万科春河里项目工程管理策划计划书.docx

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万科春河里项目工程管理策划计划书

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一、项目管理策划

1.简介工程及规划

1.1序言

建设单位：

沈阳万科春河里置地有限公司

设计单位：

中国中建设计集团有限公司

施工单位：

赤峰宏基建筑（集团）有限公司

监理单位：

沈阳市建筑研究院工程师事务所

1.2工程概况

本工程为沈阳万科春河里1.1期工程，位于沈阳市沈河区文艺路与三好街交汇处。

总建筑面积为8万平方米，其中地下室2层，地下室面积为6500平方米，地上框架剪力墙结构15-18层，地上部分建筑面积为73500平方米；地下一、二层为汽车库和设备用房，1～3层为商业用房；4~18层为公寓和住宅，层高3.0m；建筑总高度60m。

屋面为平屋面，防水为SBS卷材防水。

电气工程地埋管采用镀锌钢管，其他部分采用PVC阻燃管。

给水采用内筋嵌入式衬塑钢管、PPR管、铝塑复合管，排水采用UPVC塑料管、铸铁管，雨水采用内外热浸镀锌钢管、UPVC塑料管，消防采用焊接钢管,采暖管道采用无缝钢管、PPR管、PE-RT管，铝合金散热器。

1.3项目规划

沈阳万科春河里1.1期工程开工时间为2011年2月10日，竣工备案时间为2013年10月1日。

1.4、项目部管理组织机构

岗位

现有人员姓名

具体楼号

项目经理

技术负责人

施工队长

示范楼

施工队长

回迁楼

现场工程师

示范楼2#、3#楼

现场工程师

回迁楼1#、2#楼

现场工程师

回迁楼3#、4#楼

现场工程师

示范楼17#楼

质检员

放线员

示范楼2#、3#、17#楼

放线员

回迁楼1#、2#、3#、4#楼

材料员

保管员

安全员

成本核算

档案管理

放线员

2、质量标准及控制措施

2.1质量保证体系

负责工程的全过程质量管理。

主要是项目实施过程中的质量控制、及相关的合同管理并协调公司内各相关部门。

（1）图纸会审和技术交底的组织。

（2）材料设备计划的提供及材料设备进场日期的确定。

（3）施工现场勘探及测量放线的组织实施。

（4）施工过程中的质量预测和动态控制。

（5）各项工程的验收工作。

（6）施工过程中的相关信息及资料管理。

2.2质量组织架构

组长:

王书奎

副组长：

王永利

组员:

王松洲、杨春雷、王瑞印、张亚东、王书洋、徐向东、王赤岩、蔡贺

2.3主要岗位职责

2.3.1组长项目经理

负责万科春河里一期项目现场总指挥，对工程的进度和质量全面负责。

2.3.2副组长项目副经理

负责整个施工过程中的质量控制及产品验收，结果对项目经理负责

2.3.3技术负责

对工程的技术质量工作负领导责任，项目技术负责人对本现场的技术质量工作负全面责任（包括测量放线、质量检查、档案管理、签证变更等等）结果对项目副经理负责。

2.3.4组员栋号工程师及质量检查员

负责各栋号的技术质量领导工作，参与制定各项方案、各项工程的质量目标及各项工程施工过程中的质量监控和检查。

结果对技术总工负责。

2.3.5组员专业工程师

负责本专业的技术质量领导工作，对本专业工程过程的质量控制及产品验收。

2.3.6本项目的质量目标

项目的质量目标由公司制定出本工程的质量目标、质量计划→总经理审批→项目部执行（落实到技术负责人、质量检查员执行→反馈总结→分析原因改进→继续执行…总结）→总工程师组织检查评定质量目标、计划执行结果→年终总结考核。

确保工程质量达到国家现行标准之合格品，争创“辽宁省世纪杯”工程；

2.3.7技术质量部门的责任制度

技术质量管理责任分配图

总工程师

技术负责人

质量检查员

放线员

档案员

质量目标、计划

制定

实施

实施

实施

实施

质量制度

制定

实施

实施

实施

质量检查

监督、抽查

主持

实施

参与

归档

质量奖罚

监督、抽查

主持

实施

参与

质量评比

主持

参与

参与

参与

施工组织设计、方案编制

审核

主持

参与

参与

报验、归档

技术交底

审核、决策

主持

参与

参与

报验、归档

图纸会审

组织、定稿

主持

参与

参与

报验、归档

技术联系单

审核、定稿

主持

现场签证

检查

主持

归档

工程定位

复查

主持

复查

实施

报验、归档

楼层放线

监督、抽查

主持

复查

实施

材料检测

监督

主持

实施

档案编制

监督

主持

实施

公司培训

主持

参与

参与

参与

参与

工人培训

监督

主持

参与

参与

材料计划

主持

技术革新

组织、决策

主持

参与

参与

参与

绩效考核

主持实施

2.3.8质量管理负责人日常工作流程

早晨参加晨例会做相应发言（针对施工方案质量过程控制要点、质量标准、如何检查验收等）→晚下班前完成所有作业面的巡视检查，并整理发现的问题→

参加晚碰头会（对一日中产生的质量缺陷和隐患指正、强调控制要点、公布检查结果主持奖罚）。

→整理明天晨例会的事项。

在以上每个必完的环节间，处理日常事务。

3、施工过程质量控制措施

3.1样板引路制度

3.1.1样板引路制度的目的

样板引路制度的目的是加强事前控制，杜绝大面积施工后形成大量质量缺陷造成工期延误及经济损失。

3.1．2、样板引路制涉及的分项工程

涉及主体、装修等全部分项工程，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰、楼地面、防水、大白、外墙装饰等所有分项工程。

3.1.3、样板引路制度的流程

每个分项工程施工前（包括每个施工队伍），跨年工程重新开工，均做样板工程。

样板工程施工前，提前上报公司，样板工程完成后，由项目楼号工程师、技术负责人、项目经理共同验收，验收合格后，报公司验收，公司验收合格后，并在样板工程验收卡（见附件2）上签字后，方可大面积施工，样板工程验收卡在项目部保存备查。

3.1.4、样板工程的施工段

样板工程的施工段按层或户划分。

钢筋、模板、混凝土等工程按层划分，地梁、首层墙柱、梁板各做一次样板。

砌筑、抹灰、楼地面、室内防水、大白、水电安装等按户，施工前做一户样板。

外墙按单元层做样板。

屋面防水做一户样板。

其他分项工程参照本原则。

3.1.5、样板引路制度的执行负责人

样板引路制度由项目经理牵头执行，技术负责人及工程师负责验收，公司生产副总监督执行。

3.2分项工程验收卡制度

3.2.1、验收卡流程

各分包班组必须设置质检员，分项工程在施工过程中由施工班组质检员进行自检，当每一检验批施工完成并自检合格后，由班组质检员报楼号工程师验收，验收合格后由楼号工程师在验收卡上签字、并盖项目部公章。

每月付工程进度款时及工程竣工结算时，项目经理按全部检验批验收卡（验收合格的）进行结算、付款，没有验收卡或验收不合格的部位不予结算付款。

模板工程在首次支付进度款时，考虑未拆模部分不能验收，可根据本月完成量，预付一部分，下月按验收卡支付。

3.2.2、检验批的划分

检验批划分原则是主体结构按层、单元；装修工程按户划分。

3.2.3、验收卡格式

（验收卡格式见附件1），原则上包括检查项目、检查验收标准，验收卡内一般包括第一次验收和第二次验收，第一次验收不合格，给予一次整改机会，第二次验收仍不合格，将按公司的奖罚制度进行罚款。

3.2.4、验收卡制度的监督

公司检查小组随时监督检查验收卡及验收标准执行情况。

每个分项工程的完工结算单必须附有该分项工程的全部检验批验收卡（验收合格的），如没有或不全，公司将调查原因，追究相关人员的责任（包括班组长、工程师、技术负责人、项目经理）。

月底支付工程进度款（竣工结算）时，由项目经理根据验收卡结算并填写月产值报表（结算时使用结算单）（见附件）。

然后在网上申请资金，批复后。

财务付款时，必须在月产值报表（或结算单）后附验收卡。

3.2.5、验收卡制度应在分包合同中予以明确。

验收卡一式三份，分包负责人一份，项目部两份分别用于进度款支付和竣工结算。

3.3晨例会、晚碰头会制度

项目部应建立严格的晨例会、晚碰头会制度。

晨例会必须每天执行。

会议须按时开始，按时完成。

发言要精简，不要重复讨论，拖延时间。

3.3.1、晨例会

晨例会由项目经理主持，项目部所有管理人员及各工种（包括分包队伍）均必须参加。

晨例会时间为早晨上班前10分钟，会议时间不能超过10分钟。

会议程序：

施工队长查点各工种人数，（各分包负责人解释本班组人员缺席原因）→

施工队长讲评昨天各班组完成任务的情况（包括材料使用、进度、安全情况），今天应完成的任务和注意事项→

技术负责人讲评昨天各班组完成任务的技术质量情况，今天应完成任务的注意事项→

项目经理下达需要完成的任务，重要问题特殊强调→

各班组负责人安排本班组工作。

3.3.2、晚碰头会

晚碰头会由项目经理主持，参加人员由项目经理确定。

晚碰头会时间为晚上下班后1小时，会议时间不能超过30分钟。

会议程序：

工长汇报今天施工任务的完成情况，包括进度、安全、材料使用→

技术负责人汇报今天施工任务的完成情况的技术质量、材料使用问题→

项目经理总结，安排明天的工作，注意事项→

会后工长、技术负责人整理明天发言内容。

3.4质量奖罚

检查过程中发现质量问题→质量检查员报技术负责人→技术负责人下罚款通知单

张贴通报并报项目经理知会→报公司财务→财务在当月计入责任人帐户。

检查质量达到奖励标准→技术负责人下奖励通知单

张贴通报并报项目经理知会→报公司财务→财务在当月计入责任人帐户。

项目部建立奖罚帐，年底与财务确认。

3.5质量评比制度

按月或不定期由总工组织进行质量评比（与安全联合检查），各项目部技术负责人均参加（安全员参加），在所有项目部巡回检查，并技术质量由总工程师按检查结果做出质量评比结果（安全由安全员做出评比结果），在全公司通报。

质量评比活动为期1天，每月底周六，在公司例会之前完成。

公司例会一个月一次，月底周日召开。

3.6技术质量交底制度

各分项工程开工前，项目经理组织项目技术负责人及水电技术负责人向班组工人进行交底。

分项工程技术交底要形成书面文字，工序可口头交底。

交底必须包括技术要求、质量标准、材料节约、成品保护、安全生产等内容。

3.7培训制度

培训分为两个部分：

3.7.1技术质量管理人员培训：

每年不少于一次培训，培训内容为技术质量方面，培训完成后，进行考试，考试不及格补考，补考不及格到公司学习一天。

考试成绩列入年终考核。

培训主讲由总工程师或聘请外部人员。

年底必须组织一次内部交流活动（交流座谈会），每个项目技术负责人必须在年底将自己在本年度工作中的一些心得、经验写出（有针对性的专题内容），然后在交流会上主讲。

3.7.2职工培训（技术交底）：

每个分项工程不少于一次培训，由项目技术负责人组织并主讲。

每次培训必须通知总工、项目经理参加。

3.8业绩考核制度

年底由项目经理对本项目技术质量管理人员进行年终绩效考核。

考核根据本年度工作质量进行。

考核内容包括：

质量目标完成情况，各次质量评比结果，培训考试成绩，职工培训完成情况，技术革新情况。

考核报告报总经理。

4、工程计划

4.1工程进度计划（见后面附表）

5、总包对甲委分包的管理和配合

5.1总包单位对甲委分包单位的配合

5.1.1本工程的按合同约定的甲委分包工程

（1）门窗工程

（2）进户门、车库门、单元门

（3）阳台栏杆

（4）电梯工程

（5）消防工程

（6）有线电视系统及宽带网络