物资管理个人工作总结Word下载.docx

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　　篇二：

XX年物资管理员工作总结

　　XX年物资管理员工作总结

　　时光荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。

在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。

现将自己一年来的工作汇报如下：

　　作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

　　工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"

工程物资耗用清单\"

，施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

　　通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

　　第一步，对材料分类分项管理。

首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

　　第二步，对工具进行分项管理。

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；

长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

　　第三步，施工机具重点管理。

首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。

每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。

在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。

发现问题后立即处理，保证工程安全使用。

仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

　　第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。

注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。

每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"

四勤"

：

勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

　　我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活和学习中，时刻严格要求自己。

我尊敬领导，团结同志，邻里和睦，勤于劳动，严于律己，诚实守信，助人为乐。

同时能够积极响应公司的号召，积极参加公司各部门组织的各项有益活

　　动。

总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。

由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。

这一点我准备这样来解决。

首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好；

其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划；

三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。

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　　公共租赁住房建设项目工程项目部

　　xxxxxxx

　　XX年12月23日

　　篇三：

　　物资管理个人工作总结

　　物资管理个人>

工作总结

　　物资单位要有较强的岗位意识。

作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。

如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。

延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。

在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。

看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。

　　作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。

对质量不合格的材料则一定退回。

我们项目部的一句>

口号我觉得很好。

今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。

不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。

没什么事了再该休息休息。

在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。

现在已经习以为常了。

这都是作为物资人员应该必备的素质。

不应觉得好像做了多大的牺牲似的。

　　物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。

才是一个健全的系统。

不能放任自流，以发代管。

要建立健全的监察制度。

不能全靠协作队伍的自觉性。

月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。

如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。

公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。

严加管理才是避免类似事件的最好途径。

　　物资人做到了及时发放物资和注重管理。

还要记得善于保护自己。

保存好各项单据和证据。

复试通知书也应一式两份。

原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。

开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。

没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。

　　工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。

对人讲究一个信字。

不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。

下次合作才更为简单。

否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。

但又要保持一个度的问题。

跟人打好关系是为了更好的开展工作。

而不是专门交朋友来了。

为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。

富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。

　　在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。

下次在遇到就很轻松了。

如此反复下去，增强了社会和工作经验。

最终成为一个成熟合格的物资人员。

　　这一年我发现自己成熟了。

想问题不再那么简单。

也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。

心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会

　　上的各种问题和复杂人事关系的能力。

在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设>

和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来！

　　篇四：

物资管理工作总结

　　服务中心工作保障有效供应

　　——物资管理站XX年度工作总结

　　XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团

　　结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：

服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。

一年来主要完成了以下几项工作：

（一）主要工作完成情况

　　XX年完成年计划上报：

XX项；

全年累计到货：

1314项；

发

　　货：

3271项。

配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；

配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的

　　完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。

全年采购金额（成本）4451万元；

计划准确率98%；

到货及时率90%；

质量合格率95%；

废旧物资回收率90%；

修旧利废100万；

费旧钢铁上缴554吨；

安全生产零事故、零伤害、零污染。

（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本

　　目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满

　　足生产实际需要。

物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入

　　项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。

同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。

　　一、超前储备，保障生产所需。

我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。

　　二、加强管理，实施阳光采购。

根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。

1、完善制度建设，严格按制度运行。

结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：

即