医院科研管理部门的投稿介绍信Word格式文档下载.doc

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俞小艳1罗向霞1牛永祝2

摘要：

为规范科研项目管理，保证科研项目如期完成，本文拟通过对科研项目的申报、立项、结题、成果转化等方面进行探讨，从而促进医院强化科技意识，加强科研管理和技术创新，使我院科研管理工作步入科学化、规范化、制度化的轨道，进而提高医院的科研水平和学术地位，保证医院科研项目的正常开展.关键词：

医院科研项目管理

科研工作是医院整体发展的的关键之一，科研工作的发展与医院学科、专科建设和人才培养息息相关。

随着医学科学的迅速发展，科研项目的申报数量也呈现逐年上升的趋势。

因此，在对科研项目管理中难免会出现诸如“重数量、轻质量”、“重立项、轻推广”的问题[1]，为使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力，在科研项目管理过程中对课题的项目申请、立项实施、中期考核、经费合理使用、验收鉴定、奖项申报、成果转化等方面进行全程管理。

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等中医院，科研工作已成为衡量医院综合水平的重要指标之一。

高质量的标书在课题立项申请中极为重要，为了提高科研中标率，医院加大科研管理力度，完善科研管理制度，强化科研意识，以科研提高促医院发展。

1项目申请

1.1掌握国内外最新学术动态，及时向全院发布

我院科研管理部门每天浏览相关网站，掌握国内外学术动态，根据上级文件精神要求，按照项目申报指南要求，通过医院网站、院内oa办公系统、短信平台及时将申报信息向全院发布，组织动员全院积极申报。

对科研积极性较高的个人或科室专门打电话督促申报。

1.2完善科研管理制度，开展学术讲座，营造浓郁的学术氛围

为使科研管理工作制度化和程序化，医院先后制定了《医院科研项目管理制11罗向霞（通讯作者），甘肃省中医院科研处，email：

2..李军甘肃省中医管理局

为了提高项目中标率，加强各类标书撰写能力，充分调动院内医务人员科研积极性，医院邀请国内、省内知名专家学者来我院就标书撰写技巧、注意问题开展科研讲座。

1.3突出重点，加强人才培养，加强科技创新

1.4严格把关、加强形式审查，组织专家评审

由于医院科研力量较薄弱，科研意识不强，再加上医务人员临床工作繁忙，多数人员搞科研也是为了晋升职称，撰写的标书质量不过关[2]。

因此，在项目申报前，组织医院学术委员会专家对申报项目进行预评审，提出指导性建议及意见，再者科研管理部门对各类标书一一进行形式审查，项目负责人根据专家提出的意见和建议进行修改完善。

2项目立项实施

2.1加强督促，建立科研考核机制

加强过程监督与评价、构建考核机制是提高科研管理效率和水平的关键环节

[3]。

为保证科研项目顺利完成，对立项项目实行中期报告制度。

项目研究中期，医院组织相关专家对项目的进展情况进行检查考核，主要检查项目计划的执行情况、项目研究进展和取得的阶段性成果、存在的问题等。

科研处根据检查结果，提出检查意见，研究中遇到客观困难的，视具体情况提出处理方案，力争项目按

计划完成。

3.2设立专项科研经费，合理使用

研究项目经费不论其资金来源渠道，必须全部入医院财务账户，由计划财务处统一管理，项目经费按项专账管理，确保科研经费专款专用。

计划财务处负责科研经费的核算和监督，科研处负责科研经费的宏观管理。

经费必须严格按照科研经费合同书经费预算比例报销，为此科研处制定了经费报销流程，经费报销严格按照此流程报销。

3项目结题与成果管理

项目计划实施结束后，项目主持人向科研处提交结题申请书、必须提交全部技术档案资料，科研处审核后，报请课题主管部门组织验收、鉴定或评议。

如不能按期结题的项目，项目负责人填写延迟报告，说明原因及所需延长的研究时间，经科研处审核，分管科研工作的院领导批准。

项目结题之后，鉴定材料必须按照医院科研档案的要求归档，因资料不齐而无法归档者，不予记入年终考核鉴定结果加分项。

4成果转化

科技成果转化，是指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动[4]。

科研人员观念意识不强，重立项，轻成果，管理部门不够重视，致使科研活动往往获奖为终点,并不广泛做科研推广。

再者由于经费不足,造成有些好项目得不到有力的及时的支持[5]，促进成果转化已经成为科研院所科研管理的重点和难点,为此我们要转变观念,突出研究重点,将科研的目标定位为新产品的产出，新技术、新业务，院内制剂的开发，从而为医院创造更大的社会效益和经济效益。

总之，医院要发展，不仅要有高水平的科研成果，而且要有适应科技产业化的管理体制和管理机制。

医院科研项目的管理需要科学理论的指导，需要不断创新管理方法和提高管理水平，医院要强化科技意识，加强科研管理和技术创新，提高医疗技术水平，医院的科研方向重点应放在临床课题上，结合临床搞科研，

使科研直接为临床服务，并尽快转化科研成果为现实的生产力，发挥其效能，达到提高医院整体技术水平，促进医院科技进步，推动医院全面发展。

1.林民强.基于过程管理的医院科研项目管理实践.现代医院,2012,12（8）:

106

2.王浈，徐劲松，杨洋.军队医院科研管理运用项目管理理论和方法探讨.解放军医院管理杂志，2011,18（3）:

271

3.魏欣亚，张武军，徐宁．高校科研全面质量管理体系的构建．科技进步与对策，2009,26（11）:

152－154．

4.王茜,李林,冀勇,赵欣科.技成果转化是科研工作的生命线.中华医学科研管理杂志，2006,19

（2）：

96

5.吴金妍,郭盛淇．加强管理创新,促进成果转化．中国药事，2007,21（8）：

572篇三：

医院科研工作管理办法

xxx医院

科研工作管理办法

第一章总则

第一条为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理以保证科研工作的顺利进行，根据上级相关部门的有关规定，结合我院的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我院医药、护理、医技及其他专业的科研项目。

第二章项目申报

第三条申报条件

凡我院从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。

第四条申报时间

申报者应在以下各类项目规定的申报时间截止20天前，向医教科递交项目申请书，以便院学术管理委员会评审和推荐上报。

1、市级及以上科研项目按规定时间申报。

2、院内科研，申报时间为每年年底前上报次年院内科研项目，特殊情况可直接向医教科申报。

第五条申报审批程序

申请者结合本专业特点，提出科研项目，做好查新工作和科研设计，按申请书要求，认真填写项目申请书，在规定时间内上报医教科，医教科对项目申请书进（转载于:

医院科研管理部门的投稿介绍信）行形式审查合格后，提交院学术管理委员会对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由医教科上报有关部门。

第三章项目实施管理

第六条我院为基层医院，科研项目的选题应注重临床应用和新技术、新项目使用推广价值，积极鼓励院内科研。

第七条科研项目实行主研人负责制，项目组成人员采取自愿组合形式，主研人负责制定和完善项目研究设计、项目进度及完成周期、经费开支计划，经批准后组织实施。

第八条医教科对项目实施进度督促检查，积极做好协调工作，为课题组创造条件，确保科研任务按计划顺利完成。

第九条科研工作结束后，项目组应及时整理好研究资料报医教科申请评审和鉴定。

第四章科研成果管理

第十条按国家科技部有关规定，科技成果必须经同行专家确认在理论或实践上具备新颖性、先进性和实用价值三个特点的新理论、新发明、新技术、新药物、新产品等，院内科研包括临床研究、新药总结等。

第十一条凡本院职工开展的纳入医院管理的科研项目，或利用医院设备、条件开展的科研项目，其知识产权（包括成果权、转让权）归医院所有，个人享有发表权和署名权。

第十二条鉴定申报程序

1、课题组在课题鉴定前30天，将有关资料报送医教科审查合格后，由医教科向主持成果鉴定单位办理申请手续。

2、我院与外单位合作完成的科研课题，我院为第一主研单位的，由我院负责办理成果鉴定工作，我院为协研单位的课题由对方办理，但需要在我院医教科备案。

第十三条鉴定申报材料及鉴定形式

1、市级以上科研鉴定申报材料及鉴定形式按有关规定执行。

2、院内科研由医院学术管理委员会负责鉴定。

第十四条科技成果登记

凡通过鉴定的科技成果，必须在鉴定后一月内将鉴定成果登记材料上报医教科。

第五章科研经费管理办法

第十五条科研经费来源：

1、医院按有关规定计提科研经费，专项用于科研工作。

2、县级及以上科研项目配套资金。

第十六条医院财务科统一管理各项科研经费，严格按照国家有关财务规章制度的要求，及时、正确地反映和监督各项科研经费的收支情况。

第十七条为了鼓励科研工作，在厉行节约的前提下，对上级部门下拨的专项科研经费结余部分按80%奖励课题组。

第十八条科研经费必须用于专项研究工作，其主要开支范围包括：

查新费、印刷费、观察费、申报费、评审费、鉴定费、邮寄费、实验费、材料费、检测费、出差费、仪器使用费、协作费等。

第十九条科研项目开支，均由课题组的经办人按财务制度办理报销手续，由课题组负责人签字，经医教科审核后，报分管院长批准，院长签字方可报销。

第二十条对无故终止课题的，医院有权追回已支付的科研经费，未在项目周期内完成科研项目者酌情扣减科研经费，并责令课题组限期完成。

第六章奖励办法

第二十一条为了充分调动本院职工的科研积极性，表彰和鼓励科技人员，医院对结题并通过鉴定的成果实施奖励，每年评奖一次。

第二十二条以我院为第一主研单位的科研项目，获各级成果奖后由课题负责人持获奖证书原件到医教科办理相关手续。

第二十三条医院配套奖励标准：

1、国家级一等奖，医院奖励课题组300000元。

2、国家级二等奖，医院奖励课题组200000元。

3、国家级三等奖，医院奖励课题组100000元。

4、省部级一等奖，医院奖励课题组50000元。

5、省部级二等奖，医院奖励课题组30000元。

6、省部级三等奖，医院奖励课题组20000元。

7、市级一等奖，医院奖励课题组8000元。

8、市级二等奖，医院奖励课题组5000元。

9、市级三等奖，医院奖励课题组3000元。

10、县级奖，医院奖励课题组与科协下发同等金额。

11、通过课题鉴定但未获奖者，医院奖励课题组1000元。

12、院内科研奖，医院奖励课题组1000元，同时获得新技术、新项目奖励的按最高级别执行，不重复奖励。

同一项成果同时获两个以上成果奖的，奖金以最高一个级别执行，不重复奖励。

第二十四条奖金由课题组负责人按贡献大小、工作量对课题组成员进行分配。

第二十五条奖励经费由医院在科研经费中开支。

第二十六条已申请立题的项目，必须按期完成，如不能完成的需要书面说明理由，提交院学术管理委员会审议以后不再受理第一主研人新报项目。

第七章开展新技术、新项目的管理

第二十七条医院鼓励开展和推广的新技术、新项目。

新技术、新项目必须是本院尚未独