广告经费预算总结Word文档格式.docx
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第一
部分：
项目广告传播持续时间
一、
时间跨度
二、总工作月数
三、项目总体推广费用
第二
各广告媒体费用一览表
报纸媒体
二、电视媒体
三、电波媒体
四、主要媒体
五、
销售系统开发
（1）
六、销售系统开发
（2）
七、广告公司佣金费用
第三
广告推广费用总结报告
（附件）促销活动、事件行销一览表
一部分：
、时间跨度
2002
11
月——2004
月
（根
德商业街
2004
年元旦开业，塔楼
二、
总工作月数
总共
17
个工作月（68
个星期）
三、
项目总体推广费用
rmb1
6，000，000.00
2004
月入伙）
二部分：
（以
下仅为大致数值，供根德投资发展公司、南宁国际置业顾问公司以及合作广告公司参考）
报纸媒体
、电视媒体
题篇播放时间放在电视台专题节目中，（例如《商讯》）；
形象广告建议插播在
19：
00——
22：
00
时间段。
、电波媒体
篇四：
广告预算的概述
广
告预算的概述
广告
预算是企业广告计划对广告活动费用的匡算，是企业投入广告活动的资金费用使用计划。
编制
广告预算，可以合理地解决广告费与企业利益的关系。
对一个企业而言，广告费既不是越少越
好，也不是多多益善。
广告活动的规模和广告费用的大小，应与企业的生产和流通规模相适
应，在发展中求节约。
在正常的情况下，商品的销售量与广告的相对费用是成反比的。
由于广
告促进了商品销售，也就促使生产成本和销售成本降低，也包括单位广告成本的降低，因此，
广告宣传费用的投入是有其利益产生的。
但是从经济学的角度来考察，任何现实投入都存在着
边际产出的问题。
也就是说，广告的费用投入同样应该适度，过度的投入不但不会使投入产出
比增加，相反会引起投入产出的降低，使产品的生产和流通成本增加。
把广
告费用的支出当作一种浪费，这是一种浅见；
而只管作广告，不问其经济效益，盲目投入广告
费，也是一种愚蠢的行为。
预算的内容
费的内容，主要包括广告活动中所需的各种费用：
市场调研费、广告设计费、广告制作费、广
告媒介使用租金、广告机构办公费与人员工资等项目。
直接
广告费是指直接用于广告活动的设计制作费用和媒介租金，间接广告费是企业广告部门的行政
费用。
自营
广告费是指广告主本身所用的广告费，包括本企业的直接与间接广告费。
他营广告费则
是委托其他广告专业部门代理广告活动的一切费用。
变动
广告费是因广告实施量的大小而起变化的费用，如随着数量、距离、面积、时间等各种因素的
影响而变化的费用。
变动广告费又因广告媒介不同，可分为递增变动和递减变动。
预算的步骤[1]
预算一般有以下几个步骤：
1）确
定
告
投
资
的
额
度
。
2）分
析
上
一
年
销
售
在
对
下
活
动
进
行
预
算
时
，
应
该
先
分
了
解
实
际
、
是
否
符
合
测
单
位
和
3）分
产
品
周
期
4）广
间
配
5）广
类
总
指
导
根
据
企
业
情
况
再
将
由
大
致
确
费
用
到
不
同
地
区
媒
体
6）制
控
制
与
评
价
标
准
完
成
述
后
各
项
开
支
所
要
达
效
果
以
及
每
个
记
录
方
法
7）确
机
经
入
条
件
中
除
去
绝
部
固
外
还
需
比
例
做
出
制定
广告预算的方法
广告预算的方法目前为广告界采用的有数十种之多。
1．销
售额百分比法
这种
匡算方法是以一定期限内的销售额的一定比率计算出广告费总额。
由于执行标准不一，又可细
分为计划销售额百分比法、上年销售额百分比法和两者的综合折中——平均折中销售额百分比
法，以及计划销售增加额百分比法四种。
销售额百分比计算法简单方便，但过于呆板，不
能适应市场变化。
2．利
润百分率法
利润
额根据计算方法不同，可分为实现利润和纯利润两种百分率计算法。
这种方法在计算上较简
便、同时，使广告费和利润直接挂钩，适合于不同产品间的广告费分配。
但对新上市产品不适
用，新产品上市要大量做广告，掀起广告攻势，广告开支比例自然就大。
3．销
售单位法
预算＝（上年广告费/上年产品销售件数）×
本年产品计划销售件数
4．目
标达成法
方法是根据企业的市场战略和销售目标，具体确立广告的目标，再根据广告目标要求所需要采
取的广告战略，制定出广告计划，再进行广告预算。
这一方法比较科学，尤其对新上市产品发
动强力推销是很有益处的，可以灵活地适应市场营销的变化。
广告阶段不同，广告攻势强弱不
同，费用可自由调整。
告费＝目标人数×
平均每人每次广告到达费用×
广告次数
5．竞
争对抗法
这一
方法是根据广告产品的竞争对手的广告费开支来确定本企业的广告预算。
在这里，广告主明确
地把广告当成了进行市场竞争的工具。
预算＝（对手广告费用/对手市场占有率）×
本企业预期市场占有率增减百分比法的计算
公式如下：
6．支
出可能额法
这是
根据企业的财政状况可能支出多少广告费来设定预算的方法，适应于一般财力的企业。
7．任
意增减法
依据
上年或前期广告费作为基数，根据财力和市场需要，对其进行增减，以匡算广告预算。
此法无
科学依据，多为一般小企业或临时性广告开支所采用。
预算的分配
在匡
定广告预算之后，要针对广告计划的各项细目的要求，将广告预算总额摊分到各个广告活动的
项目。
预算的分配范围
4．时
间别分配长期的广告计划有年度广告费的分配，年度广告计划则有季度、月度广告费分配。
5．商
品别分配指广告计划中，不同广告产品间的广告费用分配。
6．广
告对象分配按照广告计划中的不同广告对象，如团体用户和企业用户、最终消费者等，分配广
告费。
7．部
门别分配这是指企业内外的广告费分配，如自营广告费与他营广告费的分配。
在自营广告费
中，还需依据各广告业务部门的费用进行细分，如创作部、管理部、制作部、媒介部等，把费
用分配到位。
影响
广告费分配的因素
7．各
部门任务：
各部门所负担的工作性质和工作量不一样，广告费的分配份额有所不同。
预算与广告计划的关系
预算是广告计划的核心组成部分，广告计划的实施要以广告预算来支持。
很多企业是根据广告
预算来确定和制定广告计划的。
但目前流行根据广告计划来确定广告预算，即在预计广告活动
的规模之后，依据广告活动的费用要求来编制广告预算，可使企业能够主动地发动广告攻势，
强有力地开拓市场与维持市场，进行产品的强有力推销。
怎样
编制广告预算，匡算出多少广告费总额才算合理，至今仍无科学的、为大家所接受的计算标
准。
2．协
调：
把广告活动和市场营销活动结合起来、以取得更好的广告效果。
篇五：
广告费用预算员工作说明书
告费用预算员工作说明书
名称
所在部门
所属单位
岗位定员
分析人员
费用预算员
财务科
卷烟厂
1
人
xxx
编号
直接上级
直接下级
日期
务经理
-05-14
工作职责
岗位
宁波
分析
2011
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