服装企划部年度工作计划Word下载.docx

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　　4、制订统一的横幅、海报、X展架、宣传单、及公司海报等的宣传册，

　　5、确定统一的展示风格。

提升品牌规范化运营。

　　二、制定促销年度计划

　　1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲

　　节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。

（可根据商户的需求有选择性地做）。

　　2、各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。

各种宣传须到位，如巨

　　幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。

　　3、例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。

如

　　淡季四月份推出“激情四月大型抽奖活动”、“服装秀”等。

　　4、竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。

　　5、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，

　　对后期做评估，具体计划提前一个月做出，促销计划只作指导性。

　　三、宣传、公益活动计划

　　1、宣传包括主题宣传活动（如春节拜年、3·

15消费者日、消费者座淡会、征文比赛

　　等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。

如广告、淡季的形象广告）。

　　2、公益活动。

包括主题公益活动（如学雷锋、植树、助残等）和例行性公益

　　活动（如助学、扶贫、帮困等），一年至少1次大型公益活动，

　　3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

　　4、制定、规范促销流程；

卖场布置、装饰规定；

广告位招租及广告制作的有关规定；

　　DM彩报（一月一次每期要确定主题）；

形象POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，重要节日如春节、中秋另定）、张贴规定；

促销商品的选择注意事项

　　四、加强卖场的文化渲染

　　1、规范各种明示牌的内容和悬挂。

　　2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。

　　3、节假日主题促销活动做文字介绍。

（如情人节由来、玫瑰花数目的含义等）

　　4、每期DM彩报介绍生活小常识。

（如冬季如何进补，食盐的妙用等）

　　五、对门店美工、策划员的培训学习

　　1、3月或4月对门店美工、策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。

　　2、带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。

　　六、加强对VI的管理。

　　八、络传播

　　1、优化公司门户站

　　完善公司的各各模块公司内部新闻和行业资讯

　　2、利用络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-XX作全面推广和跟踪并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广

　　依然在接触和谈判中

　　3、信息化建设

　　利用搜索引擎提升络品牌ETW的推广工作各种公司

　　获得比竞争者更有利的地位等。

　　五、部门管理

　　1、团队建设和人才储备

　　做好本部门的人才储备工作

　　团结、合作、进取的工作乐园。

　　2、工作环境和安全管理

　　严格执行公司工作规范、安全管理体系

　　、齐全、规范、有效

　　篇二：

企划部XX年工作总结及XX年工作计划

　　新盛隆商厦企业策划部

　　XX度工作总结及XX工作计划

　　第一部分：

XX工作总结（6月-10月）

　　自XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：

根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：

联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。

通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。

为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

　　活动类型分三大类：

1、传统的特卖会+舞台表演活动

　　2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销

　　3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销

　　现将部门XX年（6月-10月）工作总结如下：

　　一、XX年计划完成情况总结：

　　第二部分：

XX年工作计划

　　XX年工作思路

　　1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。

　　2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）

　　3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

　　1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前

　　篇三：

企划部年度计划

　　天外飞轩品牌企划部XX整年度工作计划书

　　企划单位：

天外飞轩品牌企划部策划人：

符海林完成日期：

XX年1月

　　目录

　　一，企划部人员组织结构3

　　二，XX年投入多个重大节日活动主题4三，加强品牌的文化建设和渲染5四，部门人员的管理和任务的执行6五，企划部工作执行时间推进计划7六，企划部整年广告费用预算8

　　七，预测效果.9

　　一，企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围

　　平面设计类（包括：

DM单、海报、招牌、广告类）

　　包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）

　　络类（负责络中文字的编写、图片的更新、日常络的维护、电子商务一些工作）

　　XX年企划部人员岗位人数构架：

8人1，

　　企划部门经理：

统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其

　　它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。

2，3，

　　包装设计师：

（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）空间设计师：

（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用

　　材的挑选、展会的设计）4，5，6，7，

　　平面设计师：

（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）络优化：

（日常络的维护、络推广、站信息的更新、络商务）文案：

（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）品牌主管：

（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企

　　划费用管理制度、企业形象延伸的开发）8，

　　络编辑：

（协同络优化的博客、站内、站外的信息发布、站美工）

　　品牌企划部人员组织结构图：

　　二，XX年投入多个重大节日活动主题

　　制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

　　春节活动：

主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。

　　国庆活动：

针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

　　中秋活动：

此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。

并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

　　三，加强品牌的文化建设和渲染

　　建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。

调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。

企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

　　综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设：

1、品牌形象的自身基础的建设

　　包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。

　　2、站建设和站优化

　　按行业标准建立一个用户体验较好站，要求页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

　　3、同行业其它品牌的企划分析

　　同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品

　　篇四：

XX年企划部工作计划

　　XX年冬企划部工作计划

　　梗概

　　企划部XX年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。

对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；

以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。

　　组织结构

　　XX年企划工作思路

　　一、零售活动执行及推广计划

　　1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包

　　括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城

　　本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。

（活动根据零售及运动城发展为主，线上：

执行和策划；

线下：

配合线下落地、采访及跟进）

　　2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。

　　制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、DM、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣传。

　　3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定

　　情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。

（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）

　　4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关

　　运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。

对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。

　　二、宣传、公益活动计划

　　1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活

　　动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。

包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活

　　动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至