工程管理部管理办法实施细则Word文档格式.docx

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第二条、审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况,及时对设计文件提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失，以便制定可行的施工组织，确保施工顺利进行。

第三条、对设计文件提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，核查主要包括学习阶段、初步核查和综合核查三个步骤。

1、学习阶段：

各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

2、初步核查：

在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。

3、在初步核查的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。

第四条、设计文件和施工图核查范围

由项目部总工牵头，工程管理部组织测量队、各作业工区有关技术人员参加核查。

核查内容：

1、审核拟建工程的平面位置、周围地形地貌与现场实际情况是否吻合。

2、核查线路平、纵断面图，标高等是否正确。

3、核查地质钻探资料、结构尺寸、主要工程数量是否准确；

核对车站位置、长度、标高、等是否与现场情况一致。

4、针对工程特点提出具体的施工方法和材料来源计划。

5、核对设计图纸的各种视图是否相符。

6、审核既有建筑物尺寸与现场是否相符，图纸里程、标高与现场桩橛是否一致。

7、审核车站工程弃土场位置及运距，弃方方量。

8、审核工程材料、设备的规格、型号、数量及采购供应渠道。

9、审核图纸供应是否满足施工需要。

10、审核重点工程、技术复杂工程的临时过渡及设计方案是否可行。

11、审核大临工程设计数量。

四、施工调查

第一条施工调查由项目部经理牵头，工程部组织有关部门参加。

对于专业较多、工程复杂的项目，由项目部提出，上级主管部门派员协助。

在工程建设项目开工前，必须做好施工调查工作。

第二条施工调查的依据：

一、施工合同文本或协议书；

二、设计文件；

三、其它相关资料。

第三条施工调查的主要内容：

一、自然条件调查：

1．地质情况调查，调查施工地段地质构造，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特性等。

确定不良地质分布和与工程的关系；

2．气象、水文情况，调查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温变化情况；

3．生产、生活用水情况，物资供应能力；

4．地方防疫、民族风俗和环境保护方面应遵守的各项规定；

5．征租用地和建筑物（含通信、电力线路等）迁改情况。

二、技术经济调查：

1．工程分布，确定本管段工程的重点和难点；

了解工程分布情况，地形和地上地下建筑物、地面附着物情况，研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。

2．了解施工区段内材料及地方建筑材料的可利用情况，确定材质及供应能力；

3．地方电力供应能力，电信设施情况；

4．调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、通讯、等大临工程设置条件、标准、数量及施工队伍的驻地安排。

第三条施工调查报告内容：

一、工程概况：

线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求、重点工程的施工方案等意见和措施。

二、工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况。

五、开工报告申报

第一条、项目部工程管理部负责标段开工资料的编制、申报。

项目部总工程师负责开工报告的审核，并组织向监理、建设单位报批。

第二条、各作业工区负责所施工车站分项工程的开工报告，其中要求各分项工程开工计划必须纳入实施性施工组织设计之中，针对工程进展实际情况及时调整，以上资料报项目部工程管理部审核。

第三条、工程正式开工前,要做好各项施工准备工作。

工程开工要具备下列条件:

1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。

2、技术交底已经完成（技术交底必须办理签收手续）。

3、征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。

4、物资、设备、劳动力能满足施工需要。

5、单位工程实施性施工组织设计已经编制并获得批准，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。

6、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要。

7、施工现场安全质量措施、环境保护措施符合要求。

第四条、开工报告必须附齐必要的附件，包括：

1、工程开工报审表

2、工程开工报告单

3、施工组织设计

4、进场施工机械、设备报验单

5、主要进场人员报审表

6、进场材料报验单

7、配合比报告单

8、原材料检验报告单

9、施工测量报验单

10、施工测量及放样记录表

11、监理和建设单位要求的其他开工资料

第五条、开工报告内容的字号、页边距、纸张的规格要符合项目部、业主、监理关于竣工资料管理的统一规定，填写的内容真实具体，并按规定的份数进行报批。

对批复过程中监理工程师提出需要修改的要及时进行整改并重新进行报批。

第六条、开工报告未经总监理工程师批准的工程不得开工。

第七条、由于业主、监理的指示而停工的工程，重新开工前要办理复工报告并得到监理工程师的批准。

复工报告批复后与业主或监理工程师的停工指令一起附于原开工报告内。

第八条、批复后的开工资料纳入内业资料的管理。

第九条、对于有特殊要求的工程开工报告与监理工程师协商并取得一致意见再行编报。

六、施工技术交底

第一条、工程开工前，由作业工区编制施工作业指导书，作业指导书编制完成后项目部工程管理部部长复核后报项目部总工程师审批，审批完成后下发作业工区执行。

第二条、技术交底的编制依据：

1、施工设计图纸及设计文件。

2、工程合同及业主要求。

3、采用的定型图及现行的施工规范、验标。

4、采用新技术、新工艺的技术指标。

5、作业指导书。

第三条、技术交底的范围：

1、各分项、分部工程。

2、关键工序、特殊过程。

第四条、技术交底的方法：

在施工过程中，作业工区技术人员必须向领工员（或工班长）进行具体的书面技术交底。

交底资料必须详细、直观、准确并对领工员（或工班长）提出的疑问做出明确的答复和详细的解释，必要时采用书面形式予以答复。

技术交底由各作业工区技术人员按施工技术交底要求编制，作业工区技术负责人复核，工程管理部部长审核签认后下达。

第五条、技术交底的内容：

1、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。

2、工程特点和设计要求

3、工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。

4、施工程序和施工方法。

5、施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。

6、单位工程工程量清单、材料数量清单及供应计划。

7、重点单位工程和特殊分项工程的设计图纸，或细部详图。

8、保证施工质量和安全必须采取的技术措施及施工方法。

9、新结构、新技术、新工艺、新材料的操作方法及要求标准。

10、中线控制桩橛、高程控制桩橛、以及相应的文字说明。

11、冬季、雨季特殊条件下施工技术措施。

12、各类砼、砂浆的配合比。

13、分部、分项工程或关键工序的施工方案、工艺流程及检验评定标准。

14、施工过程对环境的要求。

15、质量通病的预防要求。

第六条、编写要求：

1、作业工区技术人员在充分了解和掌握施工设计图纸的意图、结构、构造特点和技术要求后方可进行技术交底。

2、凡属工程结构的形状、尺寸、平面、立面位置、数量、各项工程的操作标准和要求，以及其他相关技术标准等主要技术资料，一律以书面形式进行交底。

3、技术交底中涉及的施工平、立面图或示意图必须由作业工区技术人员自行绘制。

图中的尺寸、单位标注清晰，文字书写工整。

4、各种技术交底，由交接双方签字认可，并相互存底备查。

七、项目变更设计管理

第一条、变更设计的目的就是使设计更完善，投资效益更大、更合理。

在图纸审查和施工过程中，发现有更好、更经济合理的方案或原设计与实际不符时，可按现行规定提出变更设计。

第二条、变更设计建议，应遵照地铁行业规定、合同要求及建设单位在本工程项目上的要求办理。

第三条、变更方案必须通过详细的调查研究，充分了解原设计意图，并和现场实际核对，充分论证、反复比较的前提下，本着优化设计、提高效益和保证施工进度需要的原则基础上提出。

变更设计还要充分考虑材料、设备的定货和进货情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量避免废弃工程和造成设备、材料的积压、浪费和延误工期。

由建设单位、设计或监理等提出的变更设计，要做好上述情况的原始记录、现场影像资料的收集工作。

第四条、变更设计建议，应本着确保工程质量、保证施工安全、确保工程进度的原则。

第五条、变更设计必须严格遵守“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。

变更设计除按表格内容填写齐全外，另附示意图和计算单，必要时应附经济技术比较资料。

第六条、对建设、设计或监理部门提出的变更设计也应在建设、设计、监理等几方共同签认的前提下方可执行，否则要做好记录，并及时使变更设计符合规定的要求。

第七条、变更设计填写份数按建设单位要求办理，但必须满足竣工要求。

项目部工程管理部必须备存，以备调概、索赔、验工计价、编制预算及归档。

第八条、变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。

第九条、变更设计批准后，应有专人负责及时通知并提供给施工相关各方。

第十条、对于由建设、设计单位提出的变更设计，要对其内容、签章及时间进行认真审核，做好记录。

如发现问题应及时反馈。

如需要增加费用，应在合同规定时间报送预算。

八、技术资料管理

技术资料管理严格按《文件控制程序》执行。

填写及整理严格按照城市交通轨道工程相关竣工文件执行、技术资料实行分级管