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本部敦请所有员工遵守本制度中的有关规定，希望本制度对大家起到指导作用。
祝愿您在×
有限公司工作顺利、事业有成、家庭和谐！
有限公司
人力资源部敬启
2015年3月1日
目录
页码
第一章
总则………………………………………………………………………………………...
3
1
制度简介……………………………………………………………………….........
2
绩效理念…………………………………………………………………………….
适用范围…………………………………………………………………………….
第二章
日常积分考核…………………………………………………………………..………….
4
积分制度…………………………………………………………………………….
5
积分定义…………………………………………………………………………….
第三章
奖惩指导原则……………………………………………………………………………...
6
奖惩原则…………………………………………………………………………….
7
指导原则…………………………………………………………………………….
8
奖惩通知单………………………………………………………………………….
第四章
周期绩效考核……………………………………………………………………………...
9
周期绩效考核……………………………………………………………………….
10
考核分数与绩效积分的关系……………………………………………………….
第五章
绩效结果应用……………………………………………………………………………...
11
员工绩效管理表…………………………………………………………………….
12
年终积分结转……………………………………………………………………….
第六章
附则………………………………………………………………………………………...
13
生效………………………………………………………………………………….
附件：
附件一
公司【奖惩指导原则】
附件二
项目部【奖惩指导原则】
附件三
工程部【奖惩指导原则】
附件四
计划部【奖惩指导原则】
附件五
生产部【奖惩指导原则】
附件六
质检部【奖惩指导原则】
附件七
供应链【奖惩指导原则】
附件八
人力资源部【奖惩指导原则】
附件九
财务部【奖惩指导原则】
附件十
其他部门【奖惩指导原则】
附件十一
《员工纪律规范》
附件十二
《车间生产及质量规范》
附件十三
《一般员工周期绩效考核表》
附件十四
《管理层周期绩效考核表》
附件十五
《奖惩通知单》
附件十六
《员工绩效管理表》（示例）
第一章总则
1.制度简介
1.1.绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段之一。
1.2.为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
1.3.本绩效管理方法由日常积分考核、周期绩效考核两部分组成，前者注重管理员工的日常工作行为，奖优罚劣；
后者在日常考核的基础上，每年度集中两次对员工综合考核，两者的分数汇总为一个最终的年度积分，作为公司对员工的奖惩及调动依据。
2.绩效理念
2.1.绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分评级。
2.2.绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。
2.3.绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是人力资源部的工作。
2.4.管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3.适用范围
3.1.本绩效管理制度适用于公司所有员工，包括管理层和一般员工。
第二章日常积分考核
4.积分制度
4.1.本绩效管理制度是以“积分”来评定员工的日常工作表现，故可称为日常积分考核制度。
4.2.员工在加入公司后，都会自动获得100分的积分，表明员工符合相关工作岗位的要求。
有关积分会根据员工的表现，根据《奖惩指导原则》进行“加分”或“扣分”。
积分增加表示员工有良好的表现，积分减少说明员工表现无法满足现有的岗位要求或经常在关键事件上出现差错，需要努力改善。
4.3.积分累计达到规定的分数，可以兑换成基本工资一定倍数的奖金，积分扣减到规定的分数，员工将被辞退或不被续签劳动合同，同时积分的高低也会影响员工的奖金分配。
5.积分定义
5.1.每增加或扣减一分的意义，可以参考下表：
种类
得分
功过说明
备注
表扬
获三次表扬等于一次小功
积分每年累计。
小功
获三次小功等于一次大功
大功
18
获三次大功等于一个月基本工资奖金
奖金当月发放，积分归零。
特等功
54
获一个特等功等于一个月基本工资奖金
警告
-2
获三次警告等于一次小过
小过
-6
获三次小过等于一次大过
大过
-18
获三次大过等于立即辞退
扣除当月50%的绩效工资。
特大过
-54
获一次特大过等于立即辞退
扣除当月100%的绩效工资。
特别奖励
项目特别成就奖（奖金另议）
发布表扬公告。
月度优秀员工（另发200元奖励金）
颁发证书。
年度优秀员工（另发1000元奖励金）
5.2.累计扣分超过54分的员工应当立刻辞退，或不能再续签劳动合同。
5.3.记大过的员工，在续签合同时，必须获得管理层的审批，不被审批者不能续签劳动合同。
5.4.如何规范的、有效的、合理的奖惩有关员工，详见本文7.1的《奖惩指导原则》。
第三章奖惩指导原则
6.奖惩原则
6.1.如何奖励或处罚员工，必须根据有关指导原则来执行。
6.2.人力资源部将协助各部门制定各自的《奖惩指导原则》，有关指导原则必须公平、公正、公开及合理，避免管理人员过度奖励或处罚员工。
7.指导原则
7.1.公司与各部门的《奖惩指导原则》如下：
a、公司《奖惩指导原则》－参见附件一；
b、项目部《奖惩指导原则》－参见附件二；
c、工程部《奖惩指导原则》－参见附件三；
d、计划部《奖惩指导原则》－参见附件四；
e、生产部《奖惩指导原则》－参见附件五；
f、质检部《奖惩指导原则》－参见附件六；
g、采购部《奖惩指导原则》－参见附件七；
h、人事部《奖惩指导原则》－参见附件八；
i、财务部《奖惩指导原则》－参见附件九；
j、其他《奖惩指导原则》－参见附件十。
7.2.其他相关的公司纪律规范有：
a、《员工手册》－员工入职时可向人力资源部索取；
b、《员工违纪规范》－参见附件十一；
c、《车间生产及质量规范》－参见附件十二。
7.3.以上这些指导原则和相关公司的规范，会根据情况进行增册，管理人员和员工必须随时留意有关原则的变化通知。
7.4.本绩效管理制度的《奖惩指导原则》根据各部门的情况制定，公司管理人员在《奖惩指导原则》的范围内，奖励或处罚员工，避免出现滥权行为。
7.5.所有《奖惩指导原则》需获人力资源部的审核、管理层会议的通过、对员工正式的告知方可以生效使用。
任何部门不可以自行制定指导原则，或任意奖惩员工。
7.6.任何管理者不可以滥用《奖惩指导原则》对员工进行奖惩，人力资源部有权对滥用者进行检举，并在管理层会议上通报，扣分处罚滥用管理人员。
8.奖惩通知单
8.1.所有奖惩必须通过《奖励通知单》和《处罚通知单》对员工进行通知。
8.2.对员工的奖励或处罚应由提议人提出，另要求有一名管理者作为附议人，奖惩通知单方可生效。
8.3.在提议人和附议人通过后，还必须经过人力资源部的调查和最后同意，确保有关奖惩合理合法，以保障员工的利益。
8.4.《奖励通知单》和《处罚通知单》可参见附件十五。
第四章周期绩效考核
9.周期绩效考核
9.1.周期绩效考核是日常积分考核之外的另一种考核方式，每年的四月份和十月份各进行一次，通过周期绩效考核，员工可以申诉平时的奖惩扣分状况，确保自己受到公平合理的对待。
（例如：
员工为了寻找更好的工艺解决方案，在不断尝试的过程中，犯了无限次的错误，按《奖惩指导原则》累积了不少扣分。
但员工的实际贡献却大大高于所扣的分数，在周期考核的情况下，其领导可以给以加分来弥补有关员工的绩效积分，实际展示员工的功劳。
）
9.2.人力资源部必须督促部门经理按时完成员工的《周期绩效考核》（参见附件十三、附件十四），并汇总有关结果，经管理层会议确定，将考核结果转化为积分后录入公司《员工绩效管理表》－参见附件十六。
10.考核分数与绩效积分的关系
10.1.所有两次的《周期绩效考核》结果将按下列办法转换成绩效积分，做为录入公司《员工绩效管理表》的依据。
10.2.每次《周期绩效考核》的“得分”，将按下列对照方式，转换成“绩效积分”：
序号
绩效等级
考核得分
绩效积分
说明
A
90~100
6~8
优秀
B
80~89
3~5
良好
C
70~79
0~2
一般
D
50~69
不满意
E
50分以下
（-1）~（-3）
不能胜任岗位
10.3.以上转换积分为参考依据，人力资源部会根据公司的实际状况，修订每年的积分转换机制，确保绩效积分方法能公平有效的评估员工对公司的贡献。
第五章绩效结果应用
11.员工绩效管理表
11.1.所有员工的“加分”和“扣分”都将统计到人力资源部的《员工绩效管理表》上（参见附件十六），最终积分作为年度奖金分配的客观依据。
11.2.员工的分数主要来源于：
a、员工日常积分所得的分数；
b、周期绩效考核转换成的分数。
11.3.同时，为了增强员工稳定性，提高公司的生产质量，员工在公司工作
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