测试：了解你的管理潜质Word文档下载推荐.doc

测试：了解你的管理潜质Word文档下载推荐.doc

《测试：了解你的管理潜质Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《测试：了解你的管理潜质Word文档下载推荐.doc（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

5、我会用台历或日记来作为安排约会的辅助工具。

6、我为我所有的项目规定开始日期和最终期限。

7、我利用“活动安排”和“延期安排”的行动文件。

8、我通常在采取行动之前再三考虑，很少勿勿做决定。

合计：

分

得分：

回答完问题后，如果第1，3，5，6，7和8是肯定回答，以及第2和4是否定回答，那么各计1分，请计算总得分，并写在合计分内。

*你的决策能力如何？

为了测试你的决策能力，请回答下列问题。

仔细阅读并在本章结束部分的答题纸上用“是”或“否”回答下列问题。

1、你是否常常避免或延迟做出重要决定，甚至希望这些问题将自动消

失？

2、当你需要立即做出决定的时候，你是不是能达到你的最佳状态？

3、你是否觉得，向你的下属咨询有关他们经历过的问题将会降低你的

身份？

4、在处理一些复杂的问题时，如果各个方面存在着严重的分歧，你会

相信你的员工的意见吗？

5、你是否希望你不一定非要做出决定？

6、当你面临一个严重的决定时，你的睡眠和食欲是否会受到影响？

7、你背地里不喜欢做出决策，是因为你缺乏做决策的能力吗？

8、即使当你需要做出不重要的决策时，你也感到心神不安吗？

9、在家里，你是否参与所有或大多数的重要决定？

10、在做出重要决策前后你是否常常急躁不安？

在答题纸上填写完答案后，计算得分。

问题4和9，回答“是”计4分，回答“否”计1分。

问题第1，2，3，5，6，7，8和10，回答“否”计4分，回答“是”计1分。

请计算总得分，并写在合计分内。

*我是一名经理人还是一名领导者？

经理人是面向最低层的管理人员。

他们的工作应合理地建立于公司的总体框架之中。

其工作的目的是培养员工而不是教育员工。

领导者很少。

他们是指导者：

他们的虽然可能有缺点，但是他们身居高位。

你是一名经理人还是一名领导者？

请用“a”“b”回答你喜欢的选择或工作方式。

仔细阅读下列问题，在本章结束部分的答题纸上写下你的答案。

在我工作时，我所喜欢或我的工作风格是：

1、a）正确地做事情

b）做正确的事情

2、a）询问如何做以及何时做

b）询问做什么和为什么这么做

3、a）信任控制

b）激励信任

4、a）接受挑战

b）接受身份地位

5、a）有长远的观点

b）短期看法

6、a）关注于公司的体系和结构

b）关注于公司的员工

7、a）创新

b）行政管理

8、a）总是着眼于眼前的事情

b）总是着眼于根本

9、a）处理任何发生的事情

b）使事情发生

10、a）关注既定目标

b）不断学习，灵活机动

在答案表中填写完答案后，按下列方法计算得分。

问题第1，2，3，6，9和10：

如果回答是“a”，那么就写“M”（即经理人）。

如果回答是“b”，那么就写“L”（即领导者）。

问题4，5，7和8：

如果回答是“a”，那么就写“L”（即领导者）。

如果回答是“b”，那么就写“M”（即经理人）。

计算“M”和“L”的总数。

这会计算出你是经理人还是领导者的得分，并决定你的工作风格。

*我是一个有潜能的领导者吗？

阅读下列问题，如果你同意，就在本章结束部分答题纸上填写“A”，反之就填写“D”。

1、一名好的领导者将会不惜一切代价实现他的目标。

2、卓越领导才能的关键是具有一贯的领导方式。

3、我让下属参与决策过程，而且并不认为这会对我的职位构成威胁。

4、如果我的团队由于一个成员的失败而导致我们不能达到即定目标，

我会如实向上级解释原因。

5、我是我目前职位上不可缺少的人。

6、好的领导者是天生的，不是制造的。

7、正像我并不依赖于自己一样，我也不依赖我的员工。

8、作为一名经理人，我从来不放心把一项重要项目交给除了我以外的

任何一个人，即使这意味着我要加班工作。

9、我将推荐我的下属，提拔他担任与我平等的职务。

问题1，2，3，4，5，6，7和9——如果同意，那么计1分。

问题8——如果不同意就计1分。

*你准备好做一名主管人员了吗？

当我们尽量去理解新的主管人员所面临的挑战时，最重要的就是增强他们的管理技能。

仔细阅读下列问题，在答题纸上填写同意、不同意或两者皆不是。

如果你同意，就填写“A”，不同意就填写“D”，两者皆不是就填写“N”。

1、我喜欢制定我自己的目标，并按照自己的方式做事情。

2、我认为，推迟做事情总比不做的好。

3、我对他人工作的好坏不承担任何责任。

4、当员工想从事比较好的工作时，我会给他们公平的机会。

5、当我知道这项工作必须出色地完成时，我会自己亲自做这项工作。

6、我的朋友知道，我不会批评他们不幸的经历。

7、我的大多数老板对于我和我的同事来说，是妨碍而不是帮助。

8、我发现，分析一个情况总可能有好的方面和坏的方面。

9、我认为，当公司的事情搞得很糟糕时，我们应该解决问题，而不是

责备员工。

10、违反规定的员工应该准备好接受处罚。

问题4，6，8，9和10——如果同意就计1分。

问题1，2，3，5和7——如果不同意就计1分。

对于任何问题，如果回答两者皆不是，则不计分。

*分析你的委派能力

委派工作需要具备从沟通能力到使用监控体制等一系列的管理能力。

根据你对下列问题的回答来评估你的表现，请做出最符合你的经历的选择。

请在答题纸上填写“从来不这样”（计1分）、“偶尔这样”（计2分）、“经常这样”（计3分）和“一直这样”（计4分）。

1、我相信公司员工能有效地工作，因为我委派他们这么做。

2、我监控我的代表的工作进程，但是从来不干涉他的工作。

3、我尽力从事那些必须由我做的工作，其余的工作由我的代表去做。

4、在我的员工做出好成绩时，我会平等地对待他们。

5、我会委派最适合的人选去干工作，而不考虑年龄、经验或资历等因

素。

6、在尝试一些新措施时，我不会由于员工犯错而指责他们。

7、我会确保自己始终都为我的代表提供积极的反馈信息。

8、我会从失败中为将来的委派工作吸取有价值的教训。

9、我让我的员工能够见到我，并解决他们的问题。

10、我会确保在我的代表之间没有职责重叠的情况。

在答题纸上填写完答案后，按照每个问题答案给出的分数，计算得分。

*你是如何解决冲突的？

阅读下列问题。

根据你的回答，在适当的数字上画圈。

这是为自我提高而设计的。

你的得分有助于你有效工作形成深刻的认识。

在答题纸上填写你选择的数字。

1、很少或从来不

2、曾经有过一次

3、有时候

4、经常

5、很频繁或总是

1、我公开讨论这个问题。

2、我避开争论。

3、我会确保自己的看法得以尊重。

4、我相信应该减少差别，并为了一个共同的目标而努力。

5、我相信“给予—获取”的解决方案。

6、我坚持问题必须得到解决。

7、我常常避免当面对质。

8、我不接受人们对一个问题回答“不”。

9、我相信应该消除差别。

10、我相信，一个人要得到一些东西，他就必须给出一些东西。

11、我会清楚地表明我的观点。

12、我不能一与争论。

13、我会坚持我的解决方案。

14、我关注存在共同利益的目标。

15、我会考虑从两方面分析问题。

在填写完答案后，按照每个答案所给出的分数计算得分。

A）1，6，11

B）2，7，12

C）3，8，13

D）4，9，14

E）5，10，15

计算总得分，并写在合计分内。

*我有多大的创造力？

为了测式你的创造力，请选择“同意（A）”、“模棱两可或不知道（B）”、或“不同意（C）”回答下列每个问题。

1、我总是非常自信地认为，我是遵循着正确的程序去解决某个特定的

问题。

2、当我设法解决一个问题时，我会花费大量的时间去分析这个问题。

3、我会花费大量的时间考虑别人对我的看法。

4、我不是很尊重那此处事不果断的人。

5、有时候，我会对某件事情充满无限的激情。

6、我感觉我还有潜力没有挖掘出来。

7、我喜欢那些对自己的结论充满信心的人。

8、我宁愿与他人在一个团体内工作，而不想自己单独做事情。

9、许多人的麻烦就是因为他们对待事情过于认真。

10、我有时候感觉我的一些想法好像来自外部，而我并不直接对它们

负责。

11、对他人不要抱太大的期望，这是很明智的。

12、许多有创造力的突破都是机会因素的结果。

13、我会常常预见到我对问题的解决方案。

14、我经常嘲笑自己的奇思怪想。

15、我存在许多我自己无法及时应付的问题。

在答题纸中填写完答案后，按照下表计算每个问题的得分。

问题ABC问题ABC

10128012

22109012

301210210

401211210

521012210

621013210

701