26日中国著名的《参考消息》中《中国致力扩大媒体对外影响力》一文将“软实力”的概念作为中国寻求超级大国地位的新的圣杯。
强调软实力进攻。
二、企业内部环境分析
（一）企业的硬件资源
凤凰卫视是一家总部位于香港的华语电视台，主要服务大中华地区观众。
于1996年3月31日启播，旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台、凤凰卫视香港台（2011年3月28日开台）透过亚洲三号S卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台，覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区。
“三名主义”是凤凰卫视长期以来坚持和追求的目标之一，其中凤凰卫视人身的多元化，以一当几，可以同时是记者、主持人、评论员。
（1）凤凰卫视的名主持
陈鲁豫、陈晓楠、陈玉佳、程鹤麟、董嘉耀、窦文涛、黄海波、简福疆、姜声扬、胡一虎、李辉、刘芳、李慧、刘珊玲、刘海若、梁茵、卢琛、闾丘露薇、刘庆东、吕宁思、马斌、莫慧兰、任韧、沈星、萨文吴小莉、王若麟、谢亚芳、许戈辉、杨娟、杨舒、尉迟琳嘉、曾子墨、曾净漪、周瑛琦、陈淑琬、竹幼婷
（2）凤凰卫视的记者
陈琳、蔡佑吉、陈淑琬、丁雯静、高一梅、何润锋、胡玲、孔繁菱、林佳慧、李淼、卢宇光、罗怡清、雷宇、庞哲、秦枫、沈宇、滕维杰、王小小、王莹、魏巍、魏永林、吴小莉、徐晖、颜嘉璐、游本嘉、杨海鹰、张乐、张世欣、张小蓓、周延、周庆元、周轶君
1、以“高薪”吸引人才凤凰卫视虽然对记者、主持人等的能力要求极其严格，但是他的工薪很诱人。
凤凰卫视除了给予主持人高薪外，还有一定数量的配售股权奖励，形成一套很好的奖励机制，不断促使人们努力工作。
2、以“制度”约束人才
提供了一套很好的制度保障以及对明星的培养和提升的机制。
这些保障制度给单位员工有归属感。
（四）企业的声誉资源
2014年1月1日，凤凰卫视开播凤凰中文HD、凤凰资讯HD、凤凰香港HD、凤凰美洲HD、凤凰欧洲HD，新的接收参数为东经105.5度轨道位置的亚洲3S号卫星C频段4120H27500
2013年10月19日，凤凰卫视主要股东StarEntertainment将其所持股份出售给TPG，传媒大亨默多克不再持股凤凰卫视
2011年3月，凤凰卫视香港台开播
2009年3月，凤凰卫视环球新闻中心启用
2008年11月，凤凰卫视刘长乐被授予“国际艾美理事会奖。
三、行业环境分析
（一）潜在的新进入者
1、购买者方面：
收看观众数量庞大。
随着中国经济的快速发展，电视已经成为中国家庭接触的最为广泛的媒体。
2、潜在的新进入者：
手机已经成为每一个中国人的常用的通讯工具之一，随着3G时代的来临，以手机为载体的“第五媒体”开始崛起，“三网合一”（即电信、电视、网络）广电向电信进军，电信运营商将自己的触角伸向了增值业务。
3、替代品：
其他新闻媒体，如报纸、杂志、广播、网络多媒体的不断的发展。
（二）替代产品的出现
报纸、杂志、广播、网络多媒体的不断的发展和繁荣对电视媒介产生了巨大的冲击作用。
（三）同行的竞争者：
1、在香港方面：
凤凰卫视根植于香港、面朝大陆，既要与香港电视台竞争，又要与大陆电视台进行竞争。
2、中央电视台、湖南卫视等大陆同行的竞争激烈
参考文献：
[1]王炎龙《凤凰卫视文化营销的多维视野》[J].四川大学文学与新闻学院2006年
[2]钟大年、于文华.凤凰考.[M].北京师范大学出版社.（2004-03出版）
[3]来源：
《今传媒》.打造媒体的核心竞争力凤凰卫视经营策略分析.2010年02月26日
[4]禹建强著.媒介战略管理案例分析.华夏出版社.2004年1月北京第一版
升级会员 