资本运营教案Word文档格式.docx
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1、资本运营的基本概念（30分钟）
2、资本运营的核心内容（45分钟）
3、资本运营课程的结构与教学方法（15分钟）
共2学时
五、根据本节课的内容特点所采用的教学方法和实践步骤
根据本节课的内容特点，运用讲解式、提问式教学方法讲授本节课程内容。
讲解：
资本运营的基本概念。
资本运营的核心内容。
资本运营课程的结构与教学方法。
提问：
为什么要学习资本运营？
六、课外学习指导和作业，检测教学目的的实现程度的具体措施和要求
预习：
1、教科书第7页至第28页。
七、参考书目
1、[美]帕特里克A•高根著：
兼并、收购与公司重组（第二版），机械工业出版社，2004。
2、任淮秀主编：
兼并与收购，中国人民大学出版社，2004。
第二次课
（第二章资本运营形式：
实体与虚拟）
通过本节课学习，使学生了解资本运营实体部分的三种主要形式：
扩张、收缩和内变；
了解收购、合并等扩张模式；
了解剥离、分拆、回购等收缩模式；
了解资产置换、改制重组、债务重组等置换重组模式；
了解资本运营虚拟部分的若干形式：
无形资本运营，发行股票，发行债券，风险投资，套期保值。
1、扩张模式
2、收缩模式
3、置换重组模式
4、资本运营的虚拟形式
扩张模式。
收缩模式。
置换重组模式。
合并与兼并的关系。
1、扩张模式（40分钟）
2、收缩模式（15分钟）
3、置换重组模式（15分钟）
4、资本运营的虚拟形式（20分钟）
根据本节课的内容特点，运用讲解式、自学式、提问式教学方法讲授本节课程内容。
扩张模式。
资本运营的虚拟形式
为什么在2003年前深沪两市没有要约收购？
资本运营的实体形式与虚拟形式的关系？
六、课外学习指导和作业
思考题：
1、协议收购与协商收购有什么不同？
2、为什么从严格意义上说“购并”的“并”是指“合并”，而不是指“兼并”？
1、微观经济学相关厂商理论和市场结构理论
2，教科书第29页至第35页。
1、[美]马克N•克莱门特，大卫S•格林斯潘：
购并制胜战略：
实用购并规划和整合策略指南，机械工业出版社，2003。
2、[美]帕特里克A•高根著：
3、[美]唐纳德•德帕姆菲利斯著：
兼并、收购和重组——过程、工具、案例和解决方案综合指南，机械工业出版社，2004。
第三次课
（第三章购并的理论与动因）
1、通过本节课学习，使学生了解企业购并的基本理论：
企业外部发展优势论；
规模经济论；
交易成本论；
经营多样论。
了解企业购并的主要动因：
资本的低成本扩张;
扩大生产规模;
市场份额增加;
竞争因素;
品牌提升或运用;
获得垄断利润;
获得核心能力;
满足企业家的成就感等等。
了解购并类型：
按被购并对象所在行业分;
按购并的动因分;
按购并双方意愿分;
按购并方法分。
1、购并的理论
（1）经营协同论
（2）规模经济论
（3）交易成本论
（4）经营多角论
2、购并动因
3、购并类型
1、购并的理论
微观经济学相关厂商理论和市场结构理论在购并中的应用
运用启发、举例等教学方法来解决。
1、购并的理论（45分钟）
2、购并动因（20分钟）
3、购并类型（25分钟）
1、购并的理论
在我国除了经济因素还有政策因素也会导致企业购并，请举例说明
1、上述理论是否涵盖了所有购并类型？
2、用交易成本概念可以解释哪些购并行为
1、教科书第36页至第71页。
1、保罗.米尔格罗姆等著：
《经济学、组织与管理》，经济科学出版社2004年版。
2、干春晖著：
《企业并购：
理论.实务.案例》，立信会计出版社2002年版。
3、芮明杰等著：
《现代公司资产运营》，山东人民出版社1999年版。
4、杨浩著：
《现代企业理论与运行》，上海财经大学出版社2004年版。
第四次课
（第四章购并的计划与实施）
通过本节课学习，使学生了解企业购并的过程一般可以分为三个阶段：
购并计划阶段、购并实施阶段和购并后整合阶段；
了解企业购并战略是企业发展战略中的成长战略；
了解专业性中介公司在企业购并的重要作用；
了解目标企业的价值评估与购并价格的确定；
了解购并支付的方式；
了解反收购防御策略；
了解购并的融资安排。
1、购并计划阶段
2、购并实施阶段
（1）目标企业的价值评估与购并价格的确定
（2）购并支付的方式
（3）反收购防御策略
（4）购并的融资安排
（5）起草并签订购并合同
购并计划阶段。
购并实施阶段。
目标企业的价值评估与购并价格的确定。
1、购并计划阶段（30分钟）
2、购并实施阶段（60分钟）
购并计划阶段。
古人云：
“知己知彼，百战不殆”，这与购并战略分析有什么联系？
1、为什么说购并是一种公司战略行为？
2、分期支付的风险应如何防范？
1、教科书第72页至第87页。
1、约翰•A•皮尔斯二世著：
《战略管理——制定、实施和控制》（第八版），中国人民大学出版社2005年版。
2、戴维著：
《战略管理》（第八版），清华大学出版社2002年版。
3、[美]弗兰克•C•埃文斯、大卫•M•毕晓普著：
购并价值评估，机械工业出版社，2003。
第五次课
（第五章购并后的整合与核心能力）
通过本节课学习，使学生了解企业购并后整合阶段的重要性；
了解整合的主要内容：
业务整合，组织整合，人员整合和文化整合；
了解企业核心能力的功能和战略意义；
了解购并的成败因素和种种误区。
1、业务整合
2、组织整合
3、人员整合
4、文化整合
5、核心能力
业务整合
组织整合
文化整合
核心能力
整合的关键是要形成核心能力。
1、业务整合（15分钟）
2、组织整合（15分钟）
3、人员整合（15分钟）
4、文化整合（15分钟）
5、核心能力（30分钟）
4、文化整合
5、核心能力
自学：
企业购并成败的因素。
1、为什么说购并后的整合是购并必不可少的阶段？
2、核心能力对企业发展起到哪些作用?
1、从购并后的整合角度分析国内外企业购并失败的原因
1、教科书第115页至第125页。
1、[美]施维格著：
整合：
企业购并成功之道，中国财政经济出版社，2004年版。
2、[美]普里切特等著：
购并之后：
成功整合的权威指南（第二版）机械工业出版社，2005年版。
3、[德]马克思•M•哈贝、佛里茨•克劳格、麦克•R•塔姆著：
购并整合：
购并企业成功整合的七个策略，机械工业出版社，2003年版。
《企业核心专长论》，上海财经大学出版社2000年版。
第六次课
（第六章跨国购并）
通过本节课学习，使学生了解与我国有关的跨国购并，即走出去购并和外资购并；
了解新设投资（亦称绿地投资）与跨国购并（亦称褐地投资）的概念；
了解什么是中国企业的“走出去”战略；
了解我国企业走出去购并的特征；
了解我国企业在实施跨国购并战略过程中存在的问题和解决的对策；
了解我国发展外资购并的背景；
了解外资购并的动机；
了解外资购并的方式；
了解外资购并对我国经济的影响。
1、“走出去”跨国购并
2、外资购并
“走出去”跨国购并。
外资购并。
决定有效幅度的因素。
1、“走出去”跨国购并（45分钟）
2、外资购并（45分钟）
五、根据本节课的内容特点所采用的教学方法和实施步骤
“走出去”跨国购并。
我国为什么要实施“走出去”战略？
外资购并对于我国的经济发展具有怎样的意义？
六、课外学习指导和作业，检测教学目的实现程度的具体措施和要求
1、我国企业在实施跨国购并战略过程中存在哪些问题？
1、教科书第88页至第114页。
1、桑百川著：
《外资控股购并国有企业问题研究》，人民出版社，2005。
2、王玉梁著：
《中国：
走出去》，中国财政经济出版社，2005。
第七次课
（第七章五次全球购并浪潮）
通过本节课学习，使学生了解前四次企业购并浪潮的基本特征；
掌握第五次企业购并浪潮的基本特征。
1、前四次企业购并浪潮
2、第五次企业购并浪潮
前四次企业购并浪潮。
第五次企业购并浪潮。
购并演进的一般规律。
通过启发和举例等教学方法来解决。
1、前四次企业购并浪潮（30分钟）
2、第五次企业购并浪潮（60分钟）
共2学时
前四次企业购并浪潮。
第五次企业购并浪潮。
购并特征的演变规律是怎样的？
1、第五次企业购并浪潮与第一次企业购并浪潮的购并方式以横向购并方式为主，两者有什么不同？
1、教科书第126页至第219页
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