某高速公路分车带绿化工程施工组织设计.docx

某高速公路分车带绿化工程施工组织设计.docx

《某高速公路分车带绿化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某高速公路分车带绿化工程施工组织设计.docx（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某高速公路分车带绿化工程施工组织设计

施工组织设计

工程名称：

编制单位：

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：

年月日

第一章编制依据及原则

1.1编制依据

1.1.1***高速公路**连接线分车带绿化项目招标文件

1.1.2***高速公路**连接线分车带绿化项目图纸

1.1.3相关的规范和标准

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—2008）

《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

《园林树木养护技术规程规范》

《园林绿化管养规范》

《园林绿化施工规范》

《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）

《工程测量规范》（DB50026-2007）

《城市测量规范》（CJJ8-99）

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

1.2编制原则

1.2.1以质量为主原则:

依据在施工组织设计中的质量目标,加强领导,强化管理,确保质量目标实现.

1.2.2安全第一的原则:

高度重视安全管理,强化技术方案,加大措施力度,确保安全措施落实到位.

1.2.3确保工期的原则:

编制合理的施工方案,合理安排工程进度计划,搞好工序衔接,确保实现工期目标.

1.2.4合理布局的原则:

从方便施工,合理临时建设用地,搞好环境保护,文明施工,合理安排生产及生活场地.

第二章工程概况及特点

2.1工程概况

工程名称:

***高速公路**连接线分车带绿化项目

建设地点:

宾阳大道与楚都大道

建设单位:

***高速公路**连接线建设工作领导组项目管理办公室

施工单位：

合肥长三角建设投资有限公司

建设规模:

工程范围:

***高速公路**连接线分车带绿化工程

质量标准:

合格

工期要求:

施工总工期:

30日历天

资金来源:

政府投资

2.2工程特点

本工程种植数量多，工程量大，工期紧。

根据此特点，我公司将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人负责本工程的施工工作，施工现场主要管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，将对他们的工作进行考核，以确保本工程能够达到预期要求。

第三章施工准备

3.1人员准备

3.1.1指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。

将选派技术好经验丰富的质量员、安全员、材料员、设备计划管理员等人员成立项目经理部。

同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。

3.1.2为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，项目部将定期和不定期检查工作,对施工全过程进行监督。

以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问题。

3.2技术准备

3.2.1项目部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。

3.2.2在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。

3.2.3施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。

针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。

3.2.4编制切实可行的工程施工方案。

3.2.5编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。

对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。

3.2.6熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。

3.2.7根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。

3.3材料供应准备

材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。

3.3.1根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的

调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。

3.3.2外调苗木保证附有“植物检疫证明”，并证明来源、规格、质量。

3.3.3施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验，经双方验收同意后再进行施工。

4）负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

5）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

6）强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

7）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

8）负责项目部《施工日记》的记录工作。

4.2.3质检员职责

1）按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工件。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。

4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立技术操作工人的技术档案。

5）负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。

4.2.4安全员职责

1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

2）完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集的立卷工作。

3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

4）监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

5）负责场容场貌文明施工管理，定期组织安全、文明施工的检查考核。

6）开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。

4.2.5材料员职责

1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2）广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因导致停工等料现象。

3）组织不合格材料的退场工作。

4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使

操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

4.2.6造价员职责

1）具体实施项目的合同管理。

2）配合财务负责月报的核实与工程款的核对。

3）工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。

4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5）组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。

4.2.7资料员职责

1）负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。

2）负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。

3）负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。

4）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

4.2.8项目工程师职责

1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

2）与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监理的要求与指令各工序专业中贯彻实施。

3）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行。

4）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。

5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4.2.8测量员职责

1）测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

2）测量仪器的核定、校正。

3）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

4）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

5）验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

6）准确地测设标高。

及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

4.3主要劳动力计划

4.3.1劳动力的实施

1）安排有类似施工经验的专业施工队投入本工程施工。

施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。

2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

4）加强对劳务单位的管理,进场的劳务单位，必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员

4.3.2劳动力计划表见附件。

4.4主要施工机械使用计划及进退场计划

4.4.1根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。

为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备，并制定相应的施工机械及设备的配置计划。

4.4.2根据进度计划组织机械设备进退场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。

4.4.3机械设备表、进退场计划表见附件。

第五章施工进度计划及工期保证措施

5.1施工进度计划及工期保证措施

5.1.1制定切实可行的工期进度计划表，见附表。

5.1.2工期计划表由项目经理部在充分调研的基础上制定。

做到计划合理、科学安排。

5.1.3该计划要留出足够时间处理不可预见的突发事件，以及为防止非人为因素的自然原因而留下一定的时间，以确保工程高质量提前完成。

5.2施工进度管理

5.2.1为确保工期按时完成，编制程序化施工方案，实行交叉作业措施。

5.2.2各部门和各单项工程施工只可按进度计划提前，不能占用其他工序的工期。

禁止各工序之间相互影响工期，绝对不允许影响下一道工序和整体工程的进度。

5.2.3管理人员应经常监督检查计划进度的落实情况。

5.3工期完成的保证措施

5.3.1从优化施工方案上保证

本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。

3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。

5.3.2从组织机构、资源配置上保证

1）调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

同时，项目所需资金拨付到位及时，保证

工程的顺利进行。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

5.3.3从施工计划上保证

1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。

2）狠抓