小家电工作计划Word文档格式.doc
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家电导购完美的待客之道
掌握家电卖场接近客户的时机
家电导购等待销售时机时的注意事项
身体姿势避免的十六个小动作
结帐作业不容忽视
第四讲应对顾客销售七流程
1.家电顾客购买心理分析
2.导购员销售七流程应对
第五讲：
家电导购员开场技巧
基本认知
技巧一：
新的?
技巧二：
项目与计划
技巧三：
唯一性
技巧四：
简单明了
技巧五：
重要诱因
技巧六：
制造热销的气氛
技巧七：
老顾客开场技巧
技巧八：
老顾客带新顾客开场技巧
技巧九：
老顾客找导购员离职开场技巧
技巧十：
老顾客找的导购调休开场技巧
技巧十一：
顾客一来就问打几折怎么开场
技巧十二：
“我自己看，别跟着我”。
【实战练习】：
构图技巧，让顾客自己说服自己第六讲：
家电卖场如何处理顾客反对问题
接受、认同赞美
化反对问题为卖点
以退为进
具体反对问题处理（家电换代太快了吧？
什么时候搞活动？
不需要这么好的
吧？
质量好为什么还给我卖延保？
等等问题）
第七讲：
家电导购如何激发购买欲望的九技巧
技巧一：
用如同取代少买
技巧二：
运用第三者的影响力
技巧三：
善用辅助器材
技巧四：
产品（无形价值）与顾客实际需求结合
技巧五：
与顾客一起演示
技巧六：
善用占有欲
技巧七：
引导焦点
技巧八：
多方面激发（选功能、选健康、选服务、选品质、选外观、选节约）技巧九：
家电fabe话术技巧模板
第八讲：
家电产品演示注意事项
宜早不宜迟
突出优势、特点
让顾客觉得你是专家
时刻注意顾客的反应
第九讲如何处理家电卖场常见价格异议
主事者的态度
常用价格化解的方法
具体的价格异议（太贵了、便宜点、老顾客了、认识经理、抹零头、赠品抵
价格等等）
第十讲：
商谈七原则
用肯定型取代否定型语言
用请求型取代命令型语言?
以问句表示尊重
拒绝时以请求型与对不起并用
不下断语
清楚自己的职权
以自己承担的方式沟通
第十一讲：
家电导购询问顾客六技巧
问题表设计与运用
不连续发问
从顾客回答中分析需求
从容易回答的问题入手
促进购买的询问方式
询问家电顾客关心的事
第十二讲：
掌握结束销售的契机
基本认知：
主动不代表危险、被动不代表安全
家电导购员不马上成交的原因
识别家电顾客结束语言的讯号
识别家电顾客结束肢体语言的讯号
第十三讲：
家电导购常用缔结的技巧
替客户做决定
有限数量或期限
推销今天买
假设式结束法
邀请式结束法
法兰克结束法
门把法
第十四讲：
带给顾客额外惊喜的方法
细心服务
额外服务
称呼顾客?
派发必备品
第十五讲处理家电顾客投诉的七步骤
认知：
家电顾客投诉的原因及类型
步骤一：
隔离政策
步骤二：
聆听不满
步骤三：
做笔记
步骤四：
分析原因
步骤五：
敲定与转达决策
步骤六：
追踪电话
步骤七：
自我反省
第十六讲如何道歉
避免常用错误道歉语
我向你道歉
这真是太糟糕了
谢谢你
目录
1.市场现状......................................................................................1
1.1.宏观市场环境分析.............................................................7
1.2.产品状况.............................................................................1
1.3.分销状况.............................................................................8
2.swot分析...................................................................................3
2.1.优势.....................................................................................3
2.2.劣势.....................................................................................9篇二：
电器销售工作计划
根据公司2008年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
2004年度内销总量达到1950万套，较2003年度增长11.4%。
2005年度预计可达到2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。
中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及2007年度的产品线,公司2007年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
2005年度lg受到美国指责倾销；
科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在2008年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
主要手段是：
提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在2005年至2008年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。
如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）
根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
（特殊情况再适时调整）
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在08年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训·
销售主管工作计划·
销售部工作计划·
房产销售工作计划·
2008年销售工作计划
团队工作分四个阶段进行：
第一阶段：
8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。
清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。
b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。
c、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段9月1号-2008年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
①培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师＜促销员
②利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日：
进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10月1日-10月31日：
进行四节的专业知识培训
11月1日-11月30日：
进行四节的促销技巧培训
12月1日-12月31日：
进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
2008年1月1日-1月31日：
进行四节的促销活动及终端布置培训
2008年2月1日-2月29日：
进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。
并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。
第三阶段：
2008年2月1日-2月29日
①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。
对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段：
2008年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一：
跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。
第二：
招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三：
严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。
第四：
跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五：
进行布点建设，提升品牌形象。
随访辅导，执行督导。
第六：
每月进行量化考核
第七：
对每月的任务进行分解，并严
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