A公司人力资源管理人员技能薪酬设计方案优质PPT.ppt
《A公司人力资源管理人员技能薪酬设计方案优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《A公司人力资源管理人员技能薪酬设计方案优质PPT.ppt(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
A公司人力资源管理人员技能薪酬设计方案组员:
@#@朱媛媛李湘楠孙文君黄秋萍朱芳朱梦伦目录l人力资源部的基本工作内容l各项工作内容的难度和重要性程度l工作内容的难度和重要性程度排列、分组、创建新工作任务清单l界定不同等级的技能模块及定价l分析前沿人力资源管理人员现有技能l技能培训及认证人力资源部的基本工作内容人员工作任务人力资源总监通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。
@#@通过打造优秀的员工队伍,来形成企业核心竞争力,通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。
@#@通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。
@#@培训专员负责本公司培训工作,有效执行培训规划、开展、评估系列工作绩效专员负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任招聘专员负责本公司招聘事项,保证企业的用人需求薪酬专员负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作员工关系专员负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项各项工作内容的难度和重要性程度重要性排序工作职责或任务相关人员1贯彻执行有关人事、劳动者、工资及社会保险员工培训等方面的法律法规政策,负责公司人事、劳动工资社会保险、职工培训的管理工作人力资源总监2负责本公司培训工作,有效执行培训规划、开展、评估系列工作培训专员3负责养老、医疗、失业、工伤、生育保险的申报、缴纳和享受以上五险的档案资料审核申报和待遇的申领。
@#@员工关系专员4负责组织各单位经济责任制的制定和考核,工资奖金补贴审核、管理工作。
@#@绩效专员5负责本公司招聘事项,保证企业的用人需求招聘专员6负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整,以及发放工作,并保证员工福利薪酬专员技能的等级界定技能的等级界定4级级具有出众的领导管理才能和良好的行业具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念,具有丰富的管理知识并具有管理观念,具有丰富的管理知识并具有实际操作经验,拥有本科以上的学历,实际操作经验,拥有本科以上的学历,接受过相关的高级培训或有高级职称接受过相关的高级培训或有高级职称3级级熟练掌握并能运用相关的专业知识,具熟练掌握并能运用相关的专业知识,具有良好的综合素质,有较强的管理能力,有良好的综合素质,有较强的管理能力,具有团队精神,拥有本科层次的初级以具有团队精神,拥有本科层次的初级以上的学历,接受过相关行业中高级培训上的学历,接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称或拥有中级及以上职称2级级具有广博的知识储备,擅长沟通和协调,具有广博的知识储备,擅长沟通和协调,中英文写作和口头表达能力强,拥有专中英文写作和口头表达能力强,拥有专科及以上的学历,接受过相关行业的中科及以上的学历,接受过相关行业的中级培训,拥有中级职称级培训,拥有中级职称1级级学习能力强,能够运用相关知识,经验学习能力强,能够运用相关知识,经验解决问题,拥有高中以上的学历,接受解决问题,拥有高中以上的学历,接受过初级及以上的业务培训过初级及以上的业务培训前言人力资源管理人员现有技能l培训专员:
@#@熟练掌握了人力资源管理的相关知识、劳动法规知识、培训组织实施技能知识。
@#@l绩效专员:
@#@熟练掌握了绩效考评的相关知识,对员工的绩效考评有一定的处理能力和协调能力l招聘专员:
@#@熟练掌握了招聘的相关知识,了解招聘的整个流程和体系。
@#@l薪酬专员:
@#@熟悉薪酬管理常识。
@#@知识及能力:
@#@会计知识,有一定的组织能力l员工关系专员:
@#@熟悉国家人力资源法律法规,熟练使用excel等各类办公软件。
@#@