生命第一员工安全意识手册说课讲解Word文档格式.docx
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做好安全工作,对个人是生命的平安,对企业是财产的保全。
安全培训是员工最大的福利,安全管理是对员工最好的关怀。
4、一起工亡事故造成1人死亡,对企业仅仅是一般事故,连“重大”都说不上,更不要说是“特大”了。
而对你本人,对你家庭,损失不仅“重大”,而且绝对是“特大”。
5、安全就是效益,安全就是福利,安全就是幸福,安全就是一切。
安全的最大受益者是我们自己!
二、丢脸和丢命,谁的损失大?
1、企业出了事故,领导一般会丢脸:
做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。
无论是哪一个层次的处罚,名誉受到影响是肯定的。
2、出了事故,操作者可能会丢掉性命。
3、20类事故,会对我们造成数十种伤害。
再好的身体也经不住如此打击,伤残可不是好滋味。
三、你的平安,是对家人最好的爱------葛麦斯安全法则
1、安全管理是严肃的爱,爱是最有效的安全管理。
2、“幼年丧父,中年丧夫,老年丧子”,事故是造成一个人人生三大不幸的罪魁祸首。
3、“妈妈,现场那么危险,妈妈没有戴安全帽,我怕砸到妈妈,我不想没有妈妈,不想做个没有妈妈的孩子!
”
4、你的违章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。
走在街上,我怕看到同学的爸爸;
回到家里,我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发,怕看见妈妈红肿的双眼;
晚上,我怕睡觉,怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒。
5、安全枕边风,当成耳旁风,留给爱人的也许就会是永远的痛。
四、学会安全,活着就好-----生命体验
1、灾难给人的教育刻骨铭心。
生命是最宝贵,也是最脆弱的,我们应该珍惜自己的生命,毕竟活着就好。
2、只要能活着,即使是喝凉水,吃一顿简单的面条,甚至是玉米面疙瘩,也是幸福。
活着就好。
3、失去健康时,还可以住院治疗;
失去金钱时,还可以从头再挣;
但是失去生命时,我们要拿什么才能去弥补?
平安是福,活着就好!
因为活着,才能追求梦想,憧憬未来,品尝亲情,体会友情;
因为活着,可以想笑就笑,想哭就哭,想睡就睡,累了可以大声地喊出来,想家的话可以打电话报个平安。
5、生命宝典:
止危害、定信念、存体力、补能量、求外援。
6、在这个世界上,学习有两种,一种是从自己的经验中学习,另外一种是从别人的经验中学习。
在安全工作中,从自己的经验中学习是痛苦的,因为要付出惨痛的代价;
从别人的经验中学习是幸福的,别人用血泪告诉我们真理的所在。
安全学习认认真真,工作就能踏踏实实,生活才会实实在在。
五、企业安全好,我的收入高---共同体
1、企业和员工既是效益共同体,又是安全共同体,更是命运共同体。
2、会赚钱的是师傅,会省钱的是老师傅。
安全不仅是成本的概念,安全更是增值的概念。
搞好安全工作,不仅可以减少损失,还可以再质量、信誉上获得回报,这就是安全贡献率。
3、大河无水小河干,大河有水小河满。
企业安全了,效益就会好,员工收入就会高。
企业的安全,决定了每个员工的“荷包”。
4、企业这艘大船必然要经受风雨,经受波涛,经受凶险。
如果船上的人们三心二意,各自为战,大船要么失去方向,要么就地搁浅,要么倾覆沉没。
同舟共济,自然包括安全的风险。
六、管理选读:
谁是安全的主体
1、很多企业里充满了乱象,发现他人存在安全隐患时,事不关己、高高挂起,使隐患变成现实;
发现单位存在事故苗头时,缺乏应有的责任感,无动于衷,无所作为,终使苗头变成祸患。
2、安全生产,谁是主角?
对自己的安全“我”责无旁贷。
对企业的安全,“我”义无反顾。
对他人的安全,“我”有监督和帮助的责任;
对他人的不安全行为,“我”有提醒和制止的义务。
3、安全究竟为了谁?
谁在安全当中受益?
谁是安全生产的最大受益者?
企业安全生产要靠谁?
员工的人身安全依靠谁?
第二章大家共坐一条船,齐心才能抗风险---为伙伴
一、不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害---中国特色
1、“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害”,仅仅只是24个字,却涵盖了岗位员工所应遵守的现场安全管理规章所有的内容。
2、有人把“四不伤害”看成是简单的道理,但是,复杂的问题简单化就是不简单,简单的道理坚持做更是不简单。
无人怀疑“四不伤害”的正确性,却有太多的人不去履行。
3、领导在与不在一个样,有人检查和没检查一个样,不偷懒,不冒险,不违章,不放过任何隐患,让自己伤害自己成为不可能。
4、害人就是害己,害人必然害己,肇事者难逃处罚,要么是法规制度的制裁,要么是事故扩大连带的伤害。
5、违章指挥咱不听,别人失误帮忙改,安全经验同分享,保护自己免伤害。
二、一人违章,大家遭殃---团队安全
1、没有人能够脱离社会独自生存。
安全不是哪一个人的事,而是团队整体的事。
一人把关一人安,众人把关稳如山。
2、铁腕抓安全,奖罚硬兑现。
讲话有人听,罚款有人怕。
一定历史条件下,企业安全业绩是管出来的。
3、1+1+1<111,个体力量的总和,远远小于团队合作的能量。
不能重视有形个体,轻视无形团体。
4、团队安全互助方法有三:
建网络,明责任,绑利益。
5、团队安全:
思想联通,人员联动,行动联手。
三、把安全责任落实到每个员工----政府号召
1、如果人们把企业看成是获取利润的工具,那么将事故频发,充满血腥。
随着人们对企业本质认识的深化,科技的进步,事故发生率逐年下降。
2、没有社会责任的企业以及忽视环境和员工生命健康义务的企业,先天的存在道德风险,这种道德风险随时会转化为商业风险,消弱企业的核心竞争力。
3、没有安全,企业怎么可能生存和发展;
没有安全,企业怎么保证质量和效益;
没有安全,怎么谈得上社会责任。
上百部法律管不住事故频发,安全是企业最基本的责任。
4、共和国的领导层也清醒地意识到,企业安全生产是每一个员工的责任。
响应政府号召,落实安全责任,做一个有责任感的企业人,对自己负责,对家庭负责,对他人负责,对每项工作负责。
四、安全连着你我他,防范事故靠大家----互联互保
1、人在陌生环境或感到恐惧时,总是下意识地寻找伙伴,如果有伙伴在场,恐惧就会减轻。
伙伴能带来安全感。
2、“员工与员工之间合作共生,利益共享。
合作创造价值,伙伴保证安全。
3、“安全连着你我他,防范事故靠大家。
“大家来发现,大家来解决。
“伙伴的身体,靠伙伴来保护”
“大家的安全,靠大家来维护”。
4、情同手足,才能祸福相守,患难与共。
生活中的好兄弟,工作中的好朋友,才能变成安全上的好伙伴。
“家庭成员”是“安全伙伴”的2.0版,对待伙伴就像对待家人一样,把彼此的安危时刻放在心上。
五、操作之时顾左右,相互提醒够朋友---提醒安全
1、经验分享是需要,相互监督是必要。
最能做到的是关照和提醒,最该做好的是提醒和关照。
安全伙伴,因为提醒的价值而存在。
2、没有提醒,我们也可能在磕磕碰碰中长大,但有了提醒,我们就可以免去许多伤痛。
你可能没有提醒别人的能力,但一定要有接受提醒的素质。
安全就要有开放的心态,团队安全从听得进提醒开始。
3、有一种安全检查方式叫询问,还有一种安全管理方式叫请教。
询问和请教,实质就是提醒。
4、如果依赖伙伴的提醒,没有伙伴的提醒就忽视安全,就等于把自己的安全责任全部寄托在别人身上。
自己安全自己管,依靠别人不保险。
假如你是事故受害者
1、安全有个特性,你忽略、怠慢它的时候,他总是不甘寂寞,总会有办法让你注意到它。
这个糟糕的办法,就是事故。
2、这个世界的确很残酷,可以在一瞬间摧毁一个人所有的过去或未来。
3、了解工伤人员受伤时的感受、受伤后的处境、内心的挣扎,你才会明白工伤人员“满天星是咱们的泪”的哀鸣,也才会理解事故对于伤者的心灵创伤远大于肉体痛苦。
4、一个失误,一切变得不可以接受而又不得不接受。
5、事故伤害者的心理创伤不是外人能够轻易了解。
身体形象的改变,常常让他们远离人群,回避与人接触,造成生活圈的封闭以及思想的狭隘,久而久之,就越来越不能适应现实世界。
一旦造成残疾,生活上的诸多不便需要花费更长时间来调适,许多原本易如反掌的动作变得比登天还难,要在他人的协助下才能完成,这对自尊又是很大打击。
第三章风险危害时时想,胜过领导天天讲----危害辨识
一、我们身处风险包围的世界-----全员风险管理
1、风险总是与我们的生活和工作相伴而行。
平平安安上班,高高兴兴回家。
能够下班正常回到家,就是件值得高兴的事情。
2、抽象的风险概率,表述成实实在在的危险,是对吊儿郎当者的当头棒喝。
二、意识不到危险,才是最大危险----泰坦尼克号启示录
1、泰坦尼克号之所以沉没,在于建造完成之时,人们认为它“永不沉没”。
2、意识不到危险是最大危险。
自以为是地认为某些设备万无一失时,过若干年再看,会发现是那么的不堪一击。
我们永远不能对设备抱有幻想,希望越高,失望越多,。
3、集体忽视危险存在,事故就不可避免。
4、很多事故并非没有征兆,只是被忽略、被轻视、被拒绝接受。
三、麻痹大意,事故亲戚----危害万年的事故何以发生?
1、有一种心理叫粗心,有一种状态叫大意,有一种病症叫麻痹。
2、影响人类一万年的事故,起因竟然会是一个小小的计算错误。
3、如果注意到99%的细节,放过了1%,大型机场每天就会发生4至5起事故,全世界每小时就会丢失20000件邮包,每周会做错5000例外科手术,每年有200000张处方配错药。
4、小心驶得万年船。
认真、认真、再认真,细心、细心、再细心。
时时留心,才能处处顺心。
四、只要上岗,集中思想;
工作再忙,安全勿忘。
---态度好才是真的好。
1、设备好不如态度好,态度好才是真的好。
2、没有章法,或者不按章法,一忙就容易乱,所以才叫“忙乱”。
3、熟悉预案,有备无患。
五、岗位危害我识别,我的安全我负责----发现隐患是成绩更是能力
1、安全生产,谁在生产?
员工在生产。
员工既然是生产的主体,也是风险的主要承担者。
2、不识别危害,最终会被危险所害。
岗位危害我识别,我的安全我负责!
3、发现隐患是成绩,更是能力。
是成绩就需要肯定,是能力就需要学习。
4、危害辨识必须问三个问题:
存在什么危险源?
伤害怎样发生?
谁会受到伤害?
第四章魔鬼就在细节里---隐患治理
一、可以向上报告,但不能坐等上级解决---放过隐患,必有后患
1、事前百分之一的预防,胜过事后百分之九十九的整改。
2、祸患常积于忽微。
放过隐患,必有后患。
3、可以向上报告,但不能坐等上级解决。
二、只要有可能,就让它变成不可能---扔掉不一定,消除不确定
1、有隐患不一定出事故,出事故背后一定有隐患。
“不是不报,时候未到。
”只要有隐患存在,触发条件一出现,必然会造成事故。
2、侥幸心理产生的客观原因:
一是不一定,二是不确定。
3、不忽视小概率事件,不放过可能性小的隐患,因为,再小的概率,一旦发生也是百分之百的损失。
4、无论是不一定,还是不确定,只要有任何可能性,就要让它变成不可能。
三、