企业管理未来发展方向及管理模式分析.docx

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企业管理未来发展方向及管理模式分析

广西民族大学

毕业论文（设计）任务书

题目企业管理未来发展方向及管理

模式分析

学院

专业

年级班级

学号

学生姓名

指导教师（签名）______________

教研室主任（签名）______________

年月日

一、选题目的与意义

如今的时代是经济、物质基础快速发展的时代，也是人们变得越发浮躁的时代，而且随着市场经济的迅速繁荣，各行各业内的企业都在迅速增加，随之带来的竞争也愈发激烈。

从长远角度来看，现代企业的管理机制势必会朝着利益相关者的机制发展。

这种利益共同体的研究最早是由马歇尔发现的，企业的组织绩效之间的关系并不是单方面的行使权力，而是由所有的相关利益共同体共同作用决定。

随着企业的不断发展，其内部各部分之间的关系愈发紧密，福利也逐渐依赖于其他部分。

作为当代的企业，若想避免昙花一现的悲剧，延长企业存活期，就必须建立一套与企业发展相适应的管理模式，而是否具有很强的创新与学习能力则是关键要素。

二、主要研究内容

本文主要针对企业管理模式的概念与内涵，企业管理问题及对策，企业管理模式的基本理念和发展趋势。

三、基本要求

查阅文献、试验、数据分析、相关专业能力等要求。

四、进度安排

第1周 收集资料，确定论文题目和提纲，撰写任务书，提交指导老师审阅；

第2～3周 根据写作提纲收集论文的素材和资料，撰写论文初稿；

第4周 完成初稿，交指导教师审阅，提出修改意见，修改初稿；

第5周 完成初稿的修改，根据指导老师修改意见修改二稿； 

第6周 根据指导教师反馈的意见，进行三、四稿的修改；直至导师认可，最后定稿；打印、提交论文。

五、主要参考文献

[1]刘宗光,陈鹏.我国民营中小企业管理模式研究[J].煤炭技术.2018（01）

[2]林喆.浅析中小企业管理模式的构建与完善[J].辽宁省交通高等专科学校学报.2018（04）

[3]李巍,李建升.利他主义与家族式中小企业管理模式研究[J].江南大学学报（人文社会科学版）.2017（01）

[4]杨月倩.浅谈全球化背景下我国中小企业管理模式变革[J].中国科技信息.2015（24）

[5]杨太林.论我国中小企业管理模式[J].太原城市职业技术学院学报.2015（06）

[6]林茂臣.刍谈民营中小企业管理模式及其创新[J].甘肃农业.2015（01）

[7]吴三清.家族文化影响下的民营家族中小企业管理模式有效性探讨[J].西南民族大学学报（人文社科版）.2016（06）

[8]林民书.论我国中小企业管理模式及其体制创新[J].财经研究.2016（04）

[9]崔明.中小企业管理模式的构建[J].甘肃社会科学.2015（03）

[10]林民书.中小企业管理模式及其体制创新[J].经济学家.2015（04）

企业管理未来发展方向及管理模式分析

摘要

在我国不断的对现有经济制度深化改革的背景下，我国的社会主义市场经济发展非常迅速,市场竞争加剧,企业生存和发展带来巨大的挑战。

第一阶段,我国企业发展已经到了一个新阶段,尤其是在社会建构现代转型的过程中,企业管理模式正在改变,但激烈的市场竞争,生存困境,导致了现代企业必须深化改革现有的管理模式和管理理念,探索和尝试的过程中,可以出来一个新的发展道路。

为尽可能多的适应社会主义市场经济的发展对现代企业管理的需求,本文结合作者自身的企业管理工作经验,对现代企业管理模式和发展趋势进行以下简单的讨论,供你参考。

关键词：

现代企业；企业管理模式；发展趋势

Enterprisemanagement,themanagementpatternandthefuturedevelopmentdirectionofanalysis

Abstract

Continuouslytotheexistingeconomicsysteminourcountryunderthebackgroundofdeepeningreform,thesocialmarketeconomydevelopmentofourcountryisveryrapid,intensifiedmarketcompetition,theenterprisesurvivalanddevelopmenttobringhugechallenges.Intermsofthefirststage,ourcountryenterprisedevelopmenthasreachedanewstage,especiallyinthesocialconstructionintheprocessoftransformingtomodern,enterprisemanagementmodeischangingsomuch,butthefiercemarketcompetition,theexistentialplight,contributedtothemodernenterprisetomustdeepenthereformoftheexistingmanagementmodeandmanagementconcept,intheprocessofexplorationandattempt,cancomeoutanewdevelopmentpath.Forasmuchaspossibletoadapttothedevelopmentofsocialmarketeconomydemandformodernenterprisemanagement,thisarticlecombinedwiththeauthor'sownworkintheenterprisemanagementexperience,tothemodernenterprisemanagementmodeanddevelopmenttrendofsimpletomakethefollowingdiscussion,foryourreference.

Keywords:

modernenterprise;Enterprisemanagementmode;Thedevelopmenttrend

一、企业管理模式的概念与内涵

（一）管理模式的概念

近年来,国内学者一般管理的管理模式被定义为一个抽象的概括,是指管理应用到原型特征,包含在这个解释是更准确地总结了管理模式的内容。

大量的特定应用程序的管理文献的概念“管理模式”的实践管理知识或实践研究,的基本内涵和特征通常有广义和狭义两种不同的内涵。

特殊的管理模式是指在某些特定的时间和空间条件或特定管理（知识或实践）的本质特征或属性的抽象和概括,如戴尔的管理模式;一般管理模式是指在一定的时间和空间条件下,在整个社会管理的主导作用（知识或实践）是抽象和概括的基本特征或属性,正如1920年代崛起的科学管理模式。

（二）企业管理模式的演变

管理模式的发展,究其根源是支持的元素的结构和元素的相互交叉,一起工作。

正是因为在不同的情况下,企业管理模式在操作的过程中为了实现资源的合理利用,不断调整其组成元素和分配的比例,得到各种形式的管理模式。

我们理解的管理模式可以有这样一个总结:

首先,管理模式并不是一个静态的东西,它是不断变化和发展的类别;其次,对管理模式的研究是人类对管理理论的认识和探索的过程;第三,管理模式是人性假说的核心;最后,管理模式的作用在同一对象是一个资源。

（三）企业管理模式的内涵

企业管理模式,包括结构模型和支持模型,其主要结构元素的管理技术与系统、企业文化和经营理念,以及规则和决策和领导体制;模型显示支持和有效的操作管理模式存在的元素,以及元素之间的耦合关系。

企业管理模式（EMM）,称为“是企业具体的管理实践,现代管理理论和方法在一定上下文组合和相对稳定的综合应用范例。

企业管理模式的结构元素,包括五个方面:

产权制度、企业文化和经营理念,决策和领导模式,管理、技术、管理制度和组织模式。

产权制度是核心元素,因为企业产权制度是决定性因素模型,也是其他四个要素发挥作用的基础。

和支持元素的企业管理模式,包括员工、产品和服务,企业战略目标和客户。

以上这些元素按照一定的规则在企业只有互动管理,适当的角色会发生元素,规则自组织形式和分级管理的形式。

二、企业管理模式中存在的问题

（一）绩效管理不适应新时期企业的发展

传统的企业绩效管理绩效工资制度,企业员工与工作绩效和工资,这样能促进员工的工作热情。

但单一的业务性能和工资制度和将无法形成一个全面的绩效管理系统,在奖励方面,企业应区分奖励和工资。

奖励是激励员工做出更大的贡献,在物质和精神等方面做出贡献的员工奖励。

在奖励制度的建立方面,目前我国大多数企业都没有完成,包括激励机制建设,和有很多方法,如激励效果评价不足。

现代企业可以学习知识管理理论在企业的发展,建立一个奖励制度如马斯洛的需求层次理论,更要理解员工的需要,正在进行的奖励激励模式创新。

传统绩效管理的模式很容易引起组织混合无序和低效率的管理,杂乱无章,每个法规繁杂,管理效率低,不能灵活的管理企业,也不利于企业员工发挥自己的才能,因之导致关闭缺乏人性化管理,这种管理方式可能收到快速管理效应在短期内,但从长远来看,不可避免地导致企业管理的效率的降低,企业不能适应发展的新时期。

（二）组织结构无法适应新时期企业的发展

在新时期,随着市场竞争,我国企业的内部结构。

年龄的增长,组织结构等问题,低效混乱,阻碍了企业的发展。

同时,企业仍然存在障碍等问题的内部公司治理规则不能保证科学有序的实施,监控措施,这些问题导致企业管理效率很低,没有影响信息传递的准确性,信息失衡将意味着企业在很大程度上决定延迟。

这些组织结构问题造成的最直接后果是决策不科学的企业管理,个人决策仍在广泛的领导下,人们依赖于经验和感觉的技巧使企业战略已经无法适应快速变化的市场环境,导致决策管理问题,尤其是当领导不懂技术和专业领域,决策失误经常出现,所以旧的组织结构,减少了企业管理的效率。

（三）市场营销职能无法充分发挥作用

我国传统的企业营销功能的知识不全面,许多公司只会营销部门的营销,缺乏专业的营销管理人才,专业的管理和营销人事部门营销仍然停留在推广层面,单一的功能,无法形成一个系统的营销系统。

完美的营销可以在企业承担重要的工作,发展的营销策略,包括市场调查、辅助产品研发、推广活动等一系列业务活动相关的市场。

企业的市场营销体系建设缺乏专业的管理人员,长期停留在低水平,所以不能充分发挥市场的作用。

三、企业管理问题的对策

（一）充分依靠我国特色社会主义市场经济体制优势

我国社会主义市场经济体制是市场经济发挥的优势,发挥社会主义制度的优越性,让市场在资源配置发挥决定性的作用,宏观层面的政府控制。

企业新的发展阶段应该牢牢把握系统的优势,在2006年,著名经济学家林毅夫指出我国企业在企业管理充分发挥比较优势和企业的优势。

是企业在激烈的竞争市场,坚持自己的优势,包括资源侧表面,知识,技术和其他优势,在日常经营活动中,并依靠政府公共服务的外部性,这样才能足以更好地提高企业的管理效率。

此外,中国的企业在企业管理模式创新的过程中,充分发挥中国文化的特点,找到中国文化与现代企业管理的角度联合,文化可以被纳入业务的日常运作,与文化自信是建筑企业管理的基石,它可以使管理更加符合我国企业的市场发展环境。

（二）创新健全企业组织结构

传统的企业管理中很容易出现组织结构陈