员工薪酬管理制度aaa.docx

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员工薪酬管理制度aaa

青岛金汇方圆投资有限公司

员工薪酬管理办法（试行）

第一章总则

第一条目的

为规范人力资源管理，建立科学合理的薪酬机制，促进公司业务的健康发展，建立公司人力资源竞争优势，制定本办法。

第二条试用范围

本办法适用于公司聘用的正式员工、试用期员工。

薪酬管理依据本办法、结合绩效考核等相关办法执行。

第二章薪酬政策

第三条公司实行强调绩效分配导向的薪酬策略，注重激励性和公平性。

薪酬管理追求系统性和科学性。

建立基本薪资和岗位津贴相结合的薪酬体系，为公司整体经营战略服务。

第四条公司实行按固定薪酬和与浮动薪酬相结合的分配原则，公司根据公司整体绩效状况，确定公司员工总体薪酬水平。

第五条员工工资实行易岗易薪制。

员工因工作岗位异动、调整，或者按绩效考核结果需要调整职位职级的，以调整后的岗位定薪。

第六条公司根据员工岗位、绩效、能力、学历、资历和市场同业薪酬状况等相关因素，确定员工个人的薪酬水平。

第七条公司实行月薪制的计薪方式，全年发放12个月，并据全年任务完成情况，结合个人绩效考核，发放年度绩效奖金。

第八条根据国家相关法令，每月以当月法定工作日天数计薪，月工作时间以月实际工作时间为准。

第三章薪资结构

第九条员工薪资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄补贴、业务提成、绩效奖金等。

第十条标准薪资构成

标准薪资包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分，按月发放。

（一）基本工资是根据员工岗位、学历和工龄等因素确定的工资。

（二）岗位工资是根据员工岗位职级、工作职责等因素确定的工资。

（三）绩效工资是根据员工直接或间接创造的价值来衡量，员工贡献价值的体现。

第十一条司龄补贴

司龄补贴是根据员工入司年限给予的工资额。

员工司龄一年以上三年以内者，每月司龄补贴为基本工资的10%，司龄三年以上五年以内者，每月司龄补贴为基本工资的15%，司龄五年以上十年以内者，每月司龄补贴为基本工资的20%，司龄十年以上者，每月司龄补贴为基本工资的25%。

第十二条业务提成是员工个人及团队达成企业收入及利润发展目标的奖励。

第十三条绩效奖金是根据公司全年经营、任务完成情况和员工年度绩效状况，为员工发放年终绩效奖金。

第四章岗位职级体系

第十四条员工岗位职级是指员工所从事的岗位在公司内部不同岗位的工作责任、难度、预期贡献度等因素构成的工作岗位差异。

第15条公司所有岗位按职级划分为S1-S15共15个职级；按系列族划分为领导管理族、技术支持族、市场营销族、职能支持族、生产支持族、综合服务族、技工操作族和教育培训族等系列族。

详细见附件一《岗位职级体系表》。

领导管理族系列S1-S11职级岗位、所有系列S12-S15职级的岗位为公司的常规岗位，是公司日常运营必须的岗位。

非领导管理族系列S5-S10职级岗位为公司的职业发展和战略发展岗位，除技术族相关岗位可以从外部招聘外，其余岗位原则上不从外部招聘，主要用于内部非领导管理族系列的员工上升发展需要。

第五章薪资的确定

第16条标准薪酬的确定

一、标准薪酬确定的依据

1、人员任职资格，包含相关教育背景与工作经验；

2、地区、行业薪资水平；

3、相同岗位或类似岗位现有员工的薪资水平；

4、此岗位的上级与下属员工的薪资水平。

5、入司人员的薪资标准原则上不得超过公司同等资历人员的薪资标准，公司特别引进人才除外。

二、新员工入司，定薪标准按以下规定执行：

（一）S13---S15职级岗位新员工入司定薪规定：

1、大学专科学历，应届毕业或者工作经验不足一年者，应以S15级9档作为起薪点；毕业三年及以上者，应以S15级3档作为起薪点。

2、大学本科学历，应届毕业或者工作经验不足一年者，应以S15级6档作为起薪点；毕业三年及以上者，应以S14级5档作为起薪点。

3、具有研究生学历者，应届毕业或者工作经验不足一年者，应以S14级5档作为起薪点；毕业三年及以上者，应以S13级4档作为起薪点。

4、实习生工资要根据实际情况定在1500元左右。

5、对以上人员进行定薪时要结合不同岗位的要求、应聘岗位上下级、同级的当前薪资水平综合确定薪资级档。

（二）领导管理族系列S1--S6职级新进员工薪酬由集团薪酬委员会根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定；S7--S9职级新进员工薪酬由集团总裁室根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定；S10--S11职级新进员工薪酬由单位负责人制定并报人力资源部审核，由总裁（总经理）批准。

（三）非领导管理族系列S5-S11职级岗位新进员工或其他晋升员工薪酬由部门负责人根据公司的薪酬体系结合不同的岗位特点制定，由人力资源部审核，报总裁（总经理）批准。

第十七条试用期员工薪酬的确定

根据劳动法的有关规定，新员工入司将有一定时期的试用期。

试用期员工薪资为标准薪资的80%。

第十八条新进员工或晋级涨薪员工的薪酬首先由人力资源部（集团新进员工或晋级涨薪员工由集团人力资源部，分子公司由分子公司人力资源部）根据岗位的要求和求职者的综合条件划定一个薪酬范围（原则上不超过三个薪档），然后由用人单位负责人根据求职者的综合表现确定薪酬，并报人力资源部审核、总裁室（总经理室）审批。

分子公司新进员工或晋级涨薪员工的薪酬要报集团人力资源部审查、备案。

第十九条新员工定薪应由人力资源部负责并报公司总裁室审批。

第二十条特别引进人才，可以适当放宽定级定薪的标准，但必须上报总裁审批。

第六章月度工资发放

第二十一条员工应发工资＝基本工资+岗位工资+绩效工资+其他加款。

员工实发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他加款－其他扣款-代扣代缴项目。

第二十二条代扣代缴项目是根据国家有关规定和公司相关制度，在工资中按月扣除的项目。

包括：

（一）五险一金；

（二）个人所得税；

（三）其他扣款项目，须出示代扣款项目说明书（见附件二），由委托代扣部门负责人签字，交人力资源部执行。

第二十三条公司采取整月计薪即从1日到31日计薪，次月15日发放，遇节假日提前发放。

薪资以银行转账的方式划入员工个人账户，除有明确规定外，所有工资项目不得以现金等其他方式发放。

第二十四条每月薪酬汇总表经人力资源部负责人复核后，报主管总裁审核批准。

人力资源部（财务部）按工资明细表，从公司银行基本户划转至员工个人账户中。

第七章薪资计算办法

第二十五条入司员工当月工资的计算

新入司员工当月工资=试用期工资标准/法定月工作日×实际工作日

第二十六条转正员工当月工资的计算

转正当月工资=试用期工资标准/法定月工作日×试用期工作日+转正后工资标准/法定月工作日×转正后工作日

第二十七条离司员工当月工资的计算

离司员工当月工资=月薪标准/法定月工作日×实际工作日

第二十八条试用期员工、转正期员工遇到公司薪资调整时，同时参加薪资的调整，不补发或扣除调整前的薪资差额。

第二十九条离司员工遇到公司薪资调整时，不参加薪资的调整。

离司人员离职手续经各部门在离司申请书（见附件三）和离司交接表（见附件四）签审后，方可发放离司最后月份工资并转移社保关系。

第三十条公司总裁室成员月度薪资标准由公司总裁核定，员工薪资没有集团公司总裁批准，不得擅自调整。

年终绩效奖金由公司根据年度效益结合对员工的综合考核确定。

第三十一条凡涉及人力费用以外的支出，人力资源部须在费用发生前报总裁审批，不得自行设置或巧立名目为员工变相放发工资福利费用。

第八章薪酬报表

第三十二条人力资源部须按公司规定的薪酬报表格式，填写、报送各类薪酬报表。

第三十三条每月工资报表应包括考勤汇总表、工资表、和新进员工定薪明细表。

第三十四条考勤汇总表每月由薪酬岗位填写，人力资源负责人审核，总裁审核签批。

第三十五条新进员工定薪明细表由薪酬岗位填写，人力资源负责人审核，总裁审核签批。

第三十六条工资表由薪酬专员填写，人力资源负责人审核，总裁审核签批。

第九章薪酬档案

第三十七条所有涉及员工薪资、福利等工作请示均以工作签报的方式进行申请。

第三十八条薪酬专员应在日常薪酬报表的基础上逐步建立薪酬档案，包括人力费用档案、员工薪资档案、员工考勤档案、员工福利档案等，作为机构人力资源工作考评的主要依据。

第三十九条人力费用档案要在月人力费用报表的基础上建立；员工薪资档案要在月工资报表的基础上建立；员工考勤档案要在月考勤表的基础上建立。

第一十章薪酬管理政策

第四十条薪酬管理是公司人力资源管理的核心内容之一，是实现公司人力资源策略的重要环节，人力资源部务必按本规定要求落实各项工作，维护公司和员工的利益。

第四十一条公司实行薪资保密制度。

每位员工须遵守本规定要求，配合人力资源部门做好薪酬保密工作。

对于泄露薪资秘密的员工，公司将扣除其当月薪资的50%，次月起予以降薪，情节严重者解除劳动关系。

第十一章部门负责人薪酬管理职能

第四十二条部门负责人具有绩效考核权和年度调薪建议权。

部门内员工的年度考核权将主要由部门负责人来承担，绩效调薪也主要由部门负责人来操作。

人力资源部门将发布整体调薪原则，并提供技术支持、技巧指导、绩效考核工具、受理员工投诉等事务。

第四十三条部门负责人具有新进员工的定薪建议权。

人力资源部门据此并按职级对新员工进行定薪。

第四十四条部门负责人具有特殊调薪建议权。

部门负责人可以根据市场变化及人员实际情况提出对员工进行特殊调薪的建议，并与人力资源部门共同确定具体调整方案。

第十二章附则

第四十五条本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第四十六条本办法自发文之日起执行。

二O一五年六月十日

附件一

集团所有员工，按专业系列分为领导管理族、技术支持组、职能支持族、生产支持族、市场营销族、生产操作族、行政综合族和教育培训族；按职级划分为S1--S15职级。

总裁室S、部门总经理A、室经理B、主管C、普通职员D；

员工工资，由基本工资和岗位津贴构成。

分为五个职级，其中总裁室S类薪资由公司总裁另行决定。

A类、B类、C类、D类级别的岗位津贴各细分为六个薪级即Ⅵ级到Ⅰ级（由低至高），具体数额如下表：

员工岗位职级薪资表

职级

薪档

薪酬结构

基本工资

岗位工资

绩效工资

工资总额

S1

1档

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2档

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3档

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4档

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5档

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6档

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7档

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8档

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9档

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S15

1档

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2档

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3档

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4档

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6档

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7档

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8档

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9档

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备注：

员工岗位职级薪资表中具体金额由公司总裁批准，人力资源部具体执行，不对外公布。

附件二：

代扣款项目说明书

姓名

部门

代扣款项目

金额

扣款事由

被扣款人

声明

本人已知晓上述扣款决定。

签名：

委托