项目管理作业有答案Word文档下载推荐.docx

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（）

A.将其增加到项目围中，并执行该项目

B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目

C.向CCB报告，找到解决方法

D.因为它在限定的围之外，因此不予执行

4．第4题

计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。

A.项目负责人和项目管理团队人员

B.项目组织

C.项目负责人

D.以上皆是

5．第5题

围变更是（）

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目围

B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整

D.过程“吸取的教训”的结果

6．第6题

解决冲突的哪种方法通常最有效？

A.退出和解决问题

B.面对和解决问题

C.强迫

D.缓和

B

7．第7题

高层管理什么时候进行定期项目审查？

A.里程碑结束时

B.每个生命周期阶段完成时

C.职能团体完成其任务时

D.到达活动分界点时

8．第8题

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。

你将其提交给管理委员会，并得到了批准。

主要的项目干系人也接受了计划。

现在是把它们分发出去的时候了。

无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：

A.执行组织的所有项目干系人

B.所有的项目干系人

C.项目团队成员与项目赞助商

D.在沟通管理计划中列出的人员

D

9．第9题

A工时为3天并开始于星期一（4号）早晨。

后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。

完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

从这些数据可以得出什么结论？

A.两项活动总工时为8天

B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天

C.活动B完成日期是星期三，13号

D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天

10．第10题

下列哪项不是所有项目共同的主要特征？

A.目标

B.进度

C.制造

D.资源

11．第11题

项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。

A.全职的，兼职的

B.全职的，全职的

C.兼职的，兼职的

D.兼职的，全职的

12．第12题

你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是：

A.确保总体质量计划符合ISO标准

B.运用统计抽样

C.控制整个生产流程

D.运用趋势分析

13．第17题

某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。

样品的标准差是

A.0.2

B.0.8

C.4.0

D.5.0

14．第18题

选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？

A.仅仅因为是手头可用人员就选择他

B.选择与客户有私人交情的人

C.选择有技术头脑的人

15．第19题

．当为了降低相关风险而改变一个项目的围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

A.工期计划

B.成本

C.质量

16．第20题

质量控制测试和衡量的结果被用来

A.作为质量计划的考虑因素

B.制定操作规

C.制作控制图表

D.作为质量保障的考虑因素

17．第21题

在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？

A.要求发起人额外增加资金

B.进行财务分析，在减少后的资金围计划围和项目

C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整围

18．第22题

理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？

A.启动过程

B.项目计划编制过程

C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时

D.早于项目生命周期中开发阶段的开始

19．第23题

需要很多谈判技巧的三种项目情形是

A.与职能经理一起，确保项目可以使用资源；

向项目队伍成员提供执行绩效评估报告；

制定WBS

B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

C.使用分包商，制定项目围说明书，项目开始后管理变更

D.确保上级管理层支持项目，与职能经理一起工作，建立项目队伍

20．第24题

21．第25题

下列述哪个是正确的？

A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同

B.项目进度计划可以有一个以上的日历

C.任何网络都不允许有环路（Loop）

D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的

22．第26题

在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队

A.期望理论与X理论

B.Y理论与马斯洛的需求分析理论

C.Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论

D.期望理论与赫兹伯格的保健因素理论

23．第27题

如果（），一个项目的围可能发生变化

A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

B.过于简化（估计不足）要进行工作的性质

C.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的

D.以上都有可能，依情况而定

24．第28题

管理部门决定"

枪毙"

一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。

为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：

A.所有的活动中

B.那些持续时间较长的活动中

C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动

D.风险最大的活动

25．第29题

在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为

A.未确定的契约性行为

B.合同文件、意向书

C.结构性改变

D.A和B

26．第33题

下面哪项不属于收购过程？

A.选择来源

B.招标

C.报酬合同

D.合同结清

27．第34题

什么是挣值（earnedvalue）概念的基本缺点？

A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目围

B.等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了

C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的

D.这个概念中没有缺点

28．第35题

你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。

你们公司建造3种不同类型的狗窝。

经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与围变更控制系统。

大部分狗窝都是按照计划建造的。

但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。

他的小狗"

菲多"

好像睡在混凝土上会发疹子。

虽然这构成了一个围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。

项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。

你的下一步应该是：

A.把应吸取的教训记录下来，并在公司部传阅

B.调整进度基准计划以显现时间上的节省

C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人

D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

29．第36题

你正在公司实施一个项目管理方法。

该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。

以下哪一条述最好地描述了一个变更控制委员会？

A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

B.在需要时被用来批准或否决变更申请

C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

D.有项目的主要团队成员组成

30．第37题

如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？

A.90%

B.45%

C.15%

D.33%

31．第41题

（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

32．第42题

以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

33．第43题

你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。

为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。

你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。

但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。

你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）

A.一条假设

B.一个约束

C