工程监理规划Word文件下载.docx

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4.监理公司管理体系文件

六、项目监理机构的组织形式

七、项目监理机构的人员配备计划

八、项目监理机构的人员岗位职责

1.总监理工程师职责

2．总监理工程师代表职责

3.安全监理工程师职责

4．专业理工程师职责

5.技经监理工程师职责

6.监理员职责

7.信息资料员职责

九、监理工作程序

1．监理工作总体程序

2．施工及验收阶段监理工作分项程序

十、监理工作法及措施

十一、监理工作制度

十二、监理设施

十三、工程质量及安全控制实施细则目录

上海市电力工程建设监理有限公司受本工程业主的委托，承担了220kV即墨变电站配套排管工程的监理任务，对本工程实施全位、全过程的质量、进度、投资及安全控制，合同及信息管理，以及工程协调工作。

我们将认真格按照监理规的要求履行监理合同条款，执行现场管理制度及本公司质量针及ISO9002质量管理体系，发扬高度的敬业精神，尽心尽职地做好各项监理工作，使业主对我们的监理工作满意、放心。

1、工程简况：

工程名称：

220kV即墨变电站配套排管工程。

工程地点：

即墨变电站

工程投资：

工程计划开竣工日期：

1.1、工程简况：

本工程设计总长度为5366米，其中：

3×

7-1衬排管3000米，2×

10衬排管25米，2×

3衬排管440米，工井43座，共计516米，20顶管885米，10顶管360米，电缆沟5座，共计90米。

2×

8过路管50米，七管4760米。

2、本工程建设目标：

根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程建设目标：

2.1、质量目标：

本工程满足施工验收规并确保达到《电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》、《电网公司输变电工程优质工程评选办法（2008年版）》、《全国电力行业优质工程评选办法》标准要求，最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程。

具体分解：

质量控制目标：

实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平；

达到

电力公司达标投产的标准以及业主提出的创优工程质量要求。

电缆安装工程:

分项工程合格率100％；

优良率95%；

分部工程合格率100％；

单位工程优良95%；

总体工程优良；

95%

进度目标：

2.3、安全目标：

以实现本工程"

不发生人身死亡事故和重伤事故"

等安全控制目标。

，做到：

（l）安全技术措施审查合格率100%。

（2）安全文件审查备案率100%:

（3）重要设施安全检查签证率100%:

（4）安全巡视、检查、旁站到位率100%。

（5）违章查处、整改闭环率100%:

力争实现工程建设安全管理四个“零”，帮助督促施工单位创建“上海市安全文明工地”；

2.4、环境保护目标：

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。

不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等等。

2.5、文明施工目标：

依据《电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》的要求,从安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等面进行目标分解。

（l）设施标准,行为规,施工有序,环境整洁,争创电网公司系统输电线路工程安全文明施工品牌形象:

（2）保护生态环境,车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准,不发生环境污染事故,落实环保措施,废弃物处理符合规定,建设环境友好型工程、绿色环保工程;

（3）现场施工环境满足环保要求,力争减少施工场地和边环境植被的破坏,减少水土流失

2.6、造价控制目标：

工程造价不超过批准概算。

2.7、工程档案控制目标：

开展工程档案同步管理。

本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。

档案管理符合工程档案验收规要求，一次通过省档案管理部门验收。

并根据国网基建安全【2007】25号文《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》的要求，做好影像资料。

3、参建单位：

建设单位：

上海市电力公司

监理单位：

上海市电力工程建设监理有限公司

设计单位：

上海市电力设计院有限公司

施工单位：

华东送变电工程公司

二、监理工作围：

依据工程项目监理合同

三、监理工作容：

1.施工准备阶段的监理工作容：

监理项目部资源配置、监理工作制度建设、监理工作策划、质量监理工作策划、图纸会审、进度管理、安全监理工作策划、分包安全管理、环保与水保管理、组织协调管理等。

2.施工过程中的监理工作容：

安全检查签证、安全文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量与工程款支付审核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、监理工作策划、质量事故调查与处理、中间验收、质量验评、

3.调试阶段监理工作容：

参加审查系统调试计划、调试案、调试报告；

4.竣工验收阶段监理工作容：

工程质量验收、质量验评、竣工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程竣工结算配合等。

5.项目试运行阶段监理工作容：

参加审查启动、试运行案和计划；

组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运行；

6.项目保修阶段的监理工作容：

依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；

参加工程“达标投产”、评优等各项工作；

1、监理合同目标：

工程达标投产，创电网优质工程；

安全目标：

无重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾及重大交通事故，不发生电网运行事故；

质量目标：

验收一次性合格率100％；

确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工；

文明施工目标：

上海市安全标化工地及上海市文明工地（区级），依照电网基建〔2005〕403号文标准。

2、本工程监理项目部工作目标：

原材料检测率100%，监理人员到位率100%，分项、分部工程合格率达到100%，单位工程优良率100%，确保一次验收合格和工程零缺陷移交。

2.2、安全目标：

监理人员的安全教育率100%；

项目监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、安全措施审查率为100%；

项目监理部按时组织各类安全检查，安全隐患整改率100%；

定期组织召开安全例会，开展安全活动和学习；

2.3、文明施工目标：

设施标准，行为规，施工有序，环境整洁；

开展全员教育，提高法律意识；

减少资源消耗，实现节能环保；

杜绝违章，确保本监理项目部人员不发生因公死亡和重伤事故；

不发生重大交通、火灾事故；

不发生环境污染事件。

2.5、工期进度目标：

工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求；

格管理施工承包合同规定围的承包总费用。

在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任事宜。

2.7、信息与档案管理控制目标：

按照公司管理软件的要求，实行计算机管理，确保工程信息传递及时、准确，加强工程归档资料的管理，建立完整的监理信息档案，督促设计、施工、调试等单位按规定提供竣工资料，确保工程资料真实完整，确保工程资料、声像资料满足申报优质工程的需要；

同时确保工程档案移交归档及时率100%，工程档案质量合格率100%。

2.8、组织协调目标：

以安全、质量、进度顺序为原则，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系，及时协调处理有关各在工作中出现的问题，以合同管理为基础，分清责任，理顺关系，创建和谐环境。

五、监理工作依据：

监理机构人员

岗位

姓名

性别

职称

专业

监理资格/证书编号

总监理工程师

磊

男

工程师

电气

DLZJ101183-I

监理工程师

仪

土建

DLJL080979

祁钧

JS3101120759

飙

JS3101120264

夏文龙

JS3100711503

安全监理

玉堂

0021959

1、总监理工程师的职责：

总监理工程师代表监理单位全面负责该工程监理项目部各项管理工作的组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。

1.1确定监理项目部人员的分工和岗位职责；

检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；

1.2熟悉电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执行；

1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作；

1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；

1.5主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；

1.6审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、案、计划；

1.7审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算；

1.8审查和处理工程变更；

1.9参与工程安全、质量事故的调查；

1.10调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；

1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理预验收，参与工程项目的竣工验收；

1.13教育本项目监理人员意识到：

符合职业健康安全针、程序和管理体系要求的重要性；

在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果，以及个人工作的改进所带来的职业健康安全效益；

实现职业健康安全管理体系要求面的作用与职责；

偏离规定的运行程序的潜在后果；

1.14对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关控制管理；

2、总监代表的职责：

2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；

2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：

2.3.1主持编写监理规划、审批监理实施细则；

2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书；

2.3.3审核签认竣工结算；

2.3.4调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

2.3.6审查分包项目及分包单位资质。

2.4对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关控制管理；

3、专业监理工程师的职责：

在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。

3.1负责编制本专业的监理实