物流仓储中心项目策划书Word文档格式.docx
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设计单位
地勘单位
监理单位
施工单位
监督单位
合同工期
2014年2月15日-2015年11月30日（653日历天）
1、重点难点及拟采取的措施
重点难点统计表及拟采取措施表表
-2
序号
重点难点分析
应对措施
备注
1
包含设计、采购、施工的EPC承包模式，自立项以后的全部手续办理由总承包方完成，政府办理手续时间不好控制。
请专业咨询公司协助办理，并在计划中充分考虑，尽量留足办理时间。
（如房产证办理时间从原计划1个月改成预留2个月）
2
项目制疋女全、质里目标冋，
质量方面执行女博内部标准
安全方面与公司联动，采用标准化厂家制作、安装、维护。
质量方面组织集中学习安博标准，并积极向业主方代表请教（包括去业主其他项目参观学习）
3
涉及到能进行优化设计的专业较多，项目人员专业能力有限
通过合同中的奖励机制充分调动专业分包商
进行优化设计的积极性
4
国内少有的三层物流仓库
1、项目部在重要岗位配备有类似工程经验的管理人员；
2、选择有类似工程施工经验的分包队伍；
3、组织项目管理人员到在施类似项目观摩学习，并不定期聘请业内专家到项目指导施工；
4、做好项目管理策划工作；
5
基层回填土厚度大，约2米多；
面积大，地面平整度控制难度较大，且压实系数要求高0.94
地坪基础处理及土方回填上，严格按照规范要求，采取以机械为主，人工辅助，分层夯实的措施，环刀取样，确保压实系数。
6
仓库层高10.8米，周转仓库一层二层梁、板支撑均属于危险性较大分部分项工程，按建质（2009）87号文，应组织专家论证，且高支撑面积大，单层高支撑面积达25700m2。
从方案、材料、施工三方面严格把控。
（1）编制安全专项方案，组织专豕论证；
（2）周转材料采购严格按照安全专项方案要求采购，确保周转材料满足施工要求；
（3）施工中严格按照方案进行搭设，确保架体安全可靠。
7
防水问题一直是钢结构屋面的普遍性问题，也是业主重点关注的要点
通过设计及施工两个方面来进行应对
1、设计方面采取的措施：
（1）屋面坡度设计合理、雨水管数量要充足，保证雨水顺利排走；
（2）屋面檩条间距、刚度要合理，避免造成彩钢屋面变形，屋面出现积水；
（3）屋面要按照规范要求设置溢流措施；
2、施工方面采取的措施：
（1）屋面板连接采用咬合暗扣式连接；
（2）屋脊盖板宽度增加，坡度增加；
盖板与
屋面板搭接处敷设硅胶；
（3）屋面开洞四周包边，设备与包边之间空隙用防水胶泥和硅胶进行防水处理。
8
混凝土墙柱要求清水效果，不再进行抹灰，没有饰面。
在与商混厂家的合同中就特别注明清水要求，并对柱子采用大钢模板，从原材和工艺上实施双重把控。
9
库房地坪采用硬化耐磨地坪，面积约7.7万怦，地坪平整度按照美国ASTME1155要求，需达到FFA35,FL>
25,地坪平整度与自流平地面平整度相当，且在使用荷载作用下不得产生不均匀沉降。
与业主一起精心挑选专业分包，深化设计方案及施工工艺，严格挑选钢纤维、硬化剂及混凝土厂家及原材等，汇同相关单位协调统一针对本工程特点的施工工艺及特点，特别关注切缝的合理准确性，注重成品保护。
三、项目管理目标
项目管理目标表表-3
工期目标
2014年2月15日一2015年11月30日，总工期653天
质里目标
合同目标为合格；
创北京市结构长城杯
安全目标
杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5%。
以内，确保安
全文明样板工地，争创北京市3A级安全文明标准化工地。
现场管理目标
CI创中建一局集团金奖
科技目标
应用新技术9大项19小项，完成技术总结、论文2篇以上
成本目标
中标合同额：
3亿元
制造成本总额：
2.78亿
计划收益率：
综合7%
计划收益额：
2100万
资金回收目标
按合同收款率达到100%
过程结算率
>
95%
应收账款
按合同》15%
四、项目部授权
中建1局集团公司总承包公司文件
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图1项目经理任命文件
五、项目进度计划
5.1项目里程碑节点
节点时间表表-4
节点
时间
1#库基础施工完工日期
2014年6月10日
2#库基础施工完工日期
2014年7月10日
1#库结构封顶（钢结构屋面围护完成日期）
2014年11月4日
2#库结构封顶（钢结构屋面围护完成日期）
2015年1月30日
1#库结构验收
2014年12月10日
2#库结构验收
2015年3月10日
附属办公楼结构验收
2104年11月14日
1#及2#库室内地坪工程完成
2015年9月1日
项目规划、消防验收日期
2015年8月30日
项目竣工验收及项目移交业主时间
2015年9月14日
项目完成备案、房产证取得时间
2015年11月28日
5.2总进度计划
详见附件1――总进度计划。
附件1-品纳轲项目部施工进度计划.mpp
在总进度计划的基础上制定模块化节点控制计划，并落实到责任部门、责任
人，制定奖罚措施加以控制。
六、项目部管理团队
由于本工程为公司首个EPC工程，施工难度及质量要求较高，在项目团队组建之初就从外部引进具有类似仓库工程施工经验的项目管理班子负责本工程项目管理。
图2项目管理组织结构图
项目管理团队表表-5
岗位
拟任人员姓名
性别
年龄
职称
执业资格
项目经理
申琪
男
36
高级工程师
一级建造师
项目总工
李松伟
32
工程师
商务经理
王兴
37
生产经理
赵宝双
34
二级建造师
机电部经理
杨殿昆
27
质量总监
刘浩政
38
质检员证
安全总监
尤禹
助理工程师
安全员证
各岗位人员职责划分：
1、项目经理
（1）是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。
（2）在公司的授权范围内，代表公司全权处理本项目对外一切事务。
（3）项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。
（4）负责项目施工全过程管理，协调项目生产、进度、质量、安全相关事宜
2、项目总工
（1）组织施工组织设计和施工方案策划和编制工作。
（2）负责科技发展规划和科技成果引进及推广应用工作。
（3）领导组织结构验收及竣工验收工作。
（4）领导和协调深化设计工作，负责组织材料的选型、报批。
3、生产经理
（1）施工现场管理工作的组织者与指挥者。
（2）协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉配合工作。
（3）对项目的安全、环保、职业健康体系负责。
4、商务经理
全面负责制造成本管理、工程结（决）算、合同管理、资金回收、分包管理等方面的职责。
5、机电部经理
全面负责机电安装技术、质量、施工生产和成本的管理。
6质量总监
全面负责项目质量管理体系的贯彻执行，并负责项目QC活动的开展，对工程施工生产起到监督检查并及时纠偏的作用。
7、安全总监
（1）负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。
（2）负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。
七、分包采购方案
7.1分包队伍选择
分包选择情况表表-6
分包项目
选择方法
分包方式
预计进场时间
候选分包商名单
桩基工程
项目择定
专业分包
2014.3
北京中建西诺地下工
程有限公司
北京市地质工程公司
北京建工海亚建设工
土方工程
2014.4
北京健安诚岩土工程
有限公司
北京筑基工程有限公
司
蓝舰伟业机械施工公
结构劳务
劳务
清工+辅材
广安都发建筑劳务有
限公司
遂宁市中力建筑劳务
四川省巴中宝红建筑
劳务有限公司
机电工程
2014.6
武汉三重机电暖通工
湖北省建工第二建设
中太建设集团股份有
消防工程
中联正安消防工程有
太通建设有限公司
北京安富业消防公司
中国中安消防安全工
防水工程
2014.9
预应力工程
北京中建建筑科学研
究院有限公司
中建建研院
钢结构工程
2014.10
美联钢结构建筑系统
（上海）股份有限公
巴特勒（天津）有限
公司
森特士兴集团股份有
地坪工程
2015.4
10
二次结构劳务
2014.8
11
通风空调工程
2014.7
12
电梯工程分包
2015.6
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