华为新员工入职培训方案Word文档下载推荐.docx
《华为新员工入职培训方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为新员工入职培训方案Word文档下载推荐.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![华为新员工入职培训方案Word文档下载推荐.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/25/d3b219ff-e460-4bdf-b701-2399b9edaefb/d3b219ff-e460-4bdf-b701-2399b9edaefb1.gif)
提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件,提交派遣证、党组织先容信、户口迁移证原件、三方协议原件。
二、新员工进职:
(一)办理进职条件条件:
通过进职体检(按公务员标准执行)。
每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。
体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;
若体检依旧分歧格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。
(二)新员工参与培训的第一天,即为进职的第一天。
三、新员工培训:
1、大队培训:
主要内容:
公司文化先容(六大核心价值观:
成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚取信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。
时间安排:
五个工作日(周一至周五),
天天:
07:
30-07:
50晨跑、早操地点:
公司机加中心;
0&
30-12:
00培训地点:
公司培训中心;
13:
30-18:
19:
00-21:
00培训地点:
公司培训中心。
其他说明:
周五下午签署劳动合同,一式两份。
2、一营培训:
1)公司运作及服务流程规范培训:
(1)主要内容:
了解公司运作基木流程,以及员工对内/对外服务流程规范;
(2)培训周期:
2到3天;
⑶培训方式:
授课;
⑷考核方式:
上机考试,每人有一次补考机会,考核不通过有相应的惩罚措施,总体而言比较严格。
2)产品知识培训:
(2)产品线:
无线、光网络;
微波、接进网;
数通,其中无线包扌舌GSM>
TD-SCDMA、WCDMAo
(2)培训周期:
根据具体安排由一个月到两个月不等,2019年以前的培训基本维持在3-9个月,近年由于一线缺人,培训周期压缩。
⑶考核形式:
每周1到3次考试。
⑶备注:
A.产品线由你的报道时间和公司安排决定,每月安排不同产品的培训;
B.无线产品线较为轻松,光网络;
微波80%以上为研究生,接进网;
数通课程最紧、考试次数最多、压力最大;
C.本次分配的产品线,决定了你今年所从事的产品线(假如选择产品经理),对于客户经理没有产品及专业背景限制。
D.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源,也是通讯行业最基本的发展源泉,现今以及未来,其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。
3、一营实习:
1)实习周期:
2个月左右;
2)实习地点:
全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处);
3)分配原则:
各地项目所需相应产品线的员工,一般分配至阔别籍贯及毕业高校所在地;
4)分配责任人:
中国区干部部;
5)实习内容:
工程督导、项目经理(PCM)、计划控制经理等,协助主要负责人完成相应工作。
工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工作,出差频繁,较为辛劳。
项目经理和计划控制经理主要是依托EXCELI具,完成周报收集、整理及上报,协助领导监控项目的进展,要求具备较强的沟通及办公能力。
6)培养人:
实行导师制,导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。
7)考核形式:
每周提交周记,每月初提交月学习及工作计划,每月末提交当月的考核,实习结束时有一次答辩,提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档,终极考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定,分别主要由导师及主管给评价成绩。
4、二营培训:
1)一营实习结束后,一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训,主要培训内容为:
展厅宣讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。
2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品,中文讲解技能均要求。
3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户,负责其在深圳的住宿饮食娱乐,由公司提供天天XXW左右的经费。
4)2019年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人,缩短培训流程),全球的新员工有二营培训。
5、部分培训:
1)岗位分配:
一营实习结束或二营实习结束后,公司干部部会与新员工沟通,先征询新员工自己的意愿,选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理),再同一召开会议,进行电视会议,以口试的形式进行简短的沟通(3分钟时间),终极综合个人意愿、岗位匹配度及一线需求确定员工的岗位。
2)华为公司的市场部分为客户线和产品线,产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏贸易咨询、方案策划及推进)、投标经理、商务经理等,后两个属于投票共享中心(部分在公司中国区总部廊坊,哪里有项目到哪里支持),全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部分在公司中国区总部廊坊,哪里有项目到哪里支持),专项产品经理属于XX产品线解决方案拓展部(分配至全国各代表处长驻)。
3)客户经理背70%销售指标,专项产品经理背30%销售指标,其他岗位不背销售指标。
4)客户经理每2年调任一个工作地,专项产品经理每4年调任一个工作地。
5)分配好部分后:
(2)客户经理:
直接到办事处报道,参与项目。
人数比例本科生:
研究生;
2:
5男:
女;
1:
29⑵专项产品经理:
继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识,加深熟悉。
人数比例本科生:
6男:
5⑶全网产品经理:
到部分参加2周的部分培训(廊坊),主要内容为贸易咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。
9男:
1(4)投票经理、商务经理:
到部分参加2周的部分培训(廊坊)。
人数比例本科生:
8男:
1说明:
以上数据按照2019届应届新员工分配结果得出,没有足足数据支撐整个公司部分内的真实数据,仅供参考。
参考:
市场部人数比例客户经理:
产品经理;
1.66)正式进进部分后,一般由导师指导其接触并适应新工作环境。
四、其他说明:
2、实习期6个月,届时转正答辩。
2、办事处实力PK:
客户经理;
产品经理;
服务经理。
3、工作一段时间后,可以转岗(条件条件:
在本部分工作中绩效为良好)。
4、考评等级:
A、B+、B、C、D,奖金与加薪与考评结果直接挂勾,以绩效为导向,劳动态度是最根木也是非常重要的一项指标。
5、每月最后一个周六为公司例行加班日,年底可转换为年休假或折算为双倍工资。
6、上班时间:
09:
00-12:
0014:
00-1&
00。
打卡时间:
30前、00后。
相关说明:
公司一般都是09:
00开始上班,但要求08:
30前打卡。
7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅,求助平台非常便利,可以在任何时间给任何一个相关责任人求助,并在第一时间得到回复。
不论你是通讯木专业,还是其他工科专业,甚至是外语、文学类专业,都需要学习2到3个月的通讯产品知识,并须通过相应的考试,并且要在今后的工作中把握产品原理及性能。
实在华为很重视新员工/应聘者的学习态度及学习能力,对于新人舍得花时间、人力及资金往培养,非常宽容。
8、社会招聘:
本科生要求三年以上相关行业工作经验,研究生要求两年以上相关行业工作经验,可以由公司员工内部推荐,通过公司同一口试即可。
华为新员工进职培训方案2
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但很多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在进职第6个月到1年,让企业损失大量的本钱,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天治理者做了什么。
第1阶段:
新人进职,让他知道来干什么的(3~7天)
为了让员工在7天内快速融进企业,治理者需要做到下面七点:
2•给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并先容位置四周的同事相互熟悉(每人先容的时间不少于1分钟);
2.开一个欢迎会或聚餐先容部分里的每一人,相互熟悉;
3.直接上司与其单独沟通:
让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:
天天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部分负责人是谁。
6.对于日常工作中的题目及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);
检查天天的工作量及工作难点在哪里;
7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融进团队。
关键点:
一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:
新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)
转变往往是痛苦的,但又是必须的,治理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下而提供五个关键方法:
2.带领新员工熟悉公司环境和各部分人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现题目找哪个人,如何接内部电话等;
2.最好将新员工安排在老同事四周,方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;
4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期看,要点:
4C、反馈技巧。
第3阶段:
让新员工接受挑战性任务(31~60天)
在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分治理者却选了错误的方式施压。
2.知道新员工的优点及把握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;
3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;
4.假如实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部分,多给其机会,治理者很轻易犯的错误就是一刀切;
第4阶段:
表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)
治理者很轻易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:
及时性、多样性和开放性。
2.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;
2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;
3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;
第5阶段:
让新员工融进团队主动完成工作(91~120天)
对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候治理者
需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融进团队。
2.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;
2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要往肯定他们;
4.假如出现与旧同事间的矛盾要及时处理;
第6阶段:
赋予员工使命,适度授权(121^179天)
当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而