供应科半年工作总结Word文档下载推荐.doc

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1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情

况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务

部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调

研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，

有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

-1-

从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，

建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领

乱用等不良现象。

1-6月份共收回废旧物资xxxxx元，交旧率达到

xxxx%。

通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，

较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了

明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

2014年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低

与2013年同期相比成本共减少了xxx万元。

其中：

（1）xx由上年同期xxx元/吨降至xxx元/吨，同比降低xx%，

1-6月消耗xxxx吨，节约成本xxxx元；

（2）…….；

（3）xxx由上年同期xxx元/吨增至xxx元/吨，同比增加xx%，

1-6月消耗xxx吨，成本增加xxx元；

（4）………..；

2014年1-6月份备品备件采购金额共计xxxx万元，比上年同

期减少xxxx万元，同比降低xxxx%。

1-6月份备品备件消耗共计xxxx万元，比上年同期减少xxxx

万元，同比降低xx%。

（三）物资管理制度执行情况

1.根据生产需要，本着经济合理的原则。

每月编制物资采购计

划和大宗原材料采购供应计划。

每月20日前将下月采购计划报厂领

导审核，并经领导审批后，进行采购。

采购、验收、保管员分设了岗

位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。

物资管理的基

-2-

础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，

至今未发现差错和违纪行为。

2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越

权采购及无计划采购。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积

极查找原因及时进行解决。

目前在库存管理方面能做到帐物相符，为

物资的采购工作提供有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感

2014年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时

的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办

事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。

通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应

工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工

作失误。

二是继续围绕“采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，

原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充

分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。

同时加强供应商管

理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好

充分准备。

三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，

在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室

-3-

整体工作水平。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成

工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为我厂在下

半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

-4-

篇二：

2013年供应科上半年工作总结2

2013年供应科上半年工作总结

2013年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。

我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：

上半年工作：

一、全面抓好材料供应各方面工作

1、物资采购

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我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

2013年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；

二类物资共计采购118.388182万元；

三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。

2、物资领用

2013年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元；

其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；

二类物资共计消耗111.99553万元；

三类物资共计消耗755.02419万元。

3、废旧物资

供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。

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二、完善机构明确职责建章立制规范管理

在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际,同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。

经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。

为了做到物资不流失，2013年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。

三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理

为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到实际工作中。

在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现

3./6

出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。

四、认真工作维护公司利益

1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。

上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。

2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证所有物资的安全发放。

四、工作中的经验和教训

上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。

4./6

2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。

下半年工作计划：

下半年供应科的主要工作有两个重点：

一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。

二是继续围绕供应科“控制成本，采购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。

一、努力提高供应工作管理水平

1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。

2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。

二、库房规范化建设

5./6

篇三：

供应科工作总结

供应科2015年度工作总结

二〇一五年十二月

一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。

一、主要工作

一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

不断完善规章制度。

根据韩国现代公司2015年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。

同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。

积极改进工作作风。

服务是始终贯穿材料供应管理工作的。

工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。

同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。

二、主要取得以下成绩

1、做好材料供应，全力保障施工生产

厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。

厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。

对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：

各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖