健身行业研究分析报告Word文档格式.docx

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随着人们健身意识进一步提升，健身房商业模式进一步成熟，市场将呈稳健发展态势。

国家利好政策不断、民众健身意识进一步觉醒、“互联网+”科技的发展，刺激着健身行业焕发崭新活力。

放眼未来，健身基数持续扩大，健身内容更加丰富、健身方式更加智能，“健身+”推动多个关联领域释放经济潜力，并有望对健身中心运营模式带来变革。

1.2健身市场规模分析

随着我国生活质量的提高和健康意识的加强，健身行业发展的速度依然比较可观。

健身俱乐部总数及会员总数逐年递增，增速有上升趋势。

健身行业市场规模增长迅速，移动互联网时代催生新零售思维健身工作室、线上健身APP等模式。

目前整体健身市场份额分配相对分散，未形成大型龙头企业，行业整体前景广阔。

健身行业市场产值规模增长迅猛，互联网背景下的零售式健身预计成为未来趋势。

随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，健身行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。

通过产品与服务质量的不断优化升级，推动健身产业应用的爆发式增长。

目前，我国的健身行业发展尚处于起步阶段。

随着大数据的发展，计算能力的提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。

到2020年我国健身房市场规模有望达到1230亿元，未来五年复合增长率约为12%。

在国家政策大力支持引导下，预计到2020年我国健身产业总产值能实现1850亿元，到2022年健身产业规模将进一步超过2000亿元。

2.健身行业前景趋势

2.1中国运动健身行业迎来新突破

得益于中国经济的稳定运行，我国居民人均可支配收入不断提升，居民在文化、体育、旅游、健康等领域的消费能力将迎来大爆发。

国家层面关于体育产业的政策密集出台，随后各省市也陆续发布了具体的实施意见及计划，进入强力落实阶段。

2.2需求释放，健身群体规模整体保持增长，健身文化逐渐成为主流

近几年，民众对健身行为的关注度大幅提升，健身意识觉醒。

在“健康生活”、“乐活主义”等新型理念倡导下，健身文化逐渐转变为主流生活方式，“健身”成为工作、居住之外的第三空间的重要场景入口。

2.3互联网入局，突破时间、空间限制，带来全新健身体验

一直以来，“健身”是注重线下体验的活动，健身房长期在环境、设施、价格方面相互竞争。

随着互联网因素在健身领域的渗透，将打破时间、空间的种种限定，带来全新的健身体验。

2.4健身行业经历洗牌阶段，建立新格局

健身行业市场竞争不断加剧，传统模式下的健身俱乐部与私教工作室在门店运营、服务方式等方面已经表现出不同特征，随着互联网智能健身房入局，加剧了业态竞争。

新环境下，行业不断洗牌，健身中心必须找准各自定位，克服运营痛点，提升竞争力。

2.5行业协同整合成为趋势

健身行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。

未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。

2.6生态化建设进一步开放

1）内生发展闭环，对外输出价值

当健身行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，健身需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。

2）开放平台，共建生态

健身行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。

这样的平台才能够进行思考和迭代进化。

2.7细分化产品将会最具优势

随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括健身各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是健身相关项目建设的大势所趋。

在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。

软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。

2.8需求开拓

随着人们生活水平的提高，在健身行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。

3.健身行业存在的问题

3.1缺乏市场和行业标准、运作规范和职业资质准入

健身娱乐市场没有自己的市场和行业标准，没有形成规范的运作制度。

更重要的是还没有一套法定的职业准入资质制度（包括企业的资质和从业人员的资质准入）。

3.2专业化程度低

现有的健身娱乐中心，没有体质和健康测评、运动处方、运动训练和指导、医务监督、营养及恢复等专业的服务项目，造成重娱乐、轻健康，重数量、轻质量等后果。

3.3市场短期和投机行为普遍

由于健身娱乐市场在我国的蓬勃兴起，许多投资者都将目光转向了这一市场。

因为没有对这一市场的全面调查和整体分析，往往采取全盘模仿国外类似模式的方法，没有明确的企业经营理念，各种健身娱乐中心提供的项目雷同。

多数健身娱乐场所的会员制只是单纯的价格手段，提供的仍旧是单一的特定休闲健身项目，没有任何个性化的消费需求。

3.4管理水平较低

现在健身娱乐市场一个明显的特点是管理水平较低。

从运作管理的角度上看，对于高、低峰服务阶段的供求平衡掌握不好，服务流程的规范化程度不高；

从财务管理的角度来看，基本上是传统的手工“流水账”方式，成本核算和收支控制经常出现漏洞；

从人事管理的角度，没有一整套完善的人员招聘、培训、考核、擢升和奖惩制度；

而其他一些先进的管理领域，如市场营销管理，企业战略管理等，通常没有引起经营者的足够重视。

3.5供应链整合度低

Ø

健身行业供应链及服务流程复杂。

小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。

健身行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。

4.健身行业政策环境分析

4.1健身行业政策环境分析

国家从大的政策方向上对健身行业做了一些纲领性的指导，合理的解读能够为行业做了好的发展指引。

国家层面更加重视，花费更多的人力、物力、财力来解决该行业存在的问题。

社会层面更加重视，因此有利于为政策制定做社会层面的驱动。

各城市层面更加重视，各个城市竞相调研并引进新概念与制定新政策。

国际上更加重视，积极开拓创新。

4.2健身行业经济环境分析

21世纪我国经济焕发出勃勃生机，保持着强劲的增长势头，成为世界经济增长最快的国家，并且我们有理由相信这种增长势头仍将长期保持。

作为一、二、三产业都有关联度的健身产业，国民经济的平稳较快发展是保证健身行业发展的经济基础与前提，但作为典型的行业，刚性的需求原则以及明显的弱周期性特点决定了健身行业对宏观调控具有一定的防御性，因此行业受国内经济波动的影响相对较小。

4.3健身行业社会环境分析

随着社会环境的持续变化，健身业将面临更快的发展；

同时，也预示着新的机遇的到来。

我国拥有庞大市场的健身行业具有消费潜力。

我国经济发展较为迅猛，消费者可支配的收入不断增加，对健身产品的多样化、个性化消费趋势日渐明显。

4.4健身行业技术环境分析

中国的科技发展战略开始发生转变。

国民经济和社会发展“十五”规划与科技部随后制订的科技发展规划和高技术产业发展规划明确提出了实现技术跨越式发展的总体目标，强调要在“促进产业技术升级”和“提高科技持续创新能力”两个层面进行战略部署，在进一步发挥劳动密集型产业比较优势的同时逐步形成中国高技术产业的群体优势和新的比较优势。

完善、发达的基础结构能够降低企业的决策成本和生产成本，提高企业运作效率。

良好的技术环境为健身行业发展提供了强有力的保障。

5.健身行业竞争分析

目前，我国健身领域主要有独角兽为首的初创公司，上市公司和互联网巨头三个大阵营。

三方阵营不断加码布局健身相关行业，推出了一系列针对不同应用场景的健身产品。

健身行业的良性竞争很好的促进了行业需求、技术、产品与服务的发展，促进服务水平不断优化，服务与技术能力不断创新。

为用户提供了更为优质的产品与服务。

5.1健身行业竞争分析

5.1.1对上游议价能力分析

健身作为产业的增量市场，依附于传统行业，其上下游和传统行业相似。

上游主要有基础原料、零件设备、基础服务等服务商组成。

上游细分市场众多，除了设备，上游市场产品和服务基本无差异性，主要竞争优势在于成本控制能力和成本转嫁能力。

行业现状以企业间价格战，小型企业低标准运行为主。

激烈的行业竞争使得价格接近成本，健身企业对上游端有较强议价能力。

5.1.2对下游议价能力分析

健身行业下游主要有企事业单位、消费业主等组成的甲方。

下游企业占有更多社会资本，对宏观经济影响力更大。

企业自身体量也更大，行业现状区域性竞争明显，不同区域往往有较大规模的地产企业。

健身企业面对下游业主，议价能力往往更弱，并且面临费用垫付，应收账款损失的问题。

5.1.3潜在进入者分析

健身行业潜在进入者可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。

潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。

健身行业潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。

主要表现为三方面直接影响：

一是健身行业会因潜在进入者的实际进入而增加行业有效资本量；

二是健身行业会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行争夺和分流；

三是健身行业会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。

5.1.4替代品或替代服务分析

健身行业替代品或者替代服务主要考量一下三个因素：

1）替代品或者替代服务在价格上是否有吸引力；

2）替代品或者替代服务在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度；

3）购买者转换成本的高低。

5.2中国健身行业品牌竞争格局分析

5.3中国健身行业竞争强度分析

（1）中国健身行业现有企业竞争情况

目前，健身行业中企业数量不多，且各自应用于不同的细分领域，相互之间竞争压力较小。

（2）中国健身行业上游议价能力分析

健身行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、健身材料等，该类产品多为通用、标准化产品，供应商众多，竞争充分，因此，健身行业对上游议价能力较强。

（3）中国健身行业下游议价能力分析

健身行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构，应用领域包括金融、安防、教育、交通、社交娱乐、社保等，由于下游用户数量多，健身行业对下游议价能力较强。

（4）中国健身行业新进入者威胁分析

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有