1、( )A.将其增加到项目围中,并执行该项目B.执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目C.向CCB报告,找到解决方法D.因为它在限定的围之外,因此不予执行4第4题 计划系统,如PERT、ADM和PDM,是由( )使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是5第5题 围变更是( )A.变更像WBS中定义的事先规定的项目围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果6第6题 解决冲突的哪种方法通常最有效?A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和B 7第7题 高层管理什么时候进行定
2、期项目审查?A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时8第8题 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给:A.执行组织的所有项目干系人B.所有的项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理计划中列出的人员D 9第9题 A工时为3天并开始于星期一(4号)早晨。后继活动B与A具有完成开始依赖关系。完成开始关系有3天的滞后,而且活动B工时为4天,星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?A.两项活动总工
3、时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C.活动B完成日期是星期三,13号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天10第10题 下列哪项不是所有项目共同的主要特征?A.目标B.进度C.制造D.资源11第11题 项目办公室人员通常是( ),而职能团队的人员常常是( )。A.全职的,兼职的B.全职的,全职的C.兼职的,兼职的D.兼职的,全职的12第12题 你认识到了你的项目中质量管理的重要性,但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是:A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.控制整个生产流程D.运用趋势分析13第17题 某过
4、程特性的真实(总体)均值是150,真实(总体)标准差是20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.014第18题 选择某人做项目经理,下面哪一项理由是不正确的?A.仅仅因为是手头可用人员就选择他B.选择与客户有私人交情的人C.选择有技术头脑的人15第19题 当为了降低相关风险而改变一个项目的围时,项目经理会考虑对( )产生的影响。A.工期计划B.成本C.质量16第20题 质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素17第21题 在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面哪种做法是正确的?A
5、.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析,在减少后的资金围计划围和项目C.由于减少了资金,项目已经不可能继续执行D.约见客户,并向其解释当前的情况,调整围18第22题 理想状态下,项目经理应该在下列哪个过程选定与委派?A.启动过程B.项目计划编制过程C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段的开始19第23题 需要很多谈判技巧的三种项目情形是A.与职能经理一起,确保项目可以使用资源;向项目队伍成员提供执行绩效评估报告;制定WBSB.制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更C.使用分包商,制定项目围说明书,项目开始后管理变更D.确保上级管理层支持项目,与职能经理一起工作
6、,建立项目队伍20第24题 21第25题 下列述哪个是正确的?A.集合活动(Hamok)与子网络(Fragnt)含义相同B.项目进度计划可以有一个以上的日历C.任何网络都不允许有环路(Loop)D.悬挂现象(Hanger)是当一个活动独立时使用的22第26题 在当今的高技术环境中要想成功地激励团队,项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队A.期望理论与X理论B.Y理论与马斯洛的需求分析理论C.Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D.期望理论与赫兹伯格的保健因素理论23第27题 如果( ),一个项目的围可能发生变化A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B.过于简化(估
7、计不足)要进行工作的性质C.项目经理是在项目确定后指定的,而且成本和计划是得到批准的D.以上都有可能,依情况而定24第28题 管理部门决定枪毙一个项目避免由延迟交付所带来的罚款,由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目,超时或追加资源的现象必须在现在:A.所有的活动中B.那些持续时间较长的活动中C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D.风险最大的活动25第29题 在最终确定固价格之前(固定价格一定不会超过上限),经授权开始进行了工作的契约性为称为A.未确定的契约性行为B.合同文件、意向书C.结构性改变D.A和B26第33题 下面哪项不属于收购过程?A.选择来源B.招标C.报酬合同
8、D.合同结清27第34题 什么是挣值(earned value)概念的基本缺点?A.由于它与当前的W B S有关,故无法知道客户的项目围B.等到B C W P计算出来,再对项目成本采取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点28第35题 你是一家建筑公司的项目经理,你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后,你们制定了标准的工作分解结构(WBS)与围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是,在你最近的一个项目中,一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构
9、成了一个围变更,但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时,你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是:A.把应吸取的教训记录下来,并在公司部传阅B.调整进度基准计划以显现时间上的节省C.根据进度缩短的情况,计算节省下来多少钱,然后把这些钱还给小狗的主人D.颁布一个新方法,并规定要使用这种新方法29第36题 你正在公司实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条述最好地描述了一个变更控制委员会?A.建议将其用于所有的(大型与小型的)项目B.在需要时被用来批准或否决变更申请C.由项目经理管理,同时他也是委员会的秘书D.有
10、项目的主要团队成员组成30第37题 如果一个风险事件按照类似事件的经验,发生的可能性是45次中发生15次,那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少?A.90%B.45%C.15%D.33%31第41题 ( ),项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识32第42题 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本?A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI33第43题 你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入,管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队,由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为( )A.一条假设B.一个约束C
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