完整升级版汉源县人民医院新医院建设附属工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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附-1

致：

四川富源工程监理公司（监理单位）：

现报上附属工程施工组织设计方案，已经我单位项目负责人及技术负责人审查批准，请予以审查和批准。

附：

施工组织设计（方案）

承包单位项目部（公章）：

项目负责人（签字）：

刘焱飞

项目技术负责人（签字）：

刘宾龙日期：

2009年4月7日

专业监理工程师审查意见：

1．同意2。

不同意3。

按以下主要内容修改补充

专业监理工程师（签字）：

日期：

年月日

总监理工程师审核意见：

项目监理机构（公章）：

总监理工程师（签字）：

注：

本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。

建设、监理、施工单位各一份。

四川省建设厅制

第一章总则

本施工组织设计系我公司对汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。

第一节编制依据

1、根据汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工招标文件及施工图纸。

3、国家、四川省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

4、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等工程建设的有关法律、法规以及行业有关规定。

5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

6、“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”现场及周围环境的实际情况。

第二节编制原则

汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工组织设计是以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，并结合本公司实际情况和本工程施工特点进行编制。

编制原则如下：

1、认真贯彻国家对工程建设的各项目方针，严格招标建设程序。

2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

3、科学的安排季节性施工项目目，保证本工程生产均衡性、连续性。

4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

5、安排精干队伍进场，结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍负责本工程的施工。

6、采用先进技术，科学制定施工方案，以高效、有序、优质、安全、文明施工。

严格按照国家质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。

8、合理储存物资，减少物质储量，降低工程成本。

9、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。

组织分段平行流水作业、均衡生产。

第二章工程概况

第一节工程概述

1、该工程为汉源县人民医院新医院建设工程（含附属工程功能用房、总坪及污水处理系统），工程位于四川省汉源县。

食堂、洗浆房为框架结构，其余工程为砖混结构。

2、工程项目包括汉源县人民医院总平及附属工程，附属工程包括氧气、吸引站房、便民药房、供应室、发电机房、食堂、浆洗房、主次入口门卫室、污水处理系统等工程。

第二节施工重点

1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工用电、施工用水由业主负责提供。

我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。

2、本工程项目较多，由多个单体工程组成，整个工程的主要施工内容表现在场平工程、附属工程。

3、工期短、质量高；

招标文件要求工期100个日历天；

工程质量要求合格。

合理安排施工搭接顺序，确保各种材料供应与工序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

4、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

第三章项目目管理班子

第一节施工组织管理

一、施工组织机构及项目目管理班子

1、汉源县人民医院新医院建设工程附属工程的施工组织指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目目质量计划，选配高素质的项目目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员。

项目目经理部是一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

2、项目目管理组织机构框图

各个作业班组：

包括拆除施工组、泥工组、砼工组、砖工组、钢筋工组、抹灰工组、涂料工组、门窗工组、水电工组、安装工组等。

二、项目管理人员岗位职责

1、项目经理职责

1）贯彻执行国家和上级有关方针、法规和政策，执行公司的各项管理制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。

组织项目班子建立项目管理分支机构，制定项目各岗位负责人工作职责。

2）对项目工程质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

3）组织资金，合理安排进入现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。

保证履行与公司签订的承包合同，同时代表公司履行与建设单位签订的合同。

2、项目技术负责人职责

1）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范，组织学习标准并落实到班组。

组织现场职工进行技术培训。

2）全面负责本工程的技术工作，组织编制技术措施和技术总结工作。

组织对新技术、新材料的开发和应用。

3）全面解决施工中出现的技术难题，组织编制和审批施工组织设计，组织技术交底、图纸会审及竣工验收。

4）负责技术复核工作。

如对轴线、标高和座标的复核，加强对特殊建材及钢筋水泥进行重点检查。

5）组织编制安全生产技术措施，并监督执行。

解决施工中的安全技术问题。

对职工进行安全教育，制定安全工作条例。

3、施工员职责

1）施工员主要负责全面施工技术，负责项目施工任务的完成，现场人员材料的调度。

贯彻施工组织设计，负责参与图纸会审工作，负责施工进度的调整。

2）负责项目的安全工作的落实、监督，组织安全小组进行定时安全检查工作。

3）负责项目材料的采集和质量把关，对进场材料的抽查验收。

4）负责项目场容管理工作。

加强对大型材料、模板、架料、砂石等的堆存，应严格按施工平面图进行管理。

4、质检员职责

负责工程的质量监督工作，组织进行自检、互检、交接检。

参加技术交底工作，进行工程的常规检查，负责检查资料的填写整理。

5、安全员职责

负责项目工程的安全工作，对职工进行安全教育、安全交底，施工中对脚手架、施工用电线路、一般施工机具安全用电等进行全面监督和常规检查。

负责脚手架接地工作的完成。

负责消防工作的安排，并定期检查。

6、材料员职责

本工程设材料员，材料员负责场外采集材料，工程内的材料验收、管理工作，各班组材料领用，内材料员负责建立台帐，制定材料用料计划，并报施工员和项目经理批准实施。

负责材料质量的把关，并对进场主要材料负责抽样检查。

负责材料运输途中的保护，进场后仓储管理。

施工过程中材料的回收等工作。

三、项目管理模式

1、我公司将按照多年来积累的成功项目目管理经验来运行和管理本项目目，形成以项目目经理负责制为核心，以项目目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目目管理机制。

同时，项目目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GBT19001-ISO2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项目承诺。

2、为规范本项目目的管理工作，项目目经理部严格执行公司颁布的《质量手册》、《程序文件》、《作业文件汇编》等我公司独具特色的项目目管理方法，同时现场场区管理严格遵守成都市施工现场标准化管理的有关规定。

3、我公司将调派具有框架结构施工和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目目经理部，实行项目目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。

第二节实施目标

一、工期目标

工期目标100个日历天，完成本期工程中的全部工程量。

详见汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工进度计划横道图。

二、质量目标：

合格。

三、现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达标。

四、项目目管理目标

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目目管理，组建“汉源县人民医院新医院建设工程附属工程”。

形成“公司管理项目目部、项目目部管理具体建设项目目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调，调度公司内人、财、物的整体优势。

五、施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

六、安全目标

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。

七、服务目标

服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第三节确保施工组织机构的高效运作技术组织措施

为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目目承包机制，建立全新项目目管理模式—目标管理法。

本工程特成立工程总承包项目目经理部，实行项目目经理负责制。

该项目目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目目经理部，公司法人代表授权项目目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。

一、明确项目目经理部的责、权、利

1、根据项目目经理部的工作实际，具体明确每个项目目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目目整体下活一盘棋。

2、项目目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目目经理部设有资金专用帐户，项目目上的一切开支（土建、安装）由项目目经理签字后方能支付；

项目目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目目部的管理人员均受聘于项目目经理，并于项目目经理签订工作合同，项目目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目目所需的材料、机械设备、周转材料由项目目经理部进行工程进度自行配置。

6、项目目经理部必须按ISO质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按既定质量、进度目标交付使用。

二、保证施工组织机构高效运作的措施

1、本工程由项目目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我