幼儿园装饰工程施工组织设计文档格式.docx

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本工程为重庆市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程，该幼儿园位于西永丰阁铭豪安置区内，大楼共四层，其中一层主要使用功能包含：

接待室、园长办公室、音体活动室、图书室、厨房等，二层和三层主要使用功能为：

教室、活动室，四层主要使用功能为：

办公室、资料室。

本次我司装修工程的施工范围为一层至四层整个幼儿园，装修总面积约1810㎡。

二、工程质量标准

工程质量要求符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。

符合设计施工图纸和规范要求。

三、工程工期

1、计划工程工期：

150个日历天

2、计划开工日期：

2017年10月25日

3、计划竣工日期：

2018年3月25日

四、施工范围

1、装饰工程

幼儿园一层至四层施工图范围内的天棚、地面、墙面装修工程及建设单位指定的其余细部装饰工程。

2、电气工程

幼儿园一层至四层所有强电分项安装工程。

3、给排水工程

幼儿园一层至四层卫生间及洗手间内的给排水系统。

五、工程承诺

1、工程总体承诺

完全响应甲方关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应甲方关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳，和甲方满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。

2、工程质量承诺

严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由甲方提供的相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；

同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及甲方要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。

3、工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行甲方对总工期和阶段工期的要求。

在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付甲方使用。

4、安全文明承诺

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照重庆市文明工地的要求，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场形象。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定内部环保管理实施方案。

5、项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

6、项目服务承诺

遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担合同范围内装修工程两年的保修责任。

第二章施工组织设计编制依据及相关文件

一、施工及验收规范、规程和标准

1、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）

2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

3、建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）

4、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）

6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）

7、建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003）

二、其它文件及相关资料

1、重庆市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程相关的施工图纸。

2、现场踏勘情况。

3、建设单位的其他要求。

第三章工程施工难点、重点分析

一、工程项目重点分析

1、大面积地胶铺装，基层平整度要求高

本工程室内大面积铺装2.0mm厚仿木纹地胶，为保证面层施工质量，基层平整度要求非常高，在基层施工过程中应严格控制各区域的平整度，并控制各区域的标高，确保工程施工质量。

2、专业施工队伍较多，交叉施工要求高

本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、给排水工程、消防工程、通风与空调工程等各类专业，由于在同一时间内完成，各专业各工种交叉施工，因此要保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

二、工程项目难点分析

1、人力组织方面

由于幼儿园预计2018年上半年开园，本工程就必须在旧历年前基本达到竣工验收要求，工期特别紧。

在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。

而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。

因此，必须事先充分准备，调集与本公司有长期劳务合同关系的成建制劳务队伍。

2、机械设备方面

工欲善其行，必先利其器。

装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。

由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

3、施工流程方面

由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。

因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

4、材料堆放方面

由于本工程主要作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。

同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，故材料堆放管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一

5、质量方面

工程质量要达到国家质量验收规范合格标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

针对装修质量要求及各分项工程施工特点，施工中首先重点控制隐蔽项目施工，保证基层施工质量，装饰面层尽量一次成活，避免多次反复整改。

同时对相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求，做好施工中技术交底，推行样板制和首板验收制度。

6、环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、噪声污染对室内成品保护等作为本工程的重点。

7、图纸设计方面

本项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于初步阶段，部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，图纸与现场情况并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。

因此，与设计保持沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

三、工程项目难点与重点对策

1、交叉施工多、工程协调之应对

1.1制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报甲方，及早协调，搞好各专业配合；

1.2严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

1.3各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

1.4为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。

在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

1.5机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。

严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。

2、成品保护难度大之应对

施工前做好工人安全文明施工交底，加强工人成品保护意识，必要时制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

3、质量要求高，专业性能要求高之应对

3.1为确保整体标高及隔墙定位的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

3.2制定专项细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

3.3安排专人负责深化设计，在细部处理方面绘制详细、可行的施工节点图报甲方审批，双方协商、沟通，共同实现装饰效果的完美化。

4、交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如临边洞口、管道井洞口、地面、墙面、易碎品等制定专项防护方案，安排专人负责安全工作。

5、人员组织困难之应对

提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。

6、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件。

明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。

制定解决这些问题的措施及方案。

施工前组织各单位进行现场技术交底，明确甲方的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

第四章施工组织管理机构与管理制度

一、施工组织管理机构与管理制度

1、项目管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合甲方要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

2、主要职能部门

2.1工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

2.2质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

2.3物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

2.4预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

2.5资料部：

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。

整理施工来往信函、备案存档。

2.6施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

3、管理人员配置

3.1现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

3.2总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。

将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

4、主要岗位管理责任制

4.1项目经理岗位责任制

4.1.1项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

4.1.2项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

4.1.3主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

4.1.4主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

4.1.5在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

4.1.6关心工人生活，改善施工条