物流仓储配送与配送优化方案作业Word下载.docx
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总出库量
备注
好娃娃薯片
4528
王老吉凉茶
2770
诚诚油炸花生仁
2258
4
戴尔台式电脑
1169
5
奥利奥夹心饼干
1032
6
康师傅矿物质水
1052
7
旺旺饼干
1042
8
休闲黑瓜子
697
9
红牛方便面
599
10
罗技键盘
588
11
联想便携式电脑
401
12
创意记事本
318
13
喜洋洋背包
319
14
联想台式电脑
247
15
雅比沙拉酱
441
16
精灵鼠标
203
17
金谷精品杂粮营养粥
967
2.2物动量ABC
物动量ABC分类步骤：
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类：
货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类
累积出库量
分类
24.3%
A
7298
39.17%
9556
51.29%
10725
57.56%
11757
63.10%
12809
68.75%
13851
74.34%
14548
78.08%
B
15147
81.30%
15735
84.45%
16136
86.60%
16454
88.31%
16773
90.02%
C
17020
91.35%
17461
93.72%
17664
94.81%
18631
100.00%
2.3货物组托
货物组托原则：
在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下：
货物数量和规格尺寸
入库任务单
入库任务单编号：
0315
计划入库时间：
到货当日
货品条码
单价
（元/箱）
数量（箱）
重量
（KG/箱）
外包装尺寸（毫米）
8
24.00
20
200*360*270
196.00
18
330*245*280
3
诚诚油炸花生仁
172.00
46
275*215*200
旺旺饼干
486.00
26
320*220*320
联想台式电脑
3800.00
25
595*395*340
1.康师傅矿物质水（共20箱，堆码2层，共需1个托盘）
200×
2×
360×
270×
2400×
720×
54013×
15+13×
5＝260KG
单个货物重量×
每层堆放个数×
堆放层数
2、好娃娃薯片（共18箱，堆码2层，共需1个托盘）
330×
245×
280×
2660×
490×
5609×
16+9×
2=162KG
3、诚诚油炸花生仁（共46箱，堆码2层，共需1个托盘）
275×
215×
2550×
430×
40010×
24+10×
22=460KG
4、旺旺饼干（共26箱，堆码2层，共需1个托盘）
320×
220×
320640×
440×
64012×
20+12×
6=312KG
5、联想台式电脑（共10箱，堆码2层，共需1个托盘）
595×
395×
340×
21190×
790×
68025×
9+25×
1=250KG
2.4组托分析表
商品名称
数量
所需托盘数
所需堆码数
物动量ABC
总计
120
2.5货位存储图
合理的安排储位，能够节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表
商品分类
特点
储放位置
Ａ类
Ａ类商品的出入库频率高，周转量大
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
Ｃ类
Ｃ类商品出入库频率低，周转量一般
存放在远离出入口或远离月台码放处。
2.6ABC货位分配表
商品名
货位
Z1-02-03-01
Z1-02-02-01
Z1-01-01-03
C类
Z1-02-03-03
2.7货物码放示意图
2.8条码
编号
条码数
10000001
10000002
10000003
10000004
10000005
三．拣选作业计划分析
3.1订单有效性分析
客户订单有效性分析
客户
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
旺旺超市
信用额度
8万元
180万元
200万元
150万元
10万元
应收账款
4.8万元
152.5万元
99.5万元
125万元
9.8万元
订单金额
2342元
4655元
3418元
3348元
25260元
是否超出信用额度
否
是
客户类型
普通型
重点型
母公司
订单是否有效
有效
无效
3.2无效订单处理
无效订单处理
公司名称
无效原因
处理结果
处理日期
主管确认
超出信用额度
视为无效订单，与客户协商应收账款
/06/02
3.3客户订单统计
客户订购采购量
共需
库存
单位
箱
30
尝响油多多超级蛋王
只
Vida维达双抽（绵柔）纸面巾
盒
21
雪碧
瓶/支
椰树椰汁
可口可乐
心相印（优选）面巾纸
19
经订单量与库存量对比分析后可知：
公司所有库存，好娃娃薯片缺2箱、诚诚油炸花生米缺20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。
按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。
3.4客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要经过下列几个领域的表现：
忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：
客户优先权评价分析：
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B为2、C为1
忠诚度
满意度
客户级别
一般
（1）
较高
（2）
普通型
（1）
B
（2）
高（3）
重点型
（2）
A（3）
母公司（3）
客户优先权评价指标的权重
0.2
0.1
12.5
18.18
14.29
37.5
27.27
28.57
42.86
上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。
其中各项数据的意义为：
忠诚度：
【各忠诚度/各忠诚度之和】*100
满意度：
【各满意度/各满意度】*100
客户类型：
【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别：
【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
评价指标
权重
0.3
因此求得各点优先指数如下
四季青商贸有限公司万家乐超市
优先指数
16.423
30.525
34.81218.241
排名
13
其算法为∑各公司各领域指标*各项权重
其中16.423+30.525+34.812+18.241=100
3.5库存分配计划表
库存剩余
缺2箱
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