完整版项目管理思路Word格式文档下载.docx

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一、项目管理方面----------------------------------------------------------1-2

二、成本控制方面----------------------------------------------------------2-4

三、合同管理方面----------------------------------------------------------4-5

四、对外协调方面----------------------------------------------------------5-6

五、生产进度方面-----------------------------------------------------------6

六、技术指导方面----------------------------------------------------------6-7

七、质量控制方面----------------------------------------------------------7-8

八、资料管理方面-------------------------------------------------------8-9

九、财务管理方面-----------------------------------------------------------9

十、安全管理方面--------------------------------------------------------9-10

十一、项目材料管理方面----------------------------------------------10-11

十二、文明施工管理方面--------------------------------------------------11

十三、分包管理方面----------------------------------------------------11-12

十四、项目办公室管理方面-------------------------------------------12-13

十五、项目廉正建设面-------------------------------------------------13-14

十六、项目团队建设方面----------------------------------------------14-16

十七、项目人才培训、培养方面-----------------------------------------16

十八、企业文化落实方面-----------------------------------------------16-17

十九、市场拓展方面---------------------------------------------------------17

二十、品牌、形象方面---------------------------------------------------18

项目管理思路

一、在项目管理方面：

严格执行公司的四大战略经营管理（人才战略、市场战略、品牌战略、文化战略），把公司的的企业文化认真贯彻到项目部，并作为严格要求自己的标准（经营理念、行为准则、发展目标、发展理念）。

严格执行公司的行为准则、（对国家负责、对社会负责、对客户负责、对企业负责、对个人负责）

严格贯彻公司的发展目标（坐稳、做强、做大）

3、严格遵守集团、公司的规章制度，按照公司规定，组建完善的、健康项目管理班子，推行一个问题必须有两个以上解决方案。

例如：

各项方案、进度计划等、并有相应的应急预案；

建立健全项目管理制度，人、责、权划分明确；

督促各部门开工前作好科学可实施性方案、计划、应急方案和相应措施；

建立项目考评制度，细化考评内容；

加强团队建设，增强工作默契，创造团队合作精神；

对于施工班组，建立健全项目管理制度，办法、签订各项可实施性协议，增强班组考核力度；

协助公司规划项目员工培训，培养公司可塑人才；

做到人人都是预算员、人人都是质检员、人人都是安全员、人

人都是材料员；

保证项目信息通畅；

12、建立项目“廉政”制度，将廉政纳入考评内容；

13、建立项目文字、图象、影象、音频资料管理制度；

14、严格执行公司质量方针、质量体系文件；

组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

15、制定项目管理目标，组织项目部设置、协助公司做好人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的各项目标和奖罚制度。

16、组织编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核；

17、组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。

18、协助作好项目各类经济合同的审核签字。

19、组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

20、保质保量完成集团、公司及各部门下达的工作任务；

二、在成本控制方面：

1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；

3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；

5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；

9、在合同管理、参与分包队伍及材料供应厂家的选择，并作好合同审核工作，做到公平公正，

10、在材料节约和能源使用方面做到有效控制，与施工班组签订相关相关协议；

11、在施工工艺上反复推敲，制定最佳可实施方案；

12、在管理上叫所有人学习成本控制例如（预算员学习施工工艺、叫生产技术学习成本），叫项目所有管理人员都清楚的知道，实施我制定的方案需要多少成本，可以盈利多少。

我今天完成了多少工程量，为此花了多少，挣了多少，做到人人心里有数；

13、严格做到先样板，后施工，通过样板反应出最佳节约成本的施工技术方案，及材料使用的真实情况，制定相应的管理办法，并签订有效协议；

14、及时收集变更洽商和相关经济文件，按分部或定期找甲方核对工程量，并签字确认，及时汇总，鼓励分包队伍提出合理降低成本建议，或通过变更增加利润的建议，并制定奖励办法。

15、作好文字、图片、影象、音频经济资料的收集及整理工作。

三、合同管理方面：

1、制定项目合同管理方面的规章制度，审查各部门、制定的有关合同管理方面的规章制度。

2、执行公司的合同管理体系，协调合同管理工作，组织培训合同管理人员。

3、协助收集和掌握公司项目范围内的合同签订、项目合同范围的履行情况及合同履行中存在的问题，发现问题及时纠正。

协助公司解决项目的合同纠纷，通过法律手段维护公司的合法权益。

建立合同挡案，每月30日统计并更新。

6、编制明细的合同台帐，妥善保管经本部门签订及负责盖章的合同文件，对已履行完毕,将有必要长期保存的合同文件移交公司档案室管理。

7、负责合同评审过程中合同评审表的传递。

8、协助制定工程分包合同、劳务合同的招标文件样式。

9、在对外签订合同前，必须审核对方是否具备合同主体资格，应是独立法人。

否则，应有独立法人授权委托书，以免签订无效合同，给公司造成损失。

10、合同中应明确规定，在执行合同过程中如果发生纠纷，尽量选择有利于我方的法院作为本合同的诉讼法院。

11、对项目解决拖欠合同款问题加大重视，以免出现死帐。

在追款过程中应特别注意：

（1）合同不能超过法律规定的采取仲裁或诉讼的时效期限（两年）。

如果超过诉讼时效期限，当事人的一切权利法律不予保护；

（2）在合同诉讼时效期间，我方每次向对方追要欠款时应将追款过程写成书面材料，并要求对方有关人员在该文书上签字，以证明我方曾向对方要过欠款，这样可使诉讼时效得以延续，为我方赢得时间。

12、指定专人负责本项目的合同文档管理工作。

作到所有来往文件的收发必须留有记录，所有来往文件原件均应放在资料员处保存，只可查阅、不得外借，严禁遗失原件。

13、在合同上使用统一编号。

四、对内外协调方面：

1、尽可能多和业务相关人员沟通，通过不断沟通得到支持、谅解和保证接受度；

2、树立好公司的企业形象；

多谋善断，灵活多变，独立解决问题和分析沟通的能力。

3、遇到问题时，主意多，点子多，办法多，选择最佳的主意和办法，当机立断地去执行。

4、宽容大度，有容人之量，与大家同心同德，与下层共享荣誉和利益，吃苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己。

5、公道正直，以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，赏罚分明；

6、建立管理权威，提高管理效率。

7、加强团队建设，增强工作默契，创造团队合作精神；

五、生产进度方面：

1、督促生产部门作好负场的施工组织安排和施工管理工作

2．督促作好现场的技术、测量、试验工作。

3．督促作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检；

6．督促作好现场的施工准备，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．检查各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误；

9．积累原始资料，提供变更、索赔依据；

10．完成公司领导交办的其他工作；

11、作到科学管理，根据工期需要制定有效的施工进度计划，包括（施工总总度计划、年进度计划、月、旬、周计划）并与劳务施工班组签定施工进度协议和相关责任状，并制定奖罚办法。

进度计划必须与材料计划同步

六、技术指导方面：

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．组织制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助作好对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．组织整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报