我是白痴读书笔记(共8篇)Word格式文档下载.doc

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彭铁男每天是：

只要水没了，他就立刻去打。

光这一句话，就可以看出彭铁男的爱心有多大。

难道你还没发现吗？

现在也只有习近平主席有这样的品质了。

封底有这样一段话，我摘抄一小段：

我认得“中”“大”“一”，我每天去给同学们提开水，路过操场时，我会停下来偷听榕树上的鸟叫。

我还有一个朋友，叫做“跛脚”。

不过，你不能那么叫，他会生气的。

他叫彭铁男，不过多数人叫他白痴。

篇三：

读《我是白痴》有感

---高一英语组康萍开学伊始，被台湾著名儿童作家王淑芬由真人真事改编创作而成的《我是白痴》深深地吸引，我用一个下午的时间一鼓作气读完了整本书里的30个短小但却很感人的故事。

本书的一开始，作者就这样写到：

我叫彭铁男，不过多数人叫我“白痴”。

“白痴”、“猪”、“笨得要死”、“猪脑子”诸如此类的称呼不管是在过去还是在当前都很容易被用来描述一个接受和理解能力比一般人迟缓的人（也许我以前也被老师冠以这样的名号，虽然我不知道），而被这样称呼的人都会觉得自尊心受创，进而对对方心生怨恨。

但彭铁男——（下面均以小南称呼）对此称呼却欣然接受，不管谁叫他白痴他都会很开心地答应，因为他不懂得白痴是什么意思。

看到这里我心里一阵伤感，这么一个心情如水的孩子周围的人怎么忍心去伤害他。

由于学习能力有限，小南每天在学校的主要事情就是去给班级提热水。

在书中的第二个小故事“我是快乐的”中是这样描述的：

我每天都很快乐。

我认得“中”“大”“一”。

我每天去给同学们提开水，路过操场时，我会停下来偷听榕树上的鸟叫。

然后我会偷笑，因为我觉得鸟叫的声音跟英语老师的声音一样。

就这样，小南每天在学校都过得很开心，因为没有他同学和老师就喝不到热水，他有一种被需要的自豪。

另一个故事是“全部都写一”。

讲的是跟考试有关的事情。

小南每次考试都一如既往地得到一个0，这让所有老师都很伤不起。

以至于一个女老师当众说：

“我们班这次均分之所以年级倒数第一，彭铁男同学有很大的功劳?

?

”，后来每逢考试小南就被老师遣送回家，直到考试结束。

读到这里，我停下来在想：

如果我遇到了这样的学生我会怎么做呢？

会不会像书中小南的老师那样？

我努力不让自己的答案是肯定的，但我又想不出在这种以分数来衡量一切的教育体制下我否定了这些答案之后有什么更好的解决方法。

或许可以让他参加考试，但分数不做统计。

还有一个故事是“送给跛脚的”。

讲的是一件发生在体育课上的故事。

也许是因为都被同学嘲笑的原因，“跛脚”是在学校里，也可以说是在这个世界上除了妈妈之外对小南最好的一个人。

“跛脚”由于小儿麻痹症后天行动不便，一直以来都被周围的人这样称呼着。

在一次体育课上老师老给全班同学测四百米的速度，小南在跑步方面很擅长，自然不用担心，但对“跛脚”来说，这是一件比学习还要让人头疼的事。

开始，小南就陪着“跛脚”一起沿操场走，被所有超前的同学奚落嘲笑，盛怒之下的“跛脚”对小南说：

“你不要管我，使劲往前跑，向别人证明你自己。

你再不跑我就生气了?

”这时，小南不顾一切地绕操场跑起来，很快就超过了其他同学，遥遥领先。

一圈结束后，小南不顾体育老师的阻止又跑了一圈。

跑完后，老师说：

“跑一圈就行了，你跑那么多干什么？

”“老师，我多跑一圈是送给跛脚的！

”小南喘着大气解释到。

体育老师感动了，读到这里的我眼睛也湿润了。

著名教育学家加德纳把人的智力分为七种，是为了让人们不要以同一把尺子去衡量不同的人。

文中的小南虽然在学习上一窍不通，但在对待别人上很用心，在体育方便很擅长。

篇四：

篇五：

《撒哈拉的故事》读书笔记

一、温暖向阳，真景实感

第一道菜是“粉丝煮鸡汤”。

荷西下班回来总是大叫：

“快开饭啊，要饿死啦！

”白白被他爱了那么多年，回来只知道叫开饭，对太太却是正眼也不瞧一下，我这“黄脸婆”倒是做得放心。

话说第一道菜是粉丝煮鸡汤，他喝了一口问我：

“咦，什么东西？

中国细面吗？

”“你岳母万里迢迢替你寄细面来？

不是的。

”“是什么嘛？

再给我一点，很好吃。

”我用筷子挑起一根粉丝：

“这个啊，叫做‘雨’。

”“雨？

”他一呆。

我说过，我是婚姻自由自在化，说话自然心血来潮随我高兴，“这个啊，是春天下的第一场雨，下在高山上，被一根一根冻住了，山胞札好了背到山下来一束一束卖了米酒喝，不容易买到哦！

”荷西还是呆呆的，研究性的看看我，又去看看盆内的“雨”，然后说：

“你当我是白痴？

”我不置可否。

“你还要不要？

”回答我：

“吹牛大王，我还要。

”以后他常吃“春雨”，到现在不知道是什么东西做的。

这是第一篇《沙漠中的饭店》中的一个语段。

简简单单一道菜，在三毛口中成了千金难得异常珍贵的宝贝，在三毛手中变成了他处难寻的人间美味。

以三毛惯用的对话，使我能依稀想象到那时情景，疲惫归家大大咧咧的男子，奔向期待已久的晚餐，女主人内心不满逗弄不熟悉中国文化的丈夫，丈夫看穿了妻子美丽的谎言，讪讪的但仍然支持她，且不再刨根问底。

二、有感而发，发人省醒

撒哈拉沙漠相比大多数城市，居住的人并不多，但是有人居住的地方就有故事，也有事故。

那个年纪轻轻就结婚的十岁女孩姑卡，被人粗暴地拉上车却被当地居民看做是好样的，在结婚初夜被公然暴力地夺去贞操却让屋外的男人欢呼，这是封建落后的传统习俗，以致姑卡宁愿服用避孕药来暂时逃避过早的婚姻生活。

这是三毛无法去改变的，而我们也同样只有无尽的唏嘘。

怜惜弱者命运的同时，也感慨于自己现在较为民主自由和谐的生活。

另外还有一个哑奴的故事，让我印象很深。

但是很有才干的父亲，一个哑奴，老实巴交有点痴傻的母亲，一个普通女人。

生性善良的三毛给予了那一家子一些物质上的帮助，精神上的慰藉，礼尚往来，哑奴也为三毛家里的装修助一臂之力。

可恨的是，奴隶交易在撒哈拉是合法的，奴隶被财主派出去打工挣钱，奴隶得到的只有一点点。

因着当地的法律，哑奴一家无法成为自由人，而哑奴因他过人的种植才能被财主卖给另一个奴隶主去绿洲发展农业。

最后的最后，哑奴得到了三毛赠与的毯子和钱，挣扎的狂奔回家，跌跌撞撞扑向他的太太和孩子，留给这个家他所能留下的唯一，茫然地被拖着拽着走向未知的未来。

而这同样是让人感到悲哀的，一家人被迫分离，弱小的妻儿，有才干的男主人，无法脱离的禁锢。

唯一值得庆幸的是哑奴他的心是自由的是温暖的，不知他们是否已被拯救。

三毛以她的视角，一个“外地人”的视角，无声抨击封建落后的沙漠社会，并不犀利讽刺的文字透露出的意味更为深长。

世界的总体趋势是一致的，可地区发展的进程是不同的，从小的地方看大的世界，世界是复杂的，人性也是复杂的。

三、粗知初识，人性魅力

拙劣的文字难以表达我的内心，唯一能肯定的事，我为自己阅读了这本书而感到幸运。

2014.12.5

篇六：

追求卓越读书笔记

中国矿业大学2012-2013

（2）课程作业

《追求卓越》读书笔记

学生姓名

学号所在院系工商管理

中国矿业大学管理学院

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书籍简介：

汤姆?

彼得斯（tompeters）曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。

在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”，顶级商业布道师，《财富》杂志把汤姆?

彼得斯评为“管理领袖中的领袖”，将他和拉尔夫?

爱默森、亨利?

梭罗和瓦尔特?

惠特曼相提并论；

经济学家称他为“超级领袖”；

汤姆?

彼得斯的著作颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。

《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍。

被誉为：

世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。

《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据和分析。

而且，作者文笔生动流畅，有一流的散文功底，画龙点睛的精彩引言比比皆是，名家理论和观点如数家珍。

因此，不管你是大牌企业家，还是一个充满期待的学生，都能很快被这本书吸引，领略阅读快感。

1.追求卓越的八项准则:

（1）看准就干，行动果断:

偏好行动而不是沉思；

（2）接近顾客:

在产品和服务上接近顾客的需求；

（3）自主创新:

鼓励自治和放松，而不是紧密监督；

（4）以人促产:

对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；

（5）深入基层:

鼓励员工从基层做起,管理者应深入基层了解员工的生活工作情况；

（6）专心搞本行:

“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；

（7）精兵简政:

组织结构简洁，人员精干；

（8）宽严并济，张驰结合:

对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

这些基本准则的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。

虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。

正如彼得斯所言：

“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。

与此同时，托马斯·

彼得斯并没忘了警告人们：

“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。

”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。

彼得斯强调：

“我们应该贴一个警告标签。

注意!

没有永恒的东西。

任何东西吃得太多都会有毒。

一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。

当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：

管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。

所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。

2.顾客至上，全心全意为顾客服务

公司要注意的细节多如牛毛，实在很难多加关照顾客，如果顾客还包括了经销商和极为不理性的一般使用者，那就更是难上加难。

尽管如此，宝洁却成功地让公司里的每一个人都和顾客保持密切联系，并且具备强大的创新能力，这样的技巧或许是他们基业长青的主要原因。

我们不论在世界何处，从澳洲乃至于欧洲和日本，对麦当劳每一家分店的清洁程度和一贯的服务质量都留下了深刻的印象。

并不是每个人都喜欢他们的产品，很多人对于全世界将